吊炸天了，原來《三國》中孫權這麼能幹，怪不得能三足鼎立掌一方

孫權、字仲謀，是三國時期吳國的君主。

在三國鼎立時代，東吳沒有諸葛亮這樣高水平的謀士，沒有曹操手下諸多的文臣武將，沒有蜀國五虎上將這樣的勇士，但是孫權能讓吳國興旺發達，百姓安居樂業，而立於不敗之地。

這和孫權的管理和用人是絕對分不開的。

他善於網羅人才，開招賢館吸納賢士；他善於識別、培養和重用優秀人才，所以才能出現周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜四任優秀的都督；他能夠求其所長，棄其所短，不求全責備，讓文者竭其智，武將盡其用。

所以能有呂蒙白衣渡江、黃蓋拼著老命去詐降、闞澤把腦袋栓在褲腰上去曹營下書；他能夠廣納建議，君臣和諧，結之以情，從而提高團體凝聚力，提高戰鬥力，使吳國與蜀、魏形成鼎足之勢。

1、大膽啟用新人、精心培養年輕人。

孫權艱苦創業時，正值年富力強。

青年人知道青年人的心。

他放手使用一大批年輕有為的少壯，使孫權成了大氣候。

破曹操大兵於赤壁，他召33歲的周瑜委以重任，36歲的魯肅協助周瑜。

與前來合作的諸葛亮周密策劃，打敗曹操於赤壁。

呂蒙出奇兵奪回荊州時39歲，當時陸遜也才36歲，而關羽失荊州走麥城時已年近60歲的人了。

這麼高齡的人與三十幾歲的人相比，精力總是大不如了，這個例子也反映了蜀國不大膽起用年輕人造成的後繼無人的教訓。

公元221年，劉備舉傾國之兵，大舉伐吳，對吳國來說，形勢比赤壁之戰更為緊急，孫權破格提拔任用了一位文弱書生陸遜作為都督，陸遜當時39歲，結果「火燒蜀國連營七百里」大獲全勝。

在放手使用年輕人這一點上，孫權比同時代的曹操、劉備、諸葛亮要高明。

他不僅善用年輕人，還相當重視對年輕人的培養。

孫權手下有位名將呂蒙。

他15歲便隨軍打仗，果敢勇猛，但因小時候依靠姐夫生活，沒有機會讀書，學識淺薄，見識不廣。

孫權對呂蒙說：「你現在身負重任，得好好讀書，增長自己的見識才是。

呂蒙不善讀書，而藉口公務忙時孫權則說：你有我忙嗎？我都在讀書。

我不想讓你成為什麼大儒，而是讓你多掌握些知識，從而更好的幹事而已。

孫權拿了一大摞的書，讓他3年讀完，說是軍令。

從此呂蒙抓緊時間大量讀書，很快大大超過一般儒生讀過的書。

一次，魯肅和呂蒙談論政事。

交談中魯肅常常理屈詞窮，被呂蒙難倒。

呂蒙笑笑：「離別三天，就要用新的眼光看待。

」「手不釋卷」和「士別三日當刮目相看」這至今流傳歌頌的美談就是當年孫權教育呂蒙後而留給我們後人的。

2、求其所長，棄其所短，不求全責備。

孫權有三次拜將，第一次拜周瑜，赤壁一戰擊敗曹操八十萬軍隊，奠定了三國鼎立的局面，也讓曹操一輩子也不敢輕視江東；第二次拜呂蒙，擊敗了神話般的人物關羽，收回荊襄九郡，使東吳屬地擴大了一倍；第三次拜陸遜，徹底打垮了來勢洶洶的劉備，使一代英雄一蹶不振。

