劉備如何面試諸葛亮？管理層一定要學

從躬耕於南陽，到坐鎮蜀中的丞相，諸葛亮的成功與劉備不無關係。

劉備是如何「面試和聘用」諸葛亮的?諸葛亮為何選擇流離的劉備而不是強大的曹操?解讀這段歷史，其情節值得我們現代管理者深思和學習，如何像劉備一樣為自己企業再添助力，考校和選擇人才成為其中的關鍵之一。

劉備三顧茅廬是家喻戶曉的故事，它比喻誠心誠意，一再邀請、拜訪有專長的賢才，流傳至今，成為世間美談。

故事發生在公元207年，劉備生於公元161年，所以他是60後，當時47歲，而諸葛亮生於181年，是80後，當時27歲，兩人相差20歲。

那麼，作為60後的劉備，是如何招聘到80後的諸葛亮的呢?這段人間佳話，又帶給我們今天的企業招聘管理怎樣的啟示呢?

劉備需要什麼樣的人才?

與曹操相比，劉備自身的業務能力並不強。

劉備意識到了智謀之士的重要性，他心裡非常清楚，他要取得快速發展，擴大自己的地盤，急需一位職業經理人來輔佐他。

這位職業經理人必須要具備劉備及身邊人所沒有的條件：有較強的戰略眼光;有較強的分析思維;有較強的求職動機;有一定的管理能力;有工作經驗者優先考慮。

劉備通過什麼方式招聘?

三國時期不像現在手機、網絡什麼的這麼發達，所以招聘的渠道和手段相對較少。

像劉備這樣的初創公司，典型的三無企業(一無資金，二無市場，三無品牌)，內部培養來不及，外部招聘找不到，因此選人必須另闢蹊徑，而他的招聘定位也十分準確：

1.打著劉皇叔的旗號，在這個兵荒馬亂的年月，要成大業，必須要有一塊像模像樣的牌子。

2.主動出擊，定點搜尋像劉備這種創業型公司，如果守株待兔，人才主動找上門來的機率是很低的。

所以他就採取熟人推薦、挖別人牆角兩種方式來主動網羅人才。

3.樹立僱主品牌，劉備三顧茅廬中的種種細節，體現了他對人才的尊重。

劉備為什麼看中諸葛亮?

1.看學歷，這得從他的老師說起。

諸葛亮的老師到底是誰，眾說紛壇。

但是，與劉備的老師盧植(官至尚書)、曹操的老師喬玄(官至太尉)、許劭(著名人物評論家)等官方名士相比，無論是學術水平還是知名度，都有一定的差距。

因此，如果說劉備、曹操是985 高校畢業的，諸葛亮只能算二本畢業。

在學歷上，諸葛亮沒有太多的優勢。

2.看出身，諸葛氏在荊襄地區是望族，諸葛亮根本不是布衣，他是名副其實的官二代。

3.看氣質，陳壽《進(諸葛亮集)表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，容貌甚偉，時人異焉。

翻譯成現代的話就是，小諸同志顏值爆表，我和我的小夥伴們都驚呆了。

他有自己的土地，有自己的助理。

綜合來看，諸葛亮就是一個高富帥。

4.看才學，認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。

他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。

5.看志向，諸葛亮每嘗自比管仲樂毅，說明他志向遠大，是有意要出來當官的。

通過以上分析，諸葛亮雖然是個沒有工作經驗的待業青年，但卻是一個高潛質人才，既有才學，又有人脈，求職動機又強，符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他。