T39230 目標管理與績效考核技巧研習班 - 中國生產力中心

企業推展KPI成功關鍵＊範例：公司//部門體關鍵績效指標四、考核部屬績效的方法1. ... 績效考核誤差的解決方法3. ... 課程負責人, (04)23505038 #220 林憶安小姐. 主選單 會員選單 購物車 教育訓練 線上書城 視聽教材 海報標語 能力雜誌 學習歷程查詢 證照查詢 EMA查詢 會員登入 訂單查詢 個人會員 忘記密碼 重發驗證信 學習歷程查詢 首頁 教育訓練 T39230目標管理與績效考核技巧研習班 教育訓練 人力資源與組織發展 103 生產與品質管理 306 行銷與流通管理 156 研發與創新管理 37 財會與內控管理 106 經營管理 101 智慧化與數位科技 115 領導管理才能 92 個人專業成長 132 職業安全衛生 292 消防安全 102 營建與工程品管 45 ESG企業永續課程 27 課程資訊 上課日期 2012/5/17~2012/5/17 (四) 上課時間 09:30-16:30 教學方式 報名時間 即日起~ 2012/5/16 上課總時數 6小時 上課地點 台中市工業區三十八路１８９號(台中ＣＰＣ) 課程負責人 (04)23505038#220林憶安小姐 聯絡信箱 [email protected] 列印課程資料 T39230目標管理與績效考核技巧研習班 -確定開課 定價：2,800 3人以上報名(每人)：2,520 會員價：2,700使用【會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有 以上課程費用僅線上報名適用 分享至： 報名結束 課程介紹 課程大綱 課程對象 目標 主辦單位 一、績效管理框架1績效管理價值體系2.績效管理概念、目標與流程3.績效管理標準與內涵4.績效管理系統5.績效管理系統週期規劃二、設定目標的方法1.組織整體的運作與企業營運流程2.實施目標管理制度的流程3.目標制定時應考量的重點4.部門績效管理制度規劃流程5.個人工作規劃與分配流程6.實施目標管理成功之關鍵因素＊範例：標竿企業實施目標管理的作法三、設定關鍵績效指標（KPI）1.推行KPI對企業的意義與專有名詞2.衡量績效指標的特徵3.腦力激盪法與特性要因圖（魚骨圖）4.KPI形成步驟與在企業經營上的運用5.KPI的SMART原則6.KPI制訂流程7.如何設定KPI值8.企業推展KPI成功關鍵＊範例：公司//部門體關鍵績效指標四、考核部屬績效的方法　1.主管考核部屬的原則2.績效考核誤差的解決方法3.檢討績效個別差距的存在原因4.績效考核結果的追蹤5.減少績效誤差的措施6.績效面談注意事項 各部門主管及管理部門、人資部門主管或主辦人員等。

▇課程效益：目標管理（MBO），現已蔚為普世認同的有效管理體制，為企業提升執行力與競爭力的重要利器。

公司願景的釐定，乃是期使全體員工對於企業未來的發展有共同的想法。

但願景因係未來的規劃，是一個藍圖而已，比較含糊，所以必須要訂定目標來逐步達成。

透過有效的目標管理，設定關鍵績效指標（KPI）與績效考核作業相結合，以提升人力資源管理工作的綜效，並強化企業的競爭優勢。

▇課程目的：一、了解目標與績效管理的基本原則二、了解目標與績效管理的設定方法三、了解目標管理與績效考核的執行技巧四、了解目標與績效評估的要點及改善方式《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》 中國生產力中心中區服務處 您可能會有興趣的課程 資料讀取中... 您可能會有興趣的文章 資料讀取中... 您可能會有興趣的出版品 資料讀取中... 能力雜誌 資料讀取中...