PIP 人事

理想的績效面談是一個雙向的對話，而不是只有主管單方面地進行審核與批評。在面談開始前，除了準備考核項目等書面資料外，還可以提供同仁四個問題預先思考 ...

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 這樣對我說：「在一對一的約談過程中，我提出一個問題，對面的人往往是沉默。

一眨眼又到了年中績效考核的時刻，你做好準備了嗎？ ... 記錄自己的優勢和劣勢，你可以問自己以下問題： 在過去的半年中，你為哪些團隊或客戶提供服務、建立聯繫？

那你一定要知道，如何善用問卷表單以輔助績效考核流程，完整掌握員工表現與 ... 提升工作績效，並透過績效考核發現問題、即時改善，為企業與員工創造 ...