千古名相，諸葛亮的大智慧，夢三國孔明的用人謀略（三）

上次聊到孔明用人的第二階段，第三階段的用人又是如何?

三、 培養期

等劉備失去後，諸葛亮的權利得到了空前的擴大。

這一時期其實可以看出，諸葛亮已經在培養人才，而不是打擊排擠。

他更多的時候已經不在成都，而是駐守漢中，演練軍隊，從事北伐。

成都的軍政管理，他已經交給了蔣婉、費煒，前方的軍事也更多的起用新一代將領如魏延、王平，並著力培養自己的接班人馬謖、姜維等人，力保自己死後，蜀漢政權仍然具有了27年的安平。

在直接促使諸葛亮權利、聲望達到頂峰的事件便是南征雲南，三國演義所描述的七擒七縱的故事。

這一戰爭裡面，諸葛亮並沒有啟動如小說裡面描述的一線大將如趙雲和魏延，而也都是青年將軍王平、張翼，以及謀士楊儀，同時少數民族領袖孟獲也甘心情願歸附蜀漢，作出了重大貢獻，使蜀漢第二代首領集體得到了絕佳的鍛鍊機會。

如果還要說諸葛亮不會用才，只會打壓人才，那麼南征事跡將用鐵的事實予以反駁。

通過諸葛亮的周密安排和刻意培養，在其死後，蜀漢仍然有條不紊的得到了延續，這一時期，諸葛亮重要的用人之處如下：

1. 蔣婉

諸葛亮在出師表以及臨終遺命裡面，第一個提到的就是蔣婉。

這一人物按照諸葛亮的說法的「非百里之才，乃社稷之才也」。

蔣婉長於行政、管理工作，是國家總理人選。

在諸葛亮南征後，便完全駐紮漢中，蜀漢的治理工作已經交給了以蔣婉為首的人選，而且治理良好。

蜀漢的實力並不強大，要舉行多次的北伐工作，後勤補給實在太為重要了，而且當時交通並不便利，從蜀到祁山前線，路途遙遠艱險，苦難重重，沒有後勤調撥的專家高手很難做到。

蔣婉的成功起用，為諸葛亮減少了眾多後顧之憂。

自然日後成為鼎力推薦的第一治國人選。

之後還有這方面的專家費煒等，均是諸葛亮一手發掘出來的人才。

2. 馬謖和姜維

馬謖是諸葛亮刻意培養的軍事上的接班人，但是確實是諸葛亮一生用人的最大失誤。

本來也是出於好心，讓馬謖單獨駐守街亭這一軍事要地，讓他單獨建立真正的戰功，為其將來鋪路。

可惜用人失誤，導致第一次北伐失敗，演繹出了小說傳奇裡面的空城計。

但是這並不能說明諸葛亮打擊人才，相反只更證明過於急切盼才的表現，有拔苗助長的失誤。

而另外一個在諸葛亮軍事上的接班人——姜維，則基本接受了其遺志和真傳。

姜維只是諸葛亮在北伐的時候偶然發現的人才，但是仍然予以培養，這為蜀漢將來的軍事保障作出了具有戰略性的安排，可是看出諸葛亮求賢若渴了，只要認定具有才幹，便刻意培養，並充分給予發展機會。

之後姜維直到官拜大將軍，統帥蜀漢軍事大權，在隨後的北伐裡面做了一定的戰功。

但是由於蜀漢實力不強，當時姜維戍守漢中其實可以調動的軍隊並不多，時任首席大臣的費煒從實力保持上考慮，並為派遣過多的軍隊給他，難以完成宏圖。

而蜀漢這個時候的後主輕信讒言，生活糜爛，導致蜀漢管理失效，也不能歸罪於諸葛亮的用人不當了。

畢竟只有諸葛亮，才能使後主完全聽命的。

而在蜀漢亡國後，姜維仍然發揮了重要作用，引起了魏軍重要將領鍾會、鄧艾的內訌，險些復國成功。

這也只能怪運道不佳而已，諸葛亮盡的人事已經到底。

3.楊儀

圖片選自於《夢三國2》姜維形象

這是諸葛亮的首席謀士，但是性格剛愎自用，與首席武將魏延不和。

楊儀在工作能力上極具天賦，只是不會處理人事關係。

所以諸葛亮一直把他作為幕僚施用。

諸葛亮本來就 是世間少有的謀士，而要做諸葛亮的謀士，非絕高才華不可。

但是諸葛亮仍然看的很清楚，此人由於性格原因，難以調控大局，因此是專才而非管理之才，和魏延並列。

因此雖然，在諸葛亮安排自己死後退軍的總指揮為楊儀外，臨死託付的第一人選仍然是蔣婉，而把專業性工作交給了楊儀。

這也是諸葛亮在第二階段用人謀略的延續。

4.李豐

即李嚴之子，在李嚴被貶後，仍然得到重用。

這也是對蜀漢第一輩人後代的運用代表。

所以此人雖然在歷史上名氣不大，但是在諸葛亮用人上具有代表性而列出。

諸葛亮向來對事不對人，雖然執刑非常嚴厲，但是仍然具有很高的人情味，即使自己的政敵後人，照用不誤。

這仍然證明了諸葛亮用人的為公心理。

在諸葛亮死後，李嚴聽了也因此鬱鬱而終。

可以看出，李嚴對諸葛亮仍然心悅誠服。

能夠做到這樣，非一心為公的人不可。