員工改善

理想的績效面談是一個雙向的對話，而不是只有主管單方面地進行審核與批評。在面談開始前，除了準備考核項目等書面資料外，還可以提供同仁四個問題預先思考 ...

那你一定要知道，如何善用問卷表單以輔助績效考核流程，完整掌握員工表現與 ... 提升工作績效，並透過績效考核發現問題、即時改善，為企業與員工創造 ...

問題是「為什麼越來越多的人不認同考核，真的沒有辦法解決嗎？」凌部長陷入沉思，為什麼「績效考核」的上下認知越差越遠？

員工績效考核存在的問題及分析,1對績效考核的定位模糊很多企業員工績效考核之所以達不到良好效果，原因是通過考核解決什麼達到什麼目的，缺乏清醒認識 ...