劉備如何面試諸葛亮？如果你是一個老闆，你該如何招攬人才？



劉備三顧茅廬是家喻戶曉的故事，成為世間美談。

故事發生在公元207年，劉備當時47歲，而諸葛亮當時27歲，兩人相差20歲。

那麼47歲的劉備，是如何招聘到27歲的諸葛亮的呢？現在老闆應該像劉備學習怎樣廣納真正的人才！



首先身為公司的老闆，你應該明白你需要什麼樣的人才吧！

與曹操相比，劉備自身的業務能力並不強。

所以他急需一位有較強的戰略眼光；有較強的分析思維；有較強的求職動機；有一定的管理能力的經理人來輔佐他。

劉備通過什麼方式招聘？

三國時期沒有現在的網絡功能，發個招聘信息，發個傳單就行，所以招聘的渠道和手段相對較少。

像劉備這樣的典型的三無企業（一無資金，二無市場，三無品牌）招聘人才自然不能與曹操相提並論，但劉備卻很聰明！

1.打著劉皇叔恢復漢室的旗號為品牌

2.主動出擊搜索像劉備一樣有抱負想創業為動力，然後一起拉幫結派，從而引起諸葛亮的興趣



劉備為什麼看中諸葛亮？

1.看學歷，雖然諸葛亮沒有劉備曹操教育環境好，如果說劉備曹操是211院校畢業，那諸葛亮起碼也算二本院校畢業吧。

2.看出身，諸葛氏在荊襄地區雖不是什麼富二代，但諸葛亮根本不是布衣，起碼是名副其實的官二代。

3.看氣質，《進（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，容貌甚偉，時人異焉。

綜合來看，諸葛亮就是一個高富帥。

4.看才學，他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也，可見他的評價極高。

5.看志向，諸葛亮每嘗自比管仲樂毅，說明他志向遠大，是有意要出來當官的。

通過以上分析，諸葛亮雖然不是在職員工，只是一個應屆生，但他志向遠大，潛力無窮，是個不可多得的人才。

但話又說回來，劉備哪些地方又能夠吸引到諸葛亮呢？



1.首先有理想、有抱負，這是老闆必須具備的，不然跟你怎麼有肉吃，這些劉備具有（恢復漢室）

2.有發展空間，畢竟自己是個應屆生，不像曹操、劉權、袁紹集團那邊，人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生，根本不會受到重視。

但在劉備這裡，他就能得到重用，有施展才華的空間。

3.劉備有誠意，三顧茅廬不單單只去了三次那麼簡單，不光是上門拜訪三次這麼簡單，而且每次上門，關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。

特別是最後一次，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，簡直就是把諸葛亮當男神的節奏。

很多企業之所以業績不好，是因為員工的動力不足。

員工之所以不能像老闆一樣全力以赴、沒日沒夜的工作，主要的原因是他不是為自己干，公司的業績好壞和他沒有太大的關係，所以他們根本不關心公司的業績，而是只關心他自己的工資收入。

如何調整布局？如何轉虧為盈？如何業績暴增？