周瑜、呂蒙和陸遜都非完人，他們都具才氣，但孫權的三次拜將，用的正是他們的才華和智慧。

這也反映出了孫權用人的智慧，真正能夠用人所長。

他曾與陸遜書，從容談論周瑜、魯肅、呂蒙以及陸遜等人的功績和長短得失，很有雅量。

孫權在信中明確提出「不求備於一人」的用人原則。

孫權認為魯肅有兩長一短，但一短不足以損其兩長。

呂蒙少時，果敢有膽氣，而學問不足，孫權勸其讀書，後來學問大長，籌略奇至可與周瑜比肩。

其他諸將如甘寧、潘璋兩人驍勇忠勤而粗猛好殺，潘璋更是奢侈驕逸而屢犯法禁，孫權惜其才而原其短，兩人感知遇之恩而效死力，立了無數戰功。

孫權所用丞相，如顧雍、陸遜，都具有王佐之才。

孫權遣使曹魏的外交人才，如徐詳、趙咨，都堪任專對，不辱君命。

3、用人不疑、疑人不用、用人以專。

孫權從多方面破格起用人才並能用人以專，信而不疑。

他「納魯肅於凡品」，「拔呂蒙於行陣」，「識潘濬於系虜」，深為臣下所折服。

孫權用人以專，信而不疑，也十分感人。

周瑜赤壁建功，引起曹操與劉備的忌憚，兩人說周瑜壞話，孫權不為所動。

曹操寫信給孫權，說赤壁之戰，因軍中有疾病，是他自己燒船撤退，「橫使周瑜虛獲此名」；劉備到京口見孫權，挑撥離間，說周瑜「文武籌略，萬人之英」，「恐不久為人臣」。

孫權信任依舊。

周瑜死後，孫權流涕說：「公瑾有王佐之資，今忽短命，孤何賴哉！」 諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背後中傷他明保孫吳，暗通劉備，實際上是被他弟弟諸葛亮所用的。

一時間謠言四起，滿城風雨。

劉備東伐，諸葛瑾在南郡，有人告發他投奔劉備去了，孫權處之泰然，把信轉給了諸葛瑾。

孫權對人說：「我與子瑜有生死不易之誓，子瑜不負我，就像我不負子瑜一樣。

」陸遜鎮西陵，孫權委以結和吳蜀的重任，刻了一個自己的印章交給他。

孫權每次給諸葛亮和劉禪的書信，都要陸遜過目刪定，然後蓋印發出。

4、尊重老臣，寬容部下，君臣和諧。

剛接江東時，其父兄遺下一批忠心不二的老臣，張昭、顧雍等。

在一次討論時政，張昭說：現在法令太多，刑法微重，應該適當的改一下為好。

孫權認為，大局剛定，人心不穩，刑法嚴細一些有好處，於是沒有吭聲。

但他忽然想起顧雍，就問他：君以為如何？雍對曰：臣之所聞，亦如昭所陳。

於是孫權改變了自己的看法。

孫權聽計於顧雍，得益甚大。

嘗嘆曰：顧君不言，言必有中。

公元225年，早已身為吳王的孫權，聽說顧雍的老母到吳國，「臨賀之，親拜其母於庭」孫權這種敬老愛賢的作風，折服了滿朝文武，贏得了廣泛的支持與幫助。

孫權對自己的部下能夠寬容他們的過失。

比如張昭曾主張投降，但孫權也沒有把張昭看成投降派，沒有秋後算帳。

諸葛瑾奉命讓其弟諸葛亮來東吳效力，沒有成功，孫權並沒有把諸葛亮的兄長諸葛瑾定為「裡通外國」。

周瑜犯下「賠了夫人又折兵」的錯誤後，孫權依舊堅持重用周瑜。

魯肅在對荊州問題上外交連連失敗，反而還委以重任，讓其接替周瑜任大都督。

而歷史事實證明孫權這些做法是英明的，孫權和部下有「相知之雅」，他知人善任，寬厚為佳，部下受知遇之恩，盡忠報效，君臣一心，提高了團隊的凝聚力，提高戰鬥力，使得吳國有了繁榮安定的發展，立於不敗之地。

本文綜合的闡述了孫權的用人識人之能，在現代企業經營和管理中作為領導者這是必不可少的一項能力，也對企業的發展起到關鍵性的作用。

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