績效考核與績效面談實務班(110年度唯一梯次) - 訓練課程

建立全方位的績效管理制度，包括目標管理與關鍵績效指標（KPI）的確定，以及考核部屬績效的方法與績效面談都是創造高績效組織的不二法門，以提升人力資源管理工作的綜效， ... 訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版 會員登入|註冊 繁JPEN 切換至手機版 02-2389-1838教育訓練服務 回中華工商研究院> 訓練課程> 績效考核與績效面談實務班(110年度唯一梯次) 公開班課程 線上直播課程 稅務.財務.會計 內稽.內控.稽核 採購.存貨.倉管 國際.貿易.兩岸 法律.法務.智財 營建.電機.空調 行銷.業務.企劃 溝通.談判.簡報 人資.人事.人力 主管.經營.領導 管理.職能.綜合 證照課程 WBSA商務企劃 專案管理證照 其他服務 鑑定服務 鑑價服務 智財鑑定 管理輔導 智財檢定 產業分析 智財登記 其他服務 預算編製與差異分析 採購日常實務作業 顧客抱怨處理寶典 故事與視覺簡報班 日常勞動法規解析 相關訊息 實體課程防疫措施 元宇宙AR免費課程 新北水域活動體驗營 永續未來學院免費報名 新北暑假育樂營報名開跑 桃園智財藝術免費課程 返回 【主管人資】績效考核與績效面談實務班(110年度唯一梯次) 因課程屬性，本課程一年僅安排一梯，敬請把握機會!!   績效管理並非單指事前的評估，而是事前、事中的綜合性評估，並將衡量指標、分析作業與行動結合，而評估的結果為組織與成員之間的改善依據，並非用來淘汰與懲戒員工的工具。

建立全方位的績效管理制度，包括目標管理與關鍵績效指標（KPI）的確定，以及考核部屬績效的方法與績效面談都是創造高績效組織的不二法門，以提升人力資源管理工作的綜效，強化企業的競爭優勢。

本次特邀請人力資源管理實務專家，大專院校採用的教科書《績效管理》乙書作者-丁志達老師，講師對本班教案的準備，投入極多心血，務期對貴公司做最大的貢獻。

內容精彩實用，值得期待!!   ●本課程特邀丁志達老師規劃，丁老師業界實務經驗豐富，因時程安排有限敬請把握本梯課程!!! ●參與過本課程的學員說: 1.課程中課程中有許多實務案例，相當充實謝謝老師指導(108.3.15) 2.用生命在上課的講師，受益良多(108.3.15) 3.把艱澀難懂的管理概念以淺顯易懂的舉例來傳達，老師的觀念與時俱進並且帶到生涯規劃，謝謝老師讓我在上完課後即把公司目標確定下來，並可往下推至各團隊成果的目標。

之前看書看不懂得理論，經過老師講解後變得淺顯易懂，於實務上也能執行，對我們公司制度的健全幫助很大!(108.3.15) 4.老師的課程無論講義或課程上的授課內容，都非常豐富，受益良多且觸動心弦，發人省思！(109.10.20) 主辦單位 財團法人中華工商研究院 訓綀對象 人資部、管理部、對本課程有興趣之學員 課程目的 因接近年終考核，課程將協助考核者目管管理與KPI設定，利用結構化的績效面談技巧深得部屬心! 課程大綱 一、績效考核框架 　　1.績效管理體系框架 　　2.績效管理與績效考核的差異 　　3.為什麼要做績效考核？ 　　4.績效考核系統週期規劃 　　5.績效考核作業的分工權責劃分 二、目標管理與KPI設定 　　1.組織整體的運作流程 　　2.部門目標管理規劃流程 　　3.個人工作目標規劃流程 　　4.關鍵績效指標的SMART原則 　　5.實施目標管理成功之關鍵因素 　　6範例：著名企業實施目標管理/KPI的作法 三、考核部屬績效的方法 　　1.如何觀察及紀錄員工績效 　　2.主管指導部屬時應注意事項 　　3.考核者易犯的錯誤與因應對策 　　4.主管如何準備周詳的考核資料 　　5.績效不良人力處理的程序 四、結構化績效面談技巧 　　1.績效面談的架構 　　2.周延性的績效面談方向 　　3.有效績效面談的技巧 　　4.績效面談10大金科玉律 　　5.範例：績效面談檢核表 　　6.實務演練：績效面談四大類型 　　7.面談結果被部屬接納的步驟 　　8.讓績效面談深得人心的作法   疑難問題解答（Q＆A）   ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「績效考核與績效面談實務班」結業證明。

