劉備的初創公司，是如何留住諸葛亮的！（值得所有老闆反思）

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劉備三顧茅廬是家喻戶曉的故事，它比喻誠心誠意，一再邀請、拜訪有專長的賢才。

故事發生在公元207年，劉備生於公元161年，所以他是60後，當時47歲，而諸葛亮生於181年，是80後，當時27歲，兩人相差20歲。

那麼，作為60後的劉備，是如何招聘到80後的諸葛亮的呢？又帶給我們今天的企業招聘管理怎樣的啟示呢？

一、劉備需要什麼樣的人才？

與曹操相比，劉備自身的業務能力並不強。

劉備意識到了智謀之士的重要性，他心裡非常清楚，他要取得快速發展，擴大自己的地盤，急需一位職業經理人來輔佐他。

這位職業經理人必須要具備劉備及身邊人所沒有的條件：有較強的戰略眼光；有較強的分析思維；有較強的求職動機；有一定的管理能力；有工作經驗者優先考慮。

二、劉備通過什麼方式招聘？

三國時期不像現在手機、網絡什麼的這麼發達，所以招聘的渠道和手段相對較少。

像劉備這樣的初創公司，典型的三無企業（一無資金，二無市場，三無品牌），內部培養來不及，外部招聘找不到，因此選人必須另闢蹊徑，而他的招聘定位也十分準確：

1.打著劉皇叔的旗號

在這個兵荒馬亂的年月，要成大業，必須要有一塊像模像樣的牌子。

2.主動出擊

定點搜尋像劉備這種創業型公司，如果守株待兔，人才主動找上門來的機率是很低的。

所以他就採取熟人推薦、挖別人牆角兩種方式來主動網羅人才。

3.樹立僱主品牌

劉備三顧茅廬中的種種細節，體現了他對人才的尊重。

三、劉備為什麼看中諸葛亮？

1.看學歷

這得從他的老師說起。

諸葛亮的老師到底是誰，眾說紛壇。

但是，與劉備的老師盧植（官至尚書）、曹操的老師喬玄（官至太尉）、許劭（著名人物評論家）等官方名士相比，無論是學術水平還是知名度，都有一定的差距。

此，如果說劉備、曹操是985高校畢業的，諸葛亮只能算二本畢業。

在學歷上，諸葛亮沒有太多的優勢。

2.看出身

諸葛氏在荊襄地區是望族，諸葛亮根本不是布衣，他是名副其實的官二代。

3.看氣質

陳壽《進（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，容貌甚偉，時人異焉。

翻譯成現代的話就是，小諸同志顏值爆表，我和我的小夥伴們都驚呆了。

他有自己的土地，有自己的助理。

綜合來看，諸葛亮就是一個高富帥。

4.看才學

認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。

他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。

5.看志向

諸葛亮每嘗自比管仲樂毅，說明他志向遠大，是有意要出來當官的。

通過以上分析，諸葛亮雖然是個沒有工作經驗的待業青年，但卻是一個高潛質人才，既有才學，又有人脈，求職動機又強，符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他。

四、劉備哪些地方吸引諸葛亮？

1.有遠大抱負

對於老闆來說，夢想總是要有的，萬一實現了呢？老闆有抱負，下屬跟著你才會有肉吃。

2.發展空間大

像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生，根本不會受到重視。

但在劉備這裡，他就能得到重用，有施展才華的空間。

3.劉備有誠意

不光是上門拜訪三次這麼簡單，就是在今天來看，讓一個60後的老闆去找一個80後的應屆畢業生，都是非常難得的事情，而且每次上門，關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。

特別是最後一次，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，簡直就是把諸葛亮當男神的節奏。

五、劉備是怎樣測評諸葛亮的？

1.面試方法恰當

劉備在面試諸葛亮時，問了一個問題：「漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。

惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！」表面上看是在向諸葛亮請救，實際上是在考察諸葛亮的戰略思維。

2.面試流程嚴謹

在面試前劉備做了背景調查。

面試時，劉備先考察諸葛亮的能力，之後再談入職一事。

這樣一整套流程，步步為營，環環相扣，銜接順暢，在我們今天看來也是非常恰到好處的。

3.注重試用期的管理

劉備把諸葛亮招聘進來之後，沒有不聞不問，而是「待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。

」這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。

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