人才留任

我們提供公平具競爭力的薪酬福利，落實績效管理制度，並制定長期激勵措施與獎勵計畫，以提升員工的敬業度與向心力。我們目標2025年以前績優人才留任率皆能維持在90%以上， ...

分析留任與離職的重要因素，以促進人員留任率。 在薪酬制度上, 公司規劃了薪酬定期檢核作業流程, 以確保能留住優秀人才, 同時保. 障所有同仁的薪酬在市場上的水平。

提高薪資聘用新血，也不能忽略關鍵人才留任. 企業為什麼會需要高薪挖角？常見的原因有兩種可能：. 一是因為發展新事業，需要特殊能力 ...

這幾年不景氣，企業主管只顧著裁員，忽略了留住人才的重要。 ... 同時，由於直屬上司是決定員工是否願意留任的重要關鍵，專家也建議，讓主管們負起更 ...

關鍵人才—留任與久任的激勵作法管理大師彼得．杜拉克曾言：「企業最有價值的資產，是組織內的知識工作者和他們的生產力。」企業若不懂得運用留住高潛力人才， ...