目標管理與績效考核培訓課程 - 天地人文創

有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「目標管理與績效考核培訓課程」，邀請傳智管理顧問公司執行長吳美娥前來授課，業師專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育 ... Sale Clicktoenlarge 首頁 ALL所有課程 目標管理與績效考核培訓課程 年度行銷促動計畫怎麼做？促銷技巧x促銷活動模組x促銷企劃案x百貨實戰解析 原價：7200NT$3,885–NT$3,980 回到課程一覽 門市接待人員專業培訓入門班｜櫃臺接待禮儀、客戶抱怨處理流程暨應對技巧實戰 原價：7200 目標管理與績效考核培訓課程 原價：7200NT$3,985限時優惠價：NT$3,980 你知道員工目標管理和績效考核的精髓嗎？究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態？績效管理需要透過三大步驟執行，首先是設定企業／部門目標，再進行內部與各自的溝通協調，最後進行績效考核與調整，進而達成目標。

制定適宜的目標能夠激發員工潛能與生產力，但錯誤的目標卻可能導致員工產生反彈降低工作力，而一份設計良好的目標管理是要能夠達成且被評量的，也將有益於主管進行管理或是針對工作效果進行考核評價，這也是企業與主管必須直視且重視的技能。

有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「目標管理與績效考核培訓課程」，邀請傳智管理顧問公司執行長吳美娥前來授課，業師專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、目標績效管理領域，且有豐富講課經驗。

這門課將以多年扎實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解目標管理與績效評估的四大核心技能：（1）了解目標管理目的與功能；（2）目標制定方法與演練；（3）績效考核的方法與工具使用；（4）績效面談流程與技巧使用，透過這門課程，將以管理上最常見的實例講解與演練，並搭配相關知識、法則、經驗與操作步驟，讓學員學習更有效益，並昇華學員們在職務上的知識與技能！（TiandirenKeyWords｜#目標管理, #績效,  #KPI） 課程簡章下載 最新優惠查詢 C1044期別 請選取一個選項12月（2022/12/20，線上直播）12月（2022/12/20，線上直播）清除 開課日期2022-09-27授課老師吳美娥課程時數6小時上課時間#112022/12/20（二）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時（線上直播） 上課地點【實體課程】台北市中正區齊東街74號1樓 目標管理與績效考核培訓課程數量 加入購物車 貨號: C1044 分類:ALL所有課程,主管管理,領導管理 標籤:主管必學,人資法務,人資管理,勞資相關,十二月,平日班,早鳥,管理技巧,線上直播,領導力養成 Share: 描述 額外資訊 課程大綱 講師資訊 課程資訊 描述 目標管理與績效考核培訓課程 身為公司主管，如何判別誰是優秀員工？業績好的員工，就是好員工嗎？ 員工目標管理訂定原則為何？如何打造完善績效考核標準 公司還沒建立完善的員工績效指標？剛成立卻沒有頭緒該如何管理員工？公司需要一份績效考核指標卻不知道從何下筆？不論你是基層主管、中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助，必須為公司擬定一份適合評估員工績效的標準。

身為負責制定標準的人員，你知道公司員工績效目標該如何訂定嗎？編撰需要擁有清晰的邏輯、精準的文筆，並依不同事業性質量身訂做。

只要了解員工目標管理的精髓，善用設立的邏輯原則，也能掌握目標管理的關鍵！ 績效考核的眉角有哪些？專家不藏私傳授 績效考核之所以重要是因為它關係著企業是否能穩定發展，企業必須透過一套良好的制度來衡量員工的成績，並與其報酬作關聯，從而凸顯企業管理的公平性與激勵性，使得企業內部形成良性競爭，然而其中有許多需要注意的小細節，這堂課程讓你跟著專家的步驟訂定，幫助你有效率、有邏輯的完成。

保障勞資權益，不容忽視的職場「績效考核」 多數績效考核初始的目的是識別員工的表現，再依照此表現評分進而調整薪資等報酬，進而保障勞資權益，也能使公司更有依據進行調升，讓各個人事環節順暢運作。

有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「目標管理與績效考核」課程，邀請到傳智管理顧問公司吳美娥執行長親臨現場，本課程將以多年業界專業的實戰經驗由淺入深地全面解析目標管理與績效考核的四大核心技能：（1）了解目標管理目的與功能；（2）目標制定方法與演練；（3）績效考核的方法與工具使用；（4）績效面談流程與技巧使用。

