他才是天下最會當老闆的人！

東漢未年，群雄爭霸，劉備毫無疑問是各方力量中最弱的，當時，兵不過數千，將不過關、張。

但最後，他卻能三分天下而居其一，這與他的用人之道密不可分。

劉備軍事才略雖不突出，但在用人待士方面，在歷代帝王中是罕見的，對後世亦有廣泛而有益的影響。

在現代企業管理中，劉備的用人之道同樣值得借鑑。

選人之道

劉備有一個最大的優點，就是他不拘一格的使用人才。

在選人才時，他能禮賢下士,「三顧茅廬」請孔明出山，成為尊重人才之美談。

他不搞種族地域歧視，當時西涼不屬中原，但收服馬超後委以重任，封為「五虎上將」。

劉備用魏延可以說是上乘之筆。

魏延出身貧寒，原是劉表大將蔡瑁的手下。

蔡瑁降曹後，魏延幾經周折才找到劉備。

劉備對其屢屢重用。

劉備攻取蜀中之後，對原蜀中人才沒有戒備，大膽使用，更是令人稱奇。

據三國志記載：「先主復領益州牧，諸葛亮為股肱，法正為謀主，關羽、張飛、馬超為爪牙，許靖、麋竺、簡雍為賓客。

及董和、董權、李嚴等本璋之所授用也，吳壹、費觀等又璋之婚親也，彭羕又璋之所排擯也，劉巴者宿昔之所忌恨也，皆處之顯任，盡其器能，有志之士，無不競勸。

」這說明在用人上，劉備能用人之所不能用，取得了不菲的效果。

人無完人，所以對於企業來說，就要用開放的心胸，引進各種優秀人才，要敢於在他們能發揮作用的方面使用他們。

對人才不必求全責備，求全責備優秀人才選拔不上來，「完人」也許做不出大貢獻。

用人之道

知人善任，首在於知人，其次是善任。

知人當中首在於知己，其次在知彼。

這個確實很難，而劉備卻恰恰是一個有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼：是調動部下的積極性，是知道自己的下屬都有什麼才能，他的才能是哪些方面的，有什麼性格，有什麼特徵，有什麼長處，短處，放在什麼位置上最合適。

劉備在選人上不求多，而在精，要求所用之人在某些方面能獨當一面。

諸葛孔明及「五虎上將」都是當時不可多得的人才。

劉備還能取人之長,優勢互補，關、張、趙、黃、馬及諸葛孔明都是個性非常鮮明之人，劉備註重平衡，崗位設置互不重疊，權責明晰，使他的團隊形成了核心的競爭力。

領導不是說要自己親自去做什麼事，事必躬親的領導絕非好領導。

你只要掌握了一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用，你的事業就成功了。

留人之道

感情留人

劉備最善於感情投資，以籠絡人心，使自己的中堅團隊牢而不破。

通過「桃園三結義」使關、張二人死心塌地。

建安五年，曹操擒獲了關羽，曹操對關羽渴慕已久，但任他用盡各種拉籠手段，關羽最終還是棄曹奔劉。

「三顧茅廬」、「白帝託孤」又使孔明鞠躬盡瘁死而後已；當陽長阪坡，趙云為救阿斗殺入曹軍數個來回，劉備卻順手將阿斗摔於地上，說「為孺子惜失吾一員大將」，此情此景，誰不為之感動？

事業留人

劉備拜孔明出任丞相兼三軍統帥，集大權於一身，給了他一個充分展示自己的舞台。

通過拜候，使五虎上將分管5大區域，各自有了事業上的定位。

制度留人

劉備善用感情，對部屬愛兵如子，但同樣重視制度化，軍紀嚴明。

對結義弟兄張飛犯錯也不姑息，這樣一視同仁，獎懲分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。

薪酬留人

劉備慈善好施，對有功之人，出手大方。

益州平定後，劉備重獎孔明、法正、關張等人，每人黃金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。

總而言之，劉備懂得領導藝術、具備一個作為領導人的素質。

正是由於他能夠信任人才，使用人才，充分地調動他們的積極性，從而把當時天下的人才集結在自己周圍，形成了一個優化組合，進而成就了他的基業。

那麼，企業家在管理自己的團隊時，又能從中悟到哪些道理並加以合理運用呢？