講師介紹 ●授課師資：丁志達助理教授(兩岸人力資源管理實務專家) 資歷（顧問界） 中華企業管理發展中心首席顧問 資歷（企業界） 智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子人資主管；跨國電信集團阿爾卡特（Alcatel）在上海、瀋陽、杭州、福州、南京、南昌、廣州等地合資廠及辦事處全方位人力資源管理制度之規劃及執行 榮譽職 國家人力創新獎評審委員、經濟部中小企業處經營人才培訓計畫顧問、勞動部調解員認證班講師、TTQS人資叢書修纂、TTQS輔導顧問、TTQS教育訓練講師 教育界（專題演講）  政治大學商研所/社科所、交通大學、東吳大學、元智大學、高雄應用科技大學、雲林科技大學等專題演講 著作(15本) 《招聘管理》、《人力資源管理》、《人力資源管理診斷》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《職場兵法》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《企業倫理》、《職場倫理》、《古厝斜陽憶鹿港》 上課日期 2021-09-14到2021-09-14 報名日期 2020-10-16到2021-09-13 上課時間 (週二)9:30-16:30總計6小時 上課地點 台北市中華路一段74號6樓 課程費用 3,000元 /人  ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ 總名額 20名 優惠方案 1.本院舊生:享折抵$300。

2.團報:兩人95折，三人(含)以上9折。

(兩方案恕不同時使用)   繳費方式 支　　票　　抬頭： 財團法人中華工商研究院 郵政劃撥　　帳號： 40182921 　戶名： 財團法人中華工商研究院 匯　　款　　戶名： 財團法人中華工商研究院 　銀行： 兆豐國際商業銀行 　　　　　　分行&代碼： 松南&017 　帳號： 042-09-81941-6 請注意Mail收到的"恭喜您!完成課程報名"為系統自動回覆，非繳費通知． 一、報名方式：請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

二、繳費時間：線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。

(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL；若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒！) 三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

四、費用已含課程講義教材、結業證明、午餐。

　 注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成；受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成；受訓逾全期三分之一而退訓，不退費。

備註欄 交通資訊連結 電　　話 (02)2389-1838分機112李小姐 傳　　真 (02)2389-0283 承辦人 分機112李小姐 報名資格 未開放報名 返回 服務窗口 教育訓練服務：台北市中華路1段74號6樓 TEL：02-2389-1838FAX：02-2389-0283 鑑定鑑價．輔導規劃：台北市松江路50號11樓 TEL：02-2563-4999FAX：02-2563-7355 版權所有©2022財團法人中華工商研究院.Allrightsreserved. 政府資源相關連結 經濟部 | 經濟部工業局 | 經濟部商業司 | 經濟部中小企業處 | 司法院 | 法務部 | 智慧財產法院 | 經濟部智慧財產局 | 教育部 | 勞委會職訓局 | 職訓e網 | 北區職訓中心 | 財政部 | 財政部賦稅署 | 稅務入口網 | 我的E政府 | DesignBy元伸網頁設計 手機版 ------------------------------------------------------------------------------------------ google-site-verification=uH8i7ABbuPTMu8HzZ2BkNrNkIrn0vadDJeOr6_eo7YI google-site-verification:google237d1475e04236ba.html google-site-verification=loAVYr_Pt8nitm12w46m_StjYMhGQNcxyiEOeWc74rk ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------