透過這門課程，協助你全面瞭解訂定績效考核的規範及實戰技巧。

課程簡章下載 一起學習吧！ 天地人學堂LINE官方帳號 好友募集中！ 成為好友的專屬服務 【24小時線上課程資訊查詢】 【線上一對一諮詢】 【VIP會員專屬服務】 還有發送 【不定期優惠券】 現在就來加入吧！   小編精選相關課程 除此門課程外，參考相關系列課程 （買三送一學習方案） Sale 主管必學12種管理工具培訓課程 明明升遷當上主管，達到自己職涯的新高峰，卻好像每天被時間追著跑？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予的任務？如何給團隊明確的方向與指示，並做好員工管理讓整個團隊或部門運作順暢？天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必學12種管理工具培訓課程」培訓課程，邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課，全面解析新手主管的實戰工具：時間管理、目標與績效管理、員工管理。

無論是初階主管、中階主管，都會遇到以上的問題，提供主管必學管理工具，讓您在職場管理工作上更得心應手。

（TiandirenKeyWords｜#KPI, #管理工具,  #目標管理） 課程簡章下載   最新優惠查詢 選擇規格 Sale 主管必修面談術實務研習班 你是好主管嗎？為何常常弄得自己兩邊不討好，對下部屬不喜歡，對上主管不信任。

這其實是沒有掌握好主管的角色。

其實可以有更好的方式處理，其中，面談是一個重要工具！任何一個主管都應該具備有面談能力，包含了：應徵面試、績效面談、離職面談，透過這些面談過程可以提升主管實戰力。

但應該如何培養自己的面試技巧呢？天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必修面談術實務研習班」培訓課程，邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課，業師將以多年實務經驗剖析主管面談技巧，歸納出四大主軸：（1）面談是最有效的管理溝通；（2）招募面談與選才用人技巧；（3）績效面談與指導改善技巧；（4）員工離退職面談與因應技巧；讓你策勵公司與員工的未來！ 課程簡章下載   2堂$6980 選擇規格 Sale 會計師教您認識及閱讀財務報表 改善公司經營績效與財務體質的方法，都在財務報表裡。

財務報表不僅是改善公司經營績效與財務體質的依據，更是企業擬訂策略的基礎。

財務報表的了解與運用是經營主管必須具備的能力。

根據實證的研究，企業經營績效與企業重視財務報表程度成正相關，因為改善公司經營績效與財務體質的方法都在財務報表裡！無論公司規模大小，只要想要讓公司持續成長與突破，財務報表都是你必須要學的基礎技能！天地人學堂邀請執業會計師前來授課，針對非會計師背景的學員，從無到有帶領學員學習了解財務報表入門與基礎，在此堂課程中您將學到：❶從無到有，了解基礎三大財務報表架構及意義說明；❷快速掌握報表中隱藏的關鍵財務比率：建立數據分析與商業決策；❸台灣實務上財務報表的風險問題及經營者的法律責任。

本課程「會計師教您認識及閱讀財務報表」，業師將帶領學員運用財務分析指標擬定公司經營策略，並以眾多知名企業每一間公司都應該要有完整的財務報表，若能瞭解其中代表的意義，將能夠完整透徹掌握公司財務全貌！（TiandirenKeyWords｜#財務報表, #三大報表,  #數據) 課程簡章下載   最新優惠查詢 選擇規格 Sale 創業入門｜公司設立、稅務與創業財務會計應注意事項培訓課程 曾動念想創業？你是認真的嗎？那你知道如何成立一間公司嗎？有需要這麼麻煩嗎？不成立公司就沒有其他辦法？但你需要知道：必要的稅務與會計知識。

開始對了後面會順很多。

其實，有正確的認知與實務觀念，對於接下來的創業之路會省下很多冤枉路。

這些包含了：公司設立該具備的稅務與財務會計知識；究竟應該設立商號還是公司？營業稅、營所稅、個人綜合所得稅各有何不同？初期財務報表如何閱讀與分析？為何瞭解稅務與財務會計事項如此重要？創業者當然希望公司能夠不斷獲利，但是若不懂看帳，沒有稅務基本概念，很可能造成虛盈實虧結果，而把營收都拿去繳稅了，因此，此課程將以淺顯易懂方式，教授公司創立應該知道的各類稅務與會計基本觀念。

