最強主管攻略：20 堂績效管理實戰課| 產品總覽 - 大大學院

課程亮點. ☞ 身為主管「3大績效管理」課題一次有效破解. 執行「績效管理」時，曾遭遇這些煩惱嗎？ ... 學會績效考核：員工自評方法、績效面談步驟、解決面談衝突. breadcrumb 大大學院 產品總覽 最強主管攻略：20堂績效管理實戰課課程價目資訊 招生中 會員獨享最強主管攻略：20堂績效管理實戰課講師：李思恩 學員人數591 課程資訊 前往上課 加入收藏 單購價 TWD$2,680 原價$6,500 加入購物車課程詳細資訊課程資訊開課時間 2022-03-17課程總時 4小時37分課堂總數 20堂授課講師 李思恩適合職位 新事業主管 團隊主管 PM 新手主管 業務主管 主管 創業老闆 企業CEO內容主題 目標管理 職場溝通 績效管理 團隊領導 溝通力觀看條件 無限期、無限次觀看課程形式影音課課程亮點☞ 身為主管「3大績效管理」課題一次有效破解執行「績效管理」時，曾遭遇這些煩惱嗎？ 1.帶領團隊的你如何「設定目標」？①設定目標過高，團隊部屬都想放棄②設定目標過低，老闆和主管都不滿意③擬定好的目標卻很少達成，但又不知問題在哪？ √這門課將帶你建立正確的團隊評估指標：1.如何使用KPI、KRA工具，設置「又好又合理」的目標2.建立量化指標，藉由公式訂出可衡量的評估指標3.團隊成員的目標展開程序，如何按因果關係逐層解構 2.身為主管的你，如何做好「追蹤執行」與「輔導控管」？①團隊成員執行過程中，主管如何及早發現問題？②當團隊偏離設定目標時，如何做出正面回饋？③團隊成員執行有偏差時，該如何進行輔導面談？ √教學過程將引導主管們績效評核的執行流程：1.如何在專案執行過程中，透過系統性、有方法的追蹤控管2.在期末報告模型設定里程碑，清楚掌握各階段目標3.面對團隊成員執行上的偏差，如何進行有效面談，作出改善 3.團隊績效不佳時，你該如何做好「績效面談」？①業績數字已定，若無法改變客觀指標結果，該談什麼才有價值？②當員工覺得自己表現很好，該如何運用「提問」，幫他找到盲點？③面對表現不好的員工，只想做好本份時，你又該如何引導他？ √老師透過簡單好記的執行步驟教你學「溝通」：1.教你如何在一對一的績效面談過程，釐清員工的表現與想法2.主管與團隊成員進行溝通過程時，建立修正改善的面談步驟3.結合績效三大要素，分析員工績效表現不佳的原因，採取正確的對策-------------------------------------------------------------------------------------------☞不同情境需搭配不同的績效指標：1.帶領研發團隊：建立專案管理中的責、權、利關係。

2.帶領生產團隊：執行具體步驟，掌控作業成本、品質與風險。

3.帶領銷售團隊：設置競爭提成法則，激勵團隊業績成長。

4.帶領行銷團隊：針對行銷的投資酬率、轉換率、曝光點擊率等相關指標評估。

-------------------------------------------------------------------------------------------☞ 20堂最完整的教學設計，讓你成為優秀的團隊領頭羊！帶領團隊的主管必備3大執行架構1.準確設定目標：設定績效目標、量化績效指標、目標分解與連接2.有效追蹤控管：建立執行控管表、設置「里程碑」、改善目標偏差3.學會績效考核：員工自評方法、績效面談步驟、解決面談衝突 三階段學習步驟，讓你節省培訓成本，打造高效管理！基礎理論人人都會，思恩老師只教你應用工具與實務解套精華。

