績效計劃

績效考核的問題不在工具，而是經營者的心態. Facebook考核員工的方法，採用force ranking，雖然有很多爭議，但卻仍在許多大型企業內使用。

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 這樣對我說：「在一對一的約談過程中，我提出一個問題，對面的人往往是沉默。

問題是「為什麼越來越多的人不認同考核，真的沒有辦法解決嗎？」凌部長陷入沉思，為什麼「績效考核」的上下認知越差越遠？

一眨眼又到了年中績效考核的時刻，你做好準備了嗎？ ... 記錄自己的優勢和劣勢，你可以問自己以下問題： 在過去的半年中，你為哪些團隊或客戶提供服務、建立聯繫？

理想的績效面談是一個雙向的對話，而不是只有主管單方面地進行審核與批評。在面談開始前，除了準備考核項目等書面資料外，還可以提供同仁四個問題預先思考 ...