（TiandirenKeyWords｜#公司設立, #稅務,  #財務會計） 課程簡章下載   最新優惠查詢 選擇規格 Sale 經營權保衛戰？會計師教您看股權規劃設計 股權規劃設計是什麼？如何為自己的企業談估值？如何讓獲得的資金合法登記？天地人「會計師看股權設計與規劃」課程，邀請到專業會計師，帶領企業經營者與公司團隊了解自身公司的股權設計與估值，解決最困擾經營者且攸關公司存敗的股權分配問題。

課程簡章下載  2堂$4980 選擇規格 企業限定 不好說的職場溝通學｜有效溝通與問題解析培訓班 你有領導力嗎？為何國際一流公司看重的是領導力？其實，當處理的事情越來越複雜，就會發現到不可能一個人處理。

如何與各方不同專業者一起共事、共同解決困難問題？有鑑於此，天地人特地規劃出「不好說的職場溝通學｜有效溝通與問題解析培訓班」課程，邀請到王博士（Alex），曾擔任美世顧問(Mercer)台灣區總經理、上海佳格營運長，業師以多年實務經驗歸納出三大授課方向，讓學員從無到有建立領導人才的核心技能：（1）拆解職場溝通技巧：學習傾聽&說話藝術；（2）「結構性溝通」怎麼做？剖析職場語言黃金定律；（3）如何用正確架構重擬問題？問題解析與思考模式；（4）實際演練與業界案例分析。

透過此課程將傳授國際一流公司的領導學思維與技能，以及豐富的業界實戰分享！（TiandirenKeyWords｜#領導,#有效溝通,#問題解析,#管理顧問） 備註：此課程為業師親授實體課程，每期僅開放32位名額。

若額滿則提早結束報名。

課程簡章下載 查看內容 想獲得更優惠的課程價格？加入天地人VIP （專屬VIP方案） 繼續瞭解此課程 課程大綱、授課業師與課程費用等 課程的三大重點 如何全面了解目標管理？建立標準SOP 全面了解目標管理可以使管理者更有效分配工作，使同仁作業流程更順暢。

本次課程將針對員工制定完善的目標管理並學習目標設立的原則與條件，同時，建立目標管理的基礎工作、方法、程序與步驟，並透過案例分析更了解目標管理建立的相關細節。

如何讓員工獲得對等回報？制定績效考核結合獎懲 績效考核有助於管理階層評估員工工作狀態，透過設計有效的績效指標讓所有員工獲得相對的評價，依據不同工作目標與任務，訂定績效考核的原則、KPI關鍵績效指標，在此課堂中，您將全面了解評估績效考核與激勵方式，不僅讓員工的付出與獲得相對等，也有助於提升整體士氣。

績效面談太過冗長？建立有效溝通 績效考核後不可或缺的環節即是績效面談，究竟如何形成有效的績效面談？本課程將協助你訂定目標與考核基準，並透過績效面談由主管與員工，明確溝通考核結果，可幫助員工總結經驗，找出不足，並與員工共同確定下期績效目標。

課程大綱 目標管理 從目標的基礎開始，藉著講師的引導慢慢深入並了解其中關鍵，再透過精彩案例實戰帶領學員全盤認識、清楚解析。

目標的性質 經由計畫安排使成員相互配合，以利工作效益提升 制定目標管理的意義、重要性、優點與不足 了解其優缺點才能使好的部分更優化，並針對不好的部分加以改善 目標管理的類型、功能、方法與評價 藉由對不同類型目標管理的了解，選擇適合組織的模板 設定目標管理的基礎工作 此為建立目標管理中不可或缺的第一步，基礎穩固後方能使後續制定順利 目標管理四步驟 業師將一一剖析目標管理的程序 目標設立原則 目標設立應符合明確、可遵從 管理者實施目標管理的關鍵 管理者需對目標管理非常清楚，才能根據結果進行最適切的考核 實行目標管理的基本條件 目標管理的建立需要有充沛且正確的知識與觀念 目標管理案例分析 透過案例分析更能將上述概念融會貫通 績效考核 藉由對績效考核的認識，了解KPI訂定要訣及影響層面，並從案例中透徹了解績效考核的應用。

