挽留人才

人才吸引與留任 ... 台積公司強調｢志同道合｣，致力提升全體同仁對核心價值的認同與實踐，同時規劃符合同仁需求的薪資福利制度。透過各種人力資源作為，讓同仁在合適的職位 ...

我們知道當員工提出離職申請時，是留才效果最差的時機，也最耗費留才資源，因此用人主管與人資部門必須在平時即建構人才留任的架構，並逐步建立人資 ...

分析留任與離職的重要因素，以促進人員留任率。 在薪酬制度上, 公司規劃了薪酬定期檢核作業流程, 以確保能留住優秀人才, 同時保. 障所有同仁的薪酬在市場上的水平。

關鍵人才—留任與久任的激勵作法管理大師彼得．杜拉克曾言：「企業最有價值的資產，是組織內的知識工作者和他們的生產力。」企業若不懂得運用留住高潛力人才， ...

提高薪資聘用新血，也不能忽略關鍵人才留任. 企業為什麼會需要高薪挖角？常見的原因有兩種可能：. 一是因為發展新事業，需要特殊能力 ...