中國最早的「創業」團隊，劉關張桃園結義成創業者勵志楷模

中國歷史上有很多的創業故事。

其中最為創業者們所津津樂道，奉為勵志楷模的，莫過於三國時期劉關張所開創的蜀漢政治集團。

諸葛亮在《出師表》中開篇寫道：「先帝創業未半而中道崩殂」，即使用了「創業」一詞，文章備述劉備蜀漢政權創業過程的艱難險阻，言辭懇切，披肝瀝膽，被後世創業者視為勵志的「至文」而流傳不朽。

《三國志先主傳》記載「先主（劉備）少孤，與母販履織席為業。

」劉備家境不是很好，但自小胸懷大志。

劉備家東南角上有一桑樹高有五丈，劉備小時候與同宗小孩在樹下玩樂時，指著桑樹說：「我將來一定會乘坐這樣的羽葆蓋車。

」

劉備不愛說話，但能善待他人，喜怒不形於色，喜歡結交豪傑壯士，當地豪俠都爭著依附劉備。

中山大商張世平、蘇雙等攜帶千金，販馬來到涿郡，見到劉備，於是給其資助。

這是劉備得到的第一桶金。

劉備就用這筆資金招兵買馬，組建團隊。

此時，關羽、張飛聞訊來投，三人一見如故、志趣相投，桃園結義，劉關張的核心創業團隊組建完成。

《三國志關羽傳》記載「先主於鄉里合徒眾，而羽與張飛為之禦侮。

先主為平原相，以羽、飛為別部司馬，分統部曲。

先主與二人寢則同床，恩若兄弟。

而稠人廣坐，侍立終日，隨先主周旋，不避艱險。

」

優秀的創業團隊是創業成功的基石。

創業團隊成員雖少，但人生理想、價值觀相近或相同，所以能夠精誠團結，共進共退。

在《三國演義》第一回寫劉關張三人桃園結義，三人焚香再拜而說誓曰：「念劉備、關羽、 張飛，雖然異姓，既結為兄弟，則同心協力，救困扶危；上報國家，下安黎庶。

不求同年同月同日生，只願同年同月同日死。

皇天后土，實鑒此心，背義忘恩，天人共戮！」

劉關張以結義的形式建立了以「義」為核心的組織結構，打造了三國裡面最穩固也是戰鬥力最強的的合伙人制企業模式。

劉備是最高決策人，關羽、張飛則是忠誠、高效的執行者。

在之後的創業歷程中，三人雖然異姓兄弟，但情同手足，共榮共辱，患難與共。

義氣深重、彼此忠誠、相互扶持，成為創業團隊最核心的文化理念。

不久，黃巾起義爆發，黃巾賊將程遠志統兵五萬來犯涿郡。

玄德等三人，統兵五百，前去破敵。

張飛刺死鄧茂，關羽砍殺程遠志，贏得了創業以來的第一場勝利，也是通過實戰檢驗了團隊的戰鬥力。

劉備因為討賊有功而升為平原縣縣令，後領平原國相。

劉備外御賊寇，在內則樂善好施，當平原相時深得人心，郡民劉平不服從劉備的治理，唆使刺客前去暗殺。

劉備毫不知情，還對刺客十分禮遇，刺客深受感動，不忍心殺害劉備，便坦露實情離去。

劉備廣施恩惠，樹立口碑是創業初期打開市場的最有效的手段，劉玄德仁德之名也恰是從平原相時開始為人所知，並為後期市場拓展奠定了有利的品牌影響力。

黃巾餘黨管亥率眾軍攻打北海，北海相孔融被大軍所圍，情勢危急，便派太史慈突圍向劉備求救。

劉備驚訝地答道：「北海相孔融居然知道世上有劉備！」便立即派三千精兵隨太史慈去北海救援。

孔融是東漢末年一代名儒，被列為「建安七子」之一，在當時也是享譽盛名。

劉備不避艱險，帶兵救援，既贏得了一代名儒的認可，也拓展了人際關係圈。

後來曹操攻陶謙，孔融與劉備等引兵援救，陶謙表劉備為豫州刺史，屯小沛。

使得劉備第一次獲得了創業以來的一席之地，雖然占據不是很長久，但也是投桃報李，廣結善緣所結的善果。

劉關張於亂世之中興仁義之師，施仁德之政，在他人危難之時，仗義相助，最能體現一個團隊的核心價值觀，從而獲得廣泛的認同。

正如劉備所言「操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以潏，吾以忠。

」在文化理念上獨樹一幟，往往能夠異軍突起，在群雄林立的競爭中脫穎而出。

官渡之戰後，曹操打敗袁紹，成為三國時期最強盛的一支力量。

而此時劉備集團還沒有一塊屬於自己的根據地。

建安六年，曹操親自討伐劉備，劉備往投劉表。

劉表親自到郊外迎接劉備，待以上賓之禮，遂屯於新野。

劉備在新野屯兵6年，操練士卒，善待百姓，廣樹口碑，藉助這些年積累起來的品牌影響力，荊州豪傑都前往歸附劉備。

為赤壁之戰後占據荊州，三分天下奠定了堅強有力的民意基礎。

建安十二年，劉備屯新野期間，帶領關羽、張飛前往隆中拜訪諸葛亮，三顧茅廬，禮賢下士，引進專業人才，任命諸葛亮為軍師，配以印劍，建立了實質意義上的職業經理人制度，不僅壯大了創業團隊的實力，也使得創業團隊的職能配置更加完善，組織策劃、作戰部署、戰略執行的效率大大提高。

諸葛亮向劉備獻上了隆中對。

隆中對是劉關張創業團隊的戰略規劃，有了這個戰略規劃，一、使劉備集團的各級人員都能夠知曉未來的奮鬥目標，進而可以增強創業團隊的凝聚力和向心力。

二、使劉備集團未來各個階段的工作重點更加明確，認清自身的優勢、劣勢、機會、威脅，使資源需求和資源配置更趨合理，更好地優化和利用資源，實現資源價值的最大化。

三、使劉備集團的利益相關者孫吳、競爭對手曹魏的角色明朗清晰，分清是友是敵，有利於改進決策方法，提高應變技巧。

四、有利於建立穩定的組織結構，確定對工作任務進行分工、分組、協調、合作，提升作戰效率，保持持久的核心競爭優勢。

赤壁之戰中，劉備按照隆中對戰略規劃，聯合孫權，大敗曹操，南收荊州四郡。

劉備從孫權手中借的荊州江陵（南郡），占據荊州五郡。

使得劉備集團終於獲得了第一塊真正意義上的戰略根據地。

建安十六年，劉璋邀請劉備入川襄助自己對付張魯，劉備留關羽守荊州。

創業團隊在新形勢下，穩固已有戰果，拓展新的領土，進行了一次戰略層面的合理的分工。

次年，劉備與劉璋反目。

劉備依龐統提出的計謀，召白水軍的楊懷到來並將其斬殺，吞併其部隊。

建安十九年夏，雒城破，進圍成都數十日，劉璋出降。

建安二十四年，劉備命黃忠於定軍山斬殺夏侯淵。

取得漢中。

不僅，進位漢中王。

關羽、張飛皆封為五虎上將。

三國鼎立局面正式形成。

劉關張創業團隊成為三分天下有其一的一足。

縱觀劉關張創業的歷史，從寂寂無名到三國鼎立，終成大功，青史留名，為後世創業者提供了很多可資借鑑的經驗。

有志於創業的人士或許在其中可以得到許多助益和啟迪。

作者：關公文化彭允好