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簡介章節FAQ公佈欄下載問卷課程簡介 課程章節 尚無內容影音課 課程介紹專區共2堂【課程導讀片】最強主管攻略：20堂績效管理實戰課 影片已上傳【課程試看片】主管在目標設定上，需要注意哪些事情？ 影片已上傳 一、成為最強主管第一階段：準確設定目標共8堂01.如何區分團隊的「績效管理」與「績效評估」 影片已上傳02.為何設定團隊目標還是無法做好目標管理？ 影片已上傳03.專案執行如何區分「希望」、「活動」、「目標」？ 影片已上傳04.帶領的團隊在績效目標上如何量化各項指標？ 影片已上傳05.如何用「SMART原則」制定可評估的指標？ 影片已上傳06.主管在目標設定上，需要注意哪些事情？ 影片已上傳07.如何將專案的績效目標進行拆解，區分因果成效？ 影片已上傳08.為何每個人都需要關鍵績效指標（KPI）？ 影片已上傳 二、成為最強主管的第二階段：有效追蹤控管共4堂01.績效管理如何用「領先指標」進行管控？ 影片已上傳02.如何用「里程碑」設定目標預期成果？ 影片已上傳03.當員工偏離目標時，主管如何正面回饋？ 影片已上傳04.當員工執行偏差時，主管如何進行輔導面談？ 影片已上傳 三、成為最強主管的第三階段：學會績效考核共8堂01.在績效評估中，「強迫分配」和「末位淘汰」對專案有何影響？ 影片已上傳02.團隊成員有必要進行「自我評估」嗎？ 影片已上傳03.主管如何評估團隊成員的「能力」與「態度」？ 影片已上傳04.造成員工績效不佳的原因有哪些？該如何改善？ 影片已上傳05.主管如何用「績效面談」達成雙方共識？ 影片已上傳06.績效面談時，主管如何避免溝通產生的衝突？ 影片已上傳07.如何運用「面談五步驟」，完成年度績效考核？ 影片已上傳08.在面談過程中，遇到難以回答的問題該怎麼解決？ 影片已上傳FAQ 尚無內容新手須知 Q.註冊新會員 Q.忘記密碼 Q.更改通知信箱、更改會員密碼購買與課程觀看 Q.如何購買大大學院課程 Q.如何設定大大通知信件為主要信箱 Q.如何登入觀看大大課程與講義領取 Q.如何觀看大大讀書 Q.課程頁面操作說明電子發票領取說明 Q.如何領取電子發票退貨規範說明 Q.大大學院退貨規範【商戰管理CXO學院】課程重要事項說明 Q.學制與課務提醒 Q.如何查詢直播課程主題與預習教材 Q.如何領取直播專屬連結 Q.如何觀看直播回放/講義下載公佈欄 尚無內容檔案下載 尚無內容檔案名稱大大學院_最強主管攻略 下載點 付費會員可下載 更新日期2022-09-14檔案大小9.515MB檔案名稱附件一_執行管制表 下載點 付費會員可下載 更新日期2022-09-14檔案大小227.618KB檔案名稱附件二_員工發展計畫(IDP) 下載點 付費會員可下載 更新日期2022-09-14檔案大小386.933KB課程問卷 尚無內容影片播放器影片播放 影片播放清單準確設定目標X有效追蹤管控X學會績效考核 課程介紹專區共2堂【課程導讀片】最強主管攻略：20堂績效管理實戰課 影片已上傳【課程試看片】主管在目標設定上，需要注意哪些事情？ 影片已上傳 一、成為最強主管第一階段：準確設定目標共8堂01.如何區分團隊的「績效管理」與「績效評估」 影片已上傳02.為何設定團隊目標還是無法做好目標管理？ 影片已上傳03.專案執行如何區分「希望」、「活動」、「目標」？ 影片已上傳04.帶領的團隊在績效目標上如何量化各項指標？ 影片已上傳05.如何用「SMART原則」制定可評估的指標？ 影片已上傳06.主管在目標設定上，需要注意哪些事情？ 影片已上傳07.如何將專案的績效目標進行拆解，區分因果成效？ 影片已上傳08.為何每個人都需要關鍵績效指標（KPI）？ 影片已上傳 二、成為最強主管的第二階段：有效追蹤控管共4堂01.績效管理如何用「領先指標」進行管控？ 影片已上傳02.如何用「里程碑」設定目標預期成果？ 影片已上傳03.當員工偏離目標時，主管如何正面回饋？ 影片已上傳04.當員工執行偏差時，主管如何進行輔導面談？ 影片已上傳 三、成為最強主管的第三階段：學會績效考核共8堂01.在績效評估中，「強迫分配」和「末位淘汰」對專案有何影響？ 影片已上傳02.團隊成員有必要進行「自我評估」嗎？ 影片已上傳03.主管如何評估團隊成員的「能力」與「態度」？ 影片已上傳04.造成員工績效不佳的原因有哪些？該如何改善？ 影片已上傳05.主管如何用「績效面談」達成雙方共識？ 影片已上傳06.績效面談時，主管如何避免溝通產生的衝突？ 影片已上傳07.如何運用「面談五步驟」，完成年度績效考核？ 影片已上傳08.在面談過程中，遇到難以回答的問題該怎麼解決？ 影片已上傳 × 載入中… 會員登入登入註冊 使用Google登入 使用Facebook登入使用大大學院登入 帳號 密碼 確定登入 登入註冊即表示您同意使用條款及隱私政策 請打勾表示您同意使用條款及隱私政策 忘記密碼 使用Google註冊 使用Facebook註冊 使用大大學院註冊 登入註冊即表示您同意使用條款及隱私政策 請打勾表示您同意使用條款及隱私政策歡迎回來 使用Google登入 使用Facebook登入 使用大大學院登入 登入註冊即表示您同意使用條款及隱私政策 請打勾表示您同意使用條款及隱私政策 忘記密碼 使用其他方式登入