PIP 課程

員工績效考核存在的問題及分析,1對績效考核的定位模糊很多企業員工績效考核之所以達不到良好效果，原因是通過考核解決什麼達到什麼目的，缺乏清醒認識 ...

一眨眼又到了年中績效考核的時刻，你做好準備了嗎？ ... 記錄自己的優勢和劣勢，你可以問自己以下問題： 在過去的半年中，你為哪些團隊或客戶提供服務、建立聯繫？

理想的績效面談是一個雙向的對話，而不是只有主管單方面地進行審核與批評。在面談開始前，除了準備考核項目等書面資料外，還可以提供同仁四個問題預先思考 ...

問題是「為什麼越來越多的人不認同考核，真的沒有辦法解決嗎？」凌部長陷入沉思，為什麼「績效考核」的上下認知越差越遠？