劉備的某些英明之處也成了他的失敗之處！

公元一八四年，黃巾起義爆發，十八路諸候借鎮壓叛亂為名，紛紛擁兵自重，東漢政權由統一走向分割。

經過一番角逐，董卓、袁術、袁紹、劉表等軍閥政權相繼土崩瓦解，曹操「挾天子以令諸侯」，靠東漢強盛根基在北方建立霸業；孫權憑父兄經營東吳多年，借長江之險及土地肥沃而獨霸一方；劉備，早期靠編草蓆為生，卻通過自己獨特的經營思路，白手起家，最終建立了西蜀，與北魏、東吳成三足鼎立之勢，開創了一個具有76年歷史的三國時期。

劉備與曹操及孫權相比，既無「金融資本」，也無「一城一域」，個人能力更不及曹操。

他少時不喜讀書，只喜弄狗養馬，謀略及學識都遠在曹孫之下，但其為人忠厚、俠義、善交友，更長於「人力資本」運營投資，這正是他成功的關鍵所在。

以現在HR角度看，劉備不愧是一位英明的董事長，一位「聚才高手」。

主要體現在以下幾個方面：

一、選人

劉備在選人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能獨當一面，橫掃千軍。

孔明及「五虎上將」都是當時不可多得的人才。

在選人才時，他能禮賢下士，「三顧茅廬」禮請諸葛孔明出山，「隆中對」奠定了立國綱領，已成為尊重人才之美談，也應成為我們企業招聘時注意的重點。

他還能不拘一格降人才，不存在種族地域歧視。

當時西涼不屬中原，但收服馬超後委以重任，封為「五虎上將」。

通過一系列人力資本組合，劉備組建了他的創業團隊。

開始了攻城掠地，創建了割據西域的蜀國。

二、用人

疑人不用，用人不疑，是劉備用人的策略。

他對屬下一群文武眾臣充滿信任，而不像曹操那樣生性多疑，處處設防。

充分授權也是劉備用人的一個成功之處。

三顧茅廬，請得孔明出山，劉備就把軍中大事一概交給他打理，很少干預，這樣才使當時最優秀的執行官，有機會把才能揮灑的淋漓盡致。

桃園三結義後，劉備雖得了關張倆虎將，但個人勢力仍是非常弱小，於是就先後投奔公孫瓚、袁術、呂布、曹操、袁紹、劉表等軍閥豪強，但都又相繼被出賣追殺，東奔西走如喪家之犬。

這使他吸取教訓，意識到如沒有一位能謀略善統籌之高人，是不能取得長足持續發展的，所以就設了丞相之崗，然後廣發英雄帖，四處攬才，最終鎖定諸葛亮。

這也是他在用人方面因崗設人，適才適所的體現。

劉備還能取人之長，優勢互補。

關張趙黃馬及諸葛亮都是個性非常鮮明之人，能攻能守。

劉備註重平衡，崗位設置互不重疊，權責明晰，使他的團隊達到了最完美的人力資本組合，形成了核心的競爭力。

敢用比自己強的人，也是劉備的高明之處。

曹操也愛才，但同時也忌才，楊修之所以會死，就是因為才氣未能內斂，也是未能遇到一位開明的君主。

劉備忠厚俠義，能善始善終。

從創業之初到建立霸業，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個「杯酒釋兵權」，更有甚者落個「狡兔死，走狗烹」的結局。

劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業。

三、留人

（一）感情留人

劉備最善於作感情投資，以籠絡人心，使自己的中堅團隊牢而不破。

通過「桃園三結義」使關張二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁紹，擒獲了關羽，曹操對關羽渴募已久，便以禮相待，關懷備至，封為偏將軍，賞赤免寶馬，而關羽卻「身在曹營，心在漢」，最終還是棄曹奔劉，曹操想挖關公跳槽而未果；「三顧茅廬」「白帝託孤」又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而後已；當陽長阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉皇逃命，趙雲殺入曹軍多個來回，最後救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔於地上，說「為汝孺子惜失吾一員大將」，此情此景，誰不為感動？

（二）事業留人

拜孔明出任丞相兼三軍統帥，集大權於一身，給了他一個充分展示自己的舞台。

通過封候，使五虎上將分管5大區域，各自有了事業上的定位。

制度留人。

劉備善用感情，對部屬愛兵如子，但同樣重視制度化，軍紀嚴明。

對結義弟兄張飛犯錯也不姑息，這樣一視同仁，獎懲分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。

（三）薪酬留人

劉備慈善好施，對有功之人，出手大方。

益州平定後，劉備重獎孔明、法正、關張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。

四、育人

教育培訓不足，後繼無人。

劉備的弱點是感情用事，重用老人，舊部，而無意提拔後進，每逢征戰總是老將挂帥，這最後導致「蜀國無大將，廖化當先鋒」的局面。

這可說是劉備HR運作的最大敗筆，也是諸葛孔明不明之處（沒能有效放權，培育接班人）。

五虎將死後，姜維和關興攻力不足，孔明個人苦苦支撐，六出祁山，最後累死五丈原，出師未捷身先死，也最終導致蜀國的破敗。

劉備敢於用人，但不會育人，在那些大將死後，造成了後繼無人的局面，也就註定了蜀國的衰敗。