三國版《獵場》劉備如何面試諸葛亮，老闆和員工都要看！

劉、關、張「三顧茅廬」請孔明出山，當蜀國集團的CEO，是《三國演義》中的一個故事，在中國古代歷史上被傳為一段佳話。

故事發生在遙遠的207年，當時劉備47歲，當旗了益州的州長；而諸葛亮當時27歲，早已名聞天下，有「臥龍」之號。

這個故事不僅是劉備請CEO這麼簡單。

從現代管理學角度來看，那就是一次面試。

是劉面試諸葛，也是諸葛面試劉，結果決定孔明去不去蜀國集團當CEO。

劉備為什麼需要人才？

曹操的魏國集團和中原集團袁紹在北方比拳頭，劉備在後方偷襲，占領了下邳和沛縣。

曹操大怒，親自揮軍打敗劉備，劉董到荊州找堂兄劉表訴苦。

在那裡遇到徐庶，出謀幫劉備打了幾個勝仗，讓劉備領悟到謀士的厲害。

曹操諜情做的好，有小道消息，得知徐庶這個人才，於是綁架了他母親，騙走了徐庶。

古時謀士對軍隊，不次於當今的職業經理人對公司。

劉董本想趁著行業中老大、老二在互掐，撿的好處，沒想到老大一回頭，原有市場份額都吃掉了。

劉備心裡清楚，他要取得快速發展，擴大自己的地盤，就要找職業經理人，來幫自己。

那二問：劉董需要怎樣的人才？

與曹操相比，劉備的業務能力差遠了。

曹操，朝中大官，有政治頭腦；董卓叛亂時，曹操作為十八路諸侯之一，趁機展現了他的軍事才華。

而劉備雖然是「皇叔」，但「官N代」的資本早已吃完，從小賣草鞋為生，哪有鍛鍊和展現的機會。

既然領導不行，那麼要招的職業經理人，必須要具備劉備所沒有的能力：戰略眼光、分析思維、管理能力等等。

劉備如何招聘人才？

三國時期，在鬧市街頭貼一張紙就算招聘了。

劉備的民營公司，典型的三無企業（一無資金，二無市場，三無品牌），內部培養來不及，外部招聘找不到，因此選人必須另闢蹊徑，招聘方針也十分準確：

1.打著劉皇叔的旗號

在那個兵荒馬亂的年月，要成大業，必須要有響亮的旗號。

劉備雖然能力不足，但是口碑很好，人人提到劉備，都會翹起大拇指，誇他是個好老闆。

2.主動出擊

像劉備這種沒什麼實力的小公司，如果守株待兔，人才自己找上門來的機率，是很低的。

所以他就用熟人推薦、挖別人牆角的方式，來主動網羅人才。

正好，徐庶臨走前，給劉備推薦了他的閨蜜——諸葛亮，也算是內部推薦了。

劉備為什麼情定諸葛亮？

1看學歷

諸葛亮的老師是誰，水鏡先生司馬徽，明師出高徒。

司馬徽是名士，精通道學、奇門、兵法、經學等，為人清雅，學識廣博。

諸葛亮名頭響亮，老師又是聞名博導。

2看出身

別看諸葛亮像一個農民一樣「躬耕於南陽」，其實諸葛氏，在荊襄地區是望族，不是布衣，名副其實的官二代。

3看顏值

羅貫中在書中借劉備之眼形容諸葛亮：孔明身長八尺，面如冠玉，頭戴綸巾，身披鶴氅，飄飄然有神仙之概。

陳壽在《三國志》描寫諸葛亮：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，容貌甚偉，時人異焉。

我們可以看出，諸葛亮身材高大，一表人才，而且十分有氣質，簡直就是小鮮肉。

4、看風評

認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。

他的老師司馬徽評價他：可比姜子牙、張子房。

當時民間網絡也流傳一句話：「臥龍、鳳雛（龐統），得一人可得天下。

」

5、看能力

諸葛亮整天都待在草廬里讀書，足不出戶知天下事。

劉董向他請教天下大勢，諸葛亮提出了自己的見解：三分天下。

並且早就為這個目標規劃好了藍圖：待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業可成，漢室可興矣。

劉備聽完十分滿意諸葛亮的分析，「頓首拜謝」。

通過以上分析，諸葛亮雖是沒有工作經驗的待業青年，但卻是一個高素質人才，既有才學，又有人脈，具備超前的戰略眼光，非常符合劉董的要求。

諸葛亮為何選擇劉備？

首先，老闆要有野心和抱負，才會有員工願意跟你混。

如果老闆只是為了混日子，那還有誰願意跟你干？

劉備是有抱負的，他的抱負和願望很簡單：匡扶漢室。

而他的一生也確實一直在朝著這個目標努力。

對於老闆來說，夢想總是要有的，萬一實現了呢？

其次，諸葛亮並不傻，大公司沒那麼好進。

是當雞頭，還是鳳尾？諸葛亮早就下好了決心。

曹操有郭嘉、荀彧等一大幫優秀人才，孫權也有周瑜、魯肅等人，人才濟濟不說，員工都快超編了，諸葛亮這樣沒有經驗的應屆畢業生，根本不會受到重視。

但在劉備這裡不同，劉備急需人才，而且對諸葛亮十分重視，親自來邀請。

所以諸葛亮入職劉備集團就能得到重用，可以說是空降CEO，風頭甚至蓋過了公司元老關羽、張飛。

有如此環境，諸葛亮自然「鞠躬盡瘁，死而後已」。

就這樣，劉備有情，諸葛亮有意，兩人經過一番面試交談之後，對對方都十分滿意，諸葛亮同意出山輔佐劉備，劉備也成功招到了當時最有名、最厲害的職業經理人諸葛亮。

這對君臣成為了千古佳話，而劉備集團也在諸葛亮的輔佐下，吞併了許多小公司，成為了當時市場上，前三的超大集團。

我們從三顧茅廬這個故事中看出，應聘和面試都是有技巧的。

老闆該如何找到最適合自己公司的員工，員工該如何選擇最能發揮自己才華的公司，沒有一套死板的公式，全憑你個人的需要。

最後，不管你是老闆還是員工，都希望你能從三顧茅廬這個故事中學到一些技巧，成功招到自己最想要的人才，或者成功進入自己最嚮往的公司。