心，委屈」員工為什麼總是想離職？馬雲一語驚醒職場新鮮人 ...

馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈。

這些歸根到底就是：”幹得不爽”。

員工臨走還費盡心思找理由，就是為了給你留面子，不想說穿 ... ELITESINSIDER Enterprenuer.Intelligent.Wisdom Home 企業商道 創業勵志 商界奇聞 心理戰術 處世哲理 銷售營銷 投資理財 近期課程 × Searchfor: sponsored 員工為什麼離職，一直是困擾企業的難題。

如何降低離職率，必須從研究為什麼離職。

特別是資深員工離職，對於大多數情況下是一個雙輸的局面。

員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實！ Sponsoredlink 馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈。

這些歸根到底就是：”幹得不爽”。

員工臨走還費盡心思找理由，就是為了給你留面子，不想說穿管理有多爛、他對你已失望透頂。

作為管理者，定要樂於反省。

想帶團隊，當老闆你得問自己，別人為什麼要在你旗下做事？ 想帶好團隊，你要做好這8條 授人以魚：給員工養家糊口的錢。

授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； 授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標； 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福； 授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

想成為成功的主管上司，必須要經歷這些過程。

如果是下屬，現在的你在哪一級？ 如果你已經在管理層，你又在第幾級呢？ 一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹； 二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹； 三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹； 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹； 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹； 末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

如何留住人才？必須給員工4個機會： 做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會 Sponsoredlink 你必須經營員工4個感覺： 1.目標感，2.安全感，3.歸屬於感，4.成就感 (Visited1,102times,1visitstoday)LikeandSharethis: Postnavigation ←「不努力想有能力，天才都會成蠢材」打工越打越窮，是因為「這幾點」你抓不住先學會不生氣，再學會氣死人→ FollowusonFacebook老板精英会SponsoredLinks RecentPosts 想要變好就請對自己狠一點，想要變差就去放縱自己 真正厲害的人，跳出了這幾個“圈子” 太容易滿足的人，幹不了什麼“大事” 真正拉開人生差距的，是面對孤獨時的姿態 《逆境成長》：逆境是人生必經之路，跌倒爬起來就是人生的贏家 PrivacyPolicyTerms&Condition PrivacyPolicy Terms&Condition Pleasefollow&likeus:) Copyright©2022ELITESINSIDER DesignbyThemesDNA.com Enjoythisblog?Pleasespreadtheword:) error:Whytryingsohardbro?