三顧茅廬；完美的人事從面試開始

三顧茅廬發生在元207年,當時劉備46歲,諸葛亮26.這是公元三世紀初一個60面試80後的故事,劉備給後世的企業管理展示了一套成熟的招聘流程.

首先,劉備需要什麼樣的人才十分明確.

與曹操相比，劉備自身的業務能力並不強。

因此急需一位職業經理人來輔佐.這位職業經理人必須具備劉備及身邊人所沒有的條件：有較強的戰略眼光；有較強的分析思維；有較強的求職動機；有一定的管理能力；有工作經驗者優先考慮。

其次,劉備的招聘方式非常有特色,很容易吸引高素質人才的注意.

劉備當時的公司三典型的（一無資金，二無市場，三無品牌）,人才通過內部培養還來不及,外部招聘就更難找到,因此選人必須另闢溪徑.為此劉備定製了十分準確的招聘定位.

劉備當時利用劉皇叔這塊模樣的牌子成就了公司最初的號召力,既然守株待兔,上門主動的人才機率低,他便主動出擊,採取熟人推薦,挖牆腳,兩種方式主動搜羅人才,他還樂於樹立僱主品牌,三顧茅廬中種種體現他對人才的尊重,很容易讓人產生好感.

再次劉備看中諸葛亮也是經過深思熟慮的.諸葛氏在荊襄地區是望族，諸葛亮根本不是布衣，他是名副其實的官二代。

有先天人脈優勢,他的老師把他和姜子牙,張良相比：諸葛亮的志向遠大,自比管仲.樂毅,說明他雖然在種地,但是有意出來當官.可見諸葛亮當時雖然是個沒有工作的待業青年,卻是一個高潛能的人才,即有才學,又有人脈,求職動機又強,所以劉備要選他.

劉備有遠大的抱負,只有老闆有抱負,下屬跟著才有肉吃;劉備這裡的發展空間很大，像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生，根本不會受到重視。

只有劉備這裡才能為有才華的年輕人提供適合的工作平台,劉備的誠意不止拜訪三次這麼簡單,第三次見諸葛亮之前,劉備特意吃了三天的素,簡直把他當男神的節奏,年長20歲的老闆這樣做,哪個應聘生不心動?

劉備在面試諸葛亮時，問了一個問題：「漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。

惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！」表面上看是在向諸葛亮請救，實際上是在考察諸葛亮的戰略思維。

在面試前劉備做了背景調查。

面試時，劉備先考察諸葛亮的能力，之後再談入職一事。

這樣一整套流程，步步為營，環環相扣，銜接順暢，在我們今天看來也是非常恰到好處的。

劉備把諸葛亮招聘進來之後，沒有不聞不問，而是「待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。

」這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。

最終,諸葛亮通過了劉備的考驗,開始被重用,屬於諸葛亮的 真正時代到來了.