PIP 課程
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延伸文章資訊
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問題是「為什麼越來越多的人不認同考核,真的沒有辦法解決嗎?」凌部長陷入沉思,為什麼「績效考核」的上下認知越差越遠?
- 3好問題帶出好人才,作部屬的績效改善教練!
理想的績效面談是一個雙向的對話,而不是只有主管單方面地進行審核與批評。在面談開始前,除了準備考核項目等書面資料外,還可以提供同仁四個問題預先思考 ...
- 4主管找我「聊聊」,年終績效考核又來了!這些準備可以幫助你 ...
員工往往會在年底績效考核的時候,被通知要與主管或是更高層面談。 ... 這樣對我說:「在一對一的約談過程中,我提出一個問題,對面的人往往是沉默。
- 5年末績效面談,若不談數字,該談些什麼? - 經理人
到了年底績效考核的時間,身為員工,如何在績效面談前,將今年度的績效整理清楚、完整展現? ... 當員工無法思考出具體想法,詢問問題卻抓不到重點?