什麼是績效考核 績效考核是現代不可或缺的管理工具，透過績效考核使公司中員工各司其職，進而達成團隊目標 績效考核的種類、原則 透過種類與原則的認識，制定出適合組織、清楚的績效考核標準 KPI關鍵績效指標訂定要訣 關鍵績效指標又稱為KeyPerformanceIndicator，藉著業師經驗傳授要訣，讓訂定更輕鬆 企業績效考核有效性的影響 訂定需考量內容的效度，是否夠客觀、指標明確、具備良好的回饋機制等 績效考核的形式、方法、流程、誤差 了解績效考核形式、方法，訂定適切的內容，縮短考核結果與員工工作實際成效的誤差 績效考核案例分析 透過案例分析更能將上述概念融會貫通 績效面談 員工績效考核完成後，還需進行「績效面談」，這個關鍵能使績效考核結果成為員工未來貢獻的起點，並藉此時機鼓勵員工、提升士氣。

績效面談的概述 績效面談是績效考核中非常重要的環節，透過面談能使主管與下屬之前訊息更順暢，也讓員工能各盡其責，有利於改善公司氣氛及整體績效 績效面談前的準備 面談者與員工各需進行不同的事前準備，好讓過程能夠順利進行 績效面談的目的、內容、技巧 業師將一一介紹面談的內容、技巧，讓學員未來能輕鬆上手 評估績效面談效果 主管可以透過簡單的問題評量評估此次面談成效 案例演練 透過案例分析更能將上述概念融會貫通 課程學習前須知 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。

因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。

適合對象 基層主管、中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助 加入我們一起學習目標管理與績效考核！ 授課業師 吳美娥｜Amy 傳智管理顧問公司／執行長 擁有傳播管理(世新)與教育(台師大)雙碩士，於企業、大學與政府單位授課近20年資歷，以淺顯易懂活潑的授課方式，引領學員做最佳的應用學習。

曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師；三之三國際教育集團上海總部人資長；禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管；也於企業擔任過經營管理顧問工作，現為企業及大學授課的自由講師。

專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域，主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。

擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。

吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間，出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》，皆獲得經濟部「金書獎」，另外《當責》一書成為管理學上的顯學；另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口，申請到訓練補助金額超過千萬，並獲得十大績優廠商；也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年，藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進，並將經驗值轉移到其他縣市學習。

課程資訊 課程名稱 目標管理與績效考核培訓課程（C1044） 課程各期時間與上課模式 #11 。

時間：2022/12/20（二）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：線上直播 。

注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。

各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】 課程售票 一般推廣票：每人4,650元（原價7,200元） 雙人以上團報票：每人3,800元（原價超優惠5.3折） VIP票券兌換：每人扣1張VIP票券（ VIP申購方案 ） 課前注意事項 1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則 2.本課程滿12人開課。

開課通知於開課前3日以e-mail寄發，之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面 3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場 4.課程備有簡易茶水、紙本講義，學員可自備筆、個人筆記、筆電 5.課程皆提供紙本電子發票，於開課當日提供。

若需統編，請務必於報名時特別備註「公司統一編號」 6.課程期間歡迎拍照，恕不接受錄影、錄音 7.團報優惠：超過6人另有團報優惠，請洽活動聯絡人：[email protected]；02-23960514 8.課程諮詢：週一~週五09:00-18:00請洽：02-23960514；平日晚上或假日請洽：02-23965512 9.合作方案請洽： [email protected] 10.若您是企業用戶，推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】，讓培訓預算使用更具彈性有效率 11.歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊 【天地人學堂之所有形式資料皆屬於天地人文創有限公司所有，非經本公司之同意，不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容，如需轉載分享，請註明網址及來源處，如有侵害，將保留法律追訴權】  【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。

本活動變更以天地人文創活動官網公告為主，重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/Email方式通知報名者，請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。

】   指導單位 天地人文創 主辦單位 天地人學堂 額外資訊 C1044期別 03月（2022/03/14，實體課程）,07月（2022/07/08，線上直播）,09月（2022/09/27，實體課程）,12月（2022/12/20，線上直播） 課程大綱 課程大綱  目標管理 從目標的基礎開始，藉著講師的引導慢慢深入並了解其中關鍵，再透過精彩案例實戰帶領學員全盤認識、清楚解析。

