諸葛亮精於算計卻錯用一人，宏圖偉業前功盡棄！

網絡圖片 諸葛亮揮淚斬馬謖

蜀後主建興六年(公元228年)諸葛亮為實現統一大業，發動了一場北伐曹魏的戰爭。

他命令趙雲、鄧其為疑軍，占據箕谷(今陝西漢中市北)，親自率10萬大軍，突襲魏軍據守的祁山(今甘肅)，任命參軍馬謖為前鋒，鎮守戰略要地街亭(今甘肅秦安縣東北)臨行前，諸葛亮再三囑咐馬謖:「街亭雖小，關係重大。

它是通往漢中的咽喉。

如果失掉街亭，我軍必敗。

」並具體指示讓他「靠山近水安營紮寨，謹慎小心，不得有誤」。

馬謖到達街亭後，不按諸葛亮的指令依山傍水部署兵力，卻驕傲輕敵，自作主張地想將大軍部署在遠離水源的街亭山上。

當時，副將王平提出:「街亭一無水源，二無糧道，若魏軍圍困街亭，切斷水源，斷絕糧道，蜀軍則不戰自潰。

請主將遵令履法，依山傍水，巧布精兵。

」馬謖不但不聽勸阻，反而自信地說:「馬謖通曉兵法，世人皆知，連丞相有時得請教於我，而你王平生長戎旅，手不能書，知何兵法?」接著又洋洋自得地說:「居高臨下，勢如破竹，置死地而後生，這是兵家常識，我將大軍布于山上，使之絕無反顧，這正是致勝之秘訣。

」王平再次諫阻:「如此布兵危險。

」馬謖見王平不服，便火冒三丈說:「丞相委任我為主將，部隊指揮我負全責。

如若兵敗，我甘願革職斬首，絕不怨怒於你。

」王平再次義正辭嚴:「我對主將負責，對丞相負責，對後主負責，對蜀國百姓負責。

最後懇請你遵循丞相指令，依山傍水布兵。

」馬謖固執己見，將大軍布于山上。

魏明帝曹睿得知蜀將馬謖占領街亭，立即派驍勇善戰，曾多次與蜀軍交鋒蜀大軍張郃領兵抗擊，張郃進軍街亭，偵察到馬謖舍水上山，心中大喜，立即揮兵切斷水源，掐斷糧道，將馬謖部圍困於山上，然後縱火燒山。

蜀軍饑渴難忍，軍心渙散，不戰自亂。

張命令乘勢進攻，蜀軍大敗。

馬謖失守街亭，戰局驟變，迫使諸葛亮退回漢中。

諸葛亮總結此戰失利的教訓，痛心地說:「用馬謖錯矣。

」為了嚴肅軍紀，諸葛亮下令將馬謖革職入獄，斬首示眾。

臨刑前，馬謖上書諸葛亮:『『丞相待我親如子，我待丞相敬如父。

這次我違背節度，招致兵敗，軍令難容，丞相將我斬首，以誡後人，我罪有應得，死而無怨，只是懇望丞相以後能照顧好我一家妻兒老小。

這樣我死後也就放心了。

」諸葛亮看罷，百感交集，老淚縱橫，要斬掉曾為自己十分器重賞識的將領，心若刀絞;但若違背軍法，免他一死，又將失去眾人之心，無法實現統一天下的宏願。

於是，他強忍悲痛，讓馬謖放心去，自己將收其兒為義子。

而後，全軍將士無不為之震驚。

馬謖被推走了。

諸葛亮拭乾眼淚，又宣布一道命令:對力主良謀，臨危不懼，英勇善戰，化險為夷的副將王平加以褒獎，破格擢升為討寇將軍。

善於自省的諸葛亮斬馬謖，升王平之後，多次以用人不當為由，請求自貶三等，一品丞相為三品右將軍，仍盡心竭力輔佐後主劉禪，欲圖中原，成就大業。

歷史向我們證明了用人的重要性。

用得好贏得一場戰爭，用錯了，失去的不僅僅是生命，還有宏圖偉業。

諸葛亮很看好馬謖，馬謖也確有才華。

在諸葛亮南征之際，馬謖提出「攻心為上」方針使諸葛亮另眼相看;諸葛亮北伐初期苦於司馬懿難纏，馬謖獻離間計竟然迫使司馬懿下野------此計絕妙，若非諸葛亮北伐緊逼，大軍壓境而魏國無人能與諸葛亮匹敵，司馬懿必將終老鄉野無人問津。

諸葛亮與馬謖經常臥膝長談通宵達旦，馬謖的能力、見識、才華令諸葛亮愈發看重馬謖。

諸葛亮想培養馬謖成為蜀軍的核心成員甚至成為繼自己之後蜀國的股肱力量。

因為馬謖年輕沒資歷，所以在蜀軍中威望不高。

馬謖想通過街亭之戰向全軍證明自己的實力，諸葛亮也想藉此提拔馬謖。

但是他們都忽略了一點:馬謖的確有才華，不過馬謖是出色的謀士卻不是將才。

可以說馬謖是用錯了地方，死的很冤。

無論古今，用人都是一個關鍵性問題。

當今社會，企業發展進入白熱化階段，競爭異常激烈，該如何選用人才為自己所用，讓企業長足發展呢？

一、企業用人以德為先 。

墨子曾經說過：「國不存其士,則亡國矣。

」說的是一個國家不選用賢士，則國家必然滅亡。

企業用人也是如此，一定要選對人，才能有更好的發展。

企業選用人才當以德為先：「有德有才破格使用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用」。

二、用其所長，避其所短。

每個人擅長的事物不同，要合理利用和開發人的主觀能動性、創造性，讓合適的人做適合的事，激發工作的積極性與責任感。

如：坐不穩的讓他跑外勤，吃飯洗澡還在精打細算的適合做財務，喜歡權力的讓他拿公章，舞文弄墨的讓他做行政……用其所長，避其所短，並不斷為每個人創造更富挑戰的機會，促其發展，企業才能夠不斷向上發展。

三、公平競爭，擇優任用。

在人才的使用上，要樹立「無功即是過、能者上、平者讓、庸者下」的競爭觀念，建立靈活有效，適應市場競爭的用人機制，把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設，做到按崗聘用、因事設人、能上能下、能進能出、競爭上崗，公開擇優任用人才，穩定人才隊伍的骨幹力量。

四、用人不疑、疑人不用。

用人要堅持誠信任用的原則，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。

讓他們充分行使職權，大膽委託工作，對他們敢於放權力、壓擔子，充分發揮他們的潛力。

五、善看主流、容人之過。

容人之過，可得賢才。

企業用人要看實際、看主流、看本質，不求全責備，不以一時一事論英雄，不以小惡掩大德，不因小過斬大將。

對有思路、有辦法、有氣魄、想幹事、能幹事，又在工作中偶爾產生較大失誤的人，不應當頭一棒打入冷宮了事，而應加強教育、關心和保護。

六、合理配置、科學使用。

企業的生存和發展，不僅需要大量人才，而且需要合理的人才結構。

在使用人才時，要使人才個體在知識結構、文化層次、性格、氣質、年齡、閱歷及經驗方面的合理配置，使它們產生互補性，用人才整體之完美彌補個體之不足，才能使他們團結協作，發揮人才的群體作用，促進企業健康發展。