劉備從賣草鞋度日，他的什麼能力讓他最後成為蜀國集團的董事長？

每到夜色染濃，華燈初上，記得高中的時候，非常喜歡聽聽單田芳老爺子的評書——《三國演義》。

每次我都深有感觸，每每講到劉備故事時，我就聽的格外認真，一個董事長的魅力是何等重要。

如今網絡中有諸多劉備與企業管理的吐槽，令人耳目一新。

讓我內心不歸平靜，因此陋作微語，傾吐為快。

劉備賣草鞋

劉備，蜀漢的開國皇帝，相傳是漢景帝之子——中山靖王劉勝的後代。

是真是假，無從而知。

劉備少年喪父，販鞋織草蓆餬口。

黃巾起義時，劉備組織義兵，隨政府軍剿除黃巾，有功，任安喜縣尉，因鞭打督郵而棄官。

後諸侯割據，劉備勢力弱小，經常寄人籬下，先後投靠過公孫瓚、曹操、袁紹、劉表等人，幾經波折，卻仍無自己的地盤。

赤壁之戰之際，劉備聯吳抗曹，取得勝利，從東吳處「借」到荊州，迅速發展起來，吞併益州，占領漢中，建立蜀漢政。

後關羽戰死，荊州被孫權奪取，劉備於稱帝後伐吳，被陸遜擊敗，病逝於白帝城，臨終託孤於諸葛亮。

「方今天下，唯使君與操耳！」在曹操眼裡，劉備與他才是，當世英雄。

曹操有本事，這一點無人有異議，英雄還是奸雄，他都不錯。

能被自傲的曹操，認為與他齊頭並進，可見劉備真的是，不同凡響的人物！但劉備的過人之處，究竟所在何處？三國中，備仁義待人，我看還是更高一籌。

劉備之大智若愚。

劉備

其一、入股創業。

「桃園三結義」是劉備的第一個轉折點。

桃園三結義，其實質是什麼？一般人只是認為他義氣。

我竊以為桃園三結義的關鍵，不在於「義」，而在於其他。

成大事者，必然要有凝聚力的團隊。

團隊中的成員，首先是要有忠心，其次要有技術。

那麼關、張都符合這兩條，因此劉備慧眼識珠，立即鎖定，結為兄弟。

後遇到了趙雲，又結為四弟。

可見一個又孤單又無肋的劉備，沒錢又沒權，兄弟親戚又不多，靠血緣關係，無法凝聚力量，也只有通過拜袍哥的方式來拉攏勢力了。

其實質，個人資金不足，無力獨立創業時，採取入股的方式共同投資。

形成「撕肉帶皮」的聯繫。

劉備的英明就在於，他不吃獨食的「共贏理念」，才組建了他的民營企業的組織架構。

其二，重禮招賢。

劉備的第二個轉折點是「三顧茅廬」。

這裡說的「重禮」不是禮物，表現上看是禮貌、禮儀，核心是尊重人才的那顆心。

劉備第一次去時，未到諸葛的村莊，就在竹林下馬，徒步到諸葛的家，第二次，天下大雪，張飛以為大哥這次，不會提前下馬了，但是劉備又一次在村前下馬，戰袍都被雪打濕了，在雪地里艱難行走，到諸葛亮家仍未見其人，連一口熱心茶都沒能喝上。

第三次，劉備開春又去諸葛亮家，這次仍是畢恭畢敬，看到諸葛亮在床上入睡，他不「敢」驚擾。

這個敢字，實則敬重之意。

他竟然像目睹神仙一樣，崇敬地站立於窗前3個多小時之久，這是一種怎樣的胸懷和堅忍。

諸葛亮的內心完全被劉備，禮賢下士的精神感動。

「士為知已者死」諸葛亮當然會義不容辭出山。

這就是劉備做為一個英名的董事長的巔峰魅力。

三顧茅廬

從而我們談到企業的招聘環節。

現代企業四處找人才，譬如諸葛亮這樣的人才，有些領導即使是遇到，也不見得會用他。

會用人才，才是一個董事長的魅力所在。

人才是需要尊敬的，更是需要激勵的。

在現代HR管理中，經常到談到四大管理模塊，「選、用、育、留。

」即是：招人、用人、育人留人。

其實不然，應該是反過來「留、用、育、選」。

首先要建立一套「留人」的制度和薪酬，才能讓人才對號入座，坐得靜心；其次是要「育人」的方案和文化，讓人才了解企業文化和理念，引導人才、培養人才，做好梯隊幹部儲備，以此激勵人才去主動做事；第三是要會「用人」，人才不是全才，有的是業務或技術高手，但他未必是管理的高手，因此，不可家長式教育來管理一個團隊，而那些具有管理能力的人，也未必是技術或業務核心。

做為一個有領導力的CFO，必然要對手下的人才，做好測評與分析，按其優勢去分配工作。

第四是要「選人」，以上的三個環節是一個規劃，沒有好的規劃，就沒有好的結果，因此，選人這一關經過規劃後，就可以目標明確，清晰可鑑。

選人之前，這個人的職位說明書，必須是已經做好的，關鍵崗位選精品（有經驗、有能力的），非關鍵的崗位選璞玉（有潛力，待開發）。

其三，學會放權。

三顧茅廬的根本是什麼？三顧茅廬的實質是形成了現代「法人治理結構」。

如果把國家比作一個公司的話，蜀國的治理結構，完全不同於魏吳。

劉備在蜀國的地位相當於公司的董事長，諸葛亮相當於CE0。

劉備和諸葛亮兩人各管一攤。

魏吳則截然不同，他們仍然是董事長、總裁、CEO一肩挑。

現代企業制度中最重要的特點，就是法人治理結構，董事會、經理班子、監事會三者分工不同，各司其職，互相制衡。

董事會代表股東利益，負責制定企業戰略，CEO負責日常經營管理工作。

監事會對董事會和CEO進行監督。

這是一個完美的管理體制。

但執行如何呢，卻未知可否。

在某些民營企業中，也有以上的職位，但是職責不清，書面上分得清，實質不分不清。

董事長總是干CEO的活，CEO有的還是做技術總臨，部門經理和員工不知到底聽誰的。

董事長總是認為,手下的人還不行，還沒有到放權的時候，整天像監工一樣。

總經理呢，忙得到處救火。

正所謂：「一流的領導,員工願意為他工作；二流的領導,和員工一起干；三流的領導是,員工不做，他自已做。

應該說，劉備是一個很稱職的董事長，他很好地履行了董事長的職能，他的擅長哭往往也是發自內心的，這種哭不是懦弱男兒，他是重情重義的哭。

譬如趙雲救阿斗，他的哭中有對大將的愛惜，他的哭有對百姓的愧疚，他的哭有對失去夫人的衰痛。

這種真摯的哭泣怎不叫人盪氣迴腸。

他的這種「感情留人」，是曹操用重金也不能收留關羽的魅力所在。

劉備在白帝託孤

後劉備在白帝託孤時，也交待諸葛亮說：「幼子可扶則扶之，不可扶當取而代之。

」諸葛亮則是智者千慮，忠心的思想讓他，失去了培養後備幹部的想法。

這也難怪，是當時社會大環境造就了這種固步自封的局面，這一筆不能怨在誰的頭上。

但劉備的超前管理意識，的確是讓現代人也嘆為觀止。