目標的性質 經由計畫安排使成員相互配合，以利工作效益提升 制定目標管理的意義、重要性、優點與不足 了解其優缺點才能使好的部分更優化，並針對不好的部分加以改善 目標管理的類型、功能、方法與評價 藉由對不同類型目標管理的了解，選擇適合組織的模板 設定目標管理的基礎工作 此為建立目標管理中不可或缺的第一步，基礎穩固後方能使後續制定順利 目標管理四步驟 業師將一一剖析目標管理的程序 目標設立原則 目標設立應符合明確、可遵從 管理者實施目標管理的關鍵 管理者需對目標管理非常清楚，才能根據結果進行最適切的考核 實行目標管理的基本條件 目標管理的建立需要有充沛且正確的知識與觀念 目標管理案例分析 透過案例分析更能將上述概念融會貫通  績效考核 藉由對績效考核的認識，了解KPI訂定要訣及影響層面，並從案例中透徹了解績效考核的應用。

什麼是績效考核 績效考核是現代不可或缺的管理工具，透過績效考核使公司中員工各司其職，進而達成團隊目標 績效考核的種類、原則 透過種類與原則的認識，制定出適合組織、清楚的績效考核標準 KPI關鍵績效指標訂定要訣 關鍵績效指標又稱為KeyPerformanceIndicator，藉著業師經驗傳授要訣，讓訂定更輕鬆 企業績效考核有效性的影響 訂定需考量內容的效度，是否夠客觀、指標明確、具備良好的回饋機制等 績效考核的形式、方法、流程、誤差 了解績效考核形式、方法，訂定適切的內容，縮短考核結果與員工工作實際成效的誤差 績效考核案例分析 透過案例分析更能將上述概念融會貫通  績效面談 員工績效考核完成後，還需進行「績效面談」，這個關鍵能使績效考核結果成為員工未來貢獻的起點，並藉此時機鼓勵員工、提升士氣。

績效面談的概述 績效面談是績效考核中非常重要的環節，透過面談能使主管與下屬之前訊息更順暢，也讓員工能各盡其責，有利於改善公司氣氛及整體績效 績效面談前的準備 面談者與員工各需進行不同的事前準備，好讓過程能夠順利進行 績效面談的目的、內容、技巧 業師將一一介紹面談的內容、技巧，讓學員未來能輕鬆上手 評估績效面談效果 主管可以透過簡單的問題評量評估此次面談成效 案例演練 透過案例分析更能將上述概念融會貫通 課程學習前須知 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。

因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。

適合對象 基層主管、中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助 講師資訊 講師資訊 吳美娥｜Amy 傳智管理顧問公司／執行長 擁有傳播管理(世新)與教育(台師大)雙碩士，於企業、大學與政府單位授課近20年資歷，以淺顯易懂活潑的授課方式，引領學員做最佳的應用學習。

曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師；三之三國際教育集團上海總部人資長；禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管；也於企業擔任過經營管理顧問工作，現為企業及大學授課的自由講師。

專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域，主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。

擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。

吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間，出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》，皆獲得經濟部「金書獎」，另外《當責》一書成為管理學上的顯學；另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口，申請到訓練補助金額超過千萬，並獲得十大績優廠商；也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年，藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進，並將經驗值轉移到其他縣市學習。

課程資訊 課程資訊課程名稱 目標管理與績效考核培訓課程（C1044） 課程各期時間與上課模式 #11 。

時間：2022/12/20（二）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：線上直播 。

注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。

各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】 Search 熱銷TOP12 最新課程 優惠活動限時倒數 新課優惠 單堂439起 2堂4980 2堂6980 2堂79折 VIP方案 主題優惠 所有課程／主題分類 所有主題 企業經營 領導管理 稅務會計投資 代理貿易 品牌產品行銷 數位行銷 業務銷售開發 門店經營 人力資源 專案數據管理 法律實務 好年生活 Xsalon 授課型態 14天隨選 線上直播 實體親授 企業限定 學習地圖 從0到1流量成長營 經營者的財會決策學 線上直播課程介紹 Xsalon介紹 臺灣上市櫃申請實戰班 勞基法逐條解析全系列班 臺灣連鎖加盟體系專班 數位行銷學院 人資管理系列 老闆學 職場溝通技巧 行銷企劃學院 財稅會計實戰 創業學院 代理實戰系列 跨產業沙龍 SCA國際精品咖啡認證 申請VIP 課程一覽表 購物車 關閉 登入 關閉 使用者名稱或電子郵件 * 密碼 * Login 忘記密碼？ 記得我 快速登入 Facebook Google Noaccountyet? 成為天地人會員 目標管理與績效考核培訓課程 評分0滿分5 原價：7200NT$3,985限時優惠價：NT$3,980 Selectoptions 會員中心 最新優惠 課程一覽 企業服務 VIP申請