怎麼寫對公司的提升和管理解決方案 - 櫻桃知識

對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。

... 其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和 ... 首頁>科技>2020-12-0108:19 怎麼寫對公司的提升和管理解決方案 14 怎麼 公司 提升 管理 解決方案 回覆列表 發表回復 1 春天的離開 對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。

1、人才嚴重缺乏。

就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。

其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

擴展資料注意事項：1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。

2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。

3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。

4、不要對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。

2 大大大大倩倩 對公司的意見的填寫要求員工從自身出發，以自己的角度和感受真情實感的書寫，參考內容如： 作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷髮展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。

公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。

作為公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉 工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。

希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害。

2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點 公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。

但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。

希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。

3、加強項目前期的成本控制 公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。

在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。

建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

願每個人都能開心的工作。

願公司的明天會更好！ 3 袁悠夏凡波 隨便選一個用吧。

1，公司現行制度裡面有很多是可以簡化的。

既然1＋1=2，為什麼非要把他寫成1＋5－2－2＝2呢？ 2，公司應該更多的體恤員工，畢竟為公司衝在第一位，把水泥變成錢的是我們一線銷售！難道高管真的忍心看我們一個一個倒下去？ 4 匿名用戶 對公司的建議和意見通常需要包含如下內容： 建議提出人，工號，所屬部門等個人信息； 問題的現狀描述，隱患或者風險，嚴重程度等相關信息； 建議措施，實施方法，預計成果，需要投入的成本，等詳細說明； 建議所屬類別，比如安全，質量，技術，設備維保等； 對公司的建議和意見切忌為抱怨，提出問題，需要有對應的解決辦法，若提出一個問題或者重大隱患時，暫時沒有好的解決辦法，可以將問題反饋給部門領導，尋求幫助，通過團隊力量來想辦法解決。

5 胖青蛙哥哥 公司的意見和建議，最好是按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。

首先將你認為的一些問題大致用一句話或者關鍵字寫出來，然後用發生的案例說事情；最後還需要提出解決的方案，而且最好只做出2個你認為最好的方案，含兩個方案優缺點的對比，提交上去即可。

首先公司需要的是發現問題並能夠解決問題的人。

其次，用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發生或者是已發生的事情，客觀，更加具有說服力。

最後提交解決方案，給2個方案，最好將兩個方案的優缺點進行比較，交給領導決策。

下屬主要是幫助上級解決問題的而不是製造問題的。

這樣的方式也能夠最快速的讓你得到成長。

6 匿名用戶 你的建議怎麼寫？首先你要完全瞭解公司生產安排不妥當的原因？領導為什麼不配合？ 既然是建議就有他的可行性或不被採納的可能？所以你要想好了再建議。

建議的本身是要有依據的，要有可行性的要件，合情合理，有理有據，且能最大限度地發揮生產能力。

領導的不配合可能是你的建議不完整，不能說明問題，沒有起到真正效益的作用，所以領導不採納。

還有就是他是領導，如果領導心理有自負心態，就算是再好的建議他也不會採納。

問題不是“應該怎樣寫比較好”，問題是你的建議要有科學性、實用性、可行性、能夠為公司創造出效益並減少成本，減輕勞動量，把利益最大化。

這樣的建議領導肯定會採納。

但建議終歸是建議，被採納或領導配合的可能性很小。

7 一起嗨電 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

如有違反，必追究相應責任。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、技術精、作風硬、業務強的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

8 OFweek人才網 我已在企業工作了兩年多了,針對企業目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在於四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。

部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下： 一、建立健全各項規章制度並抓好執行力度。

良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。

因此，建立健全各項規章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。

目前，許多企業，一方面業務流程不健全，另一方面現有流程由於沒有良好的制度進行監督使得在出現問題時不能夠得到及時糾正。

從管理學角度講，執行就是落實服務流程環節所要求的內容和任務，執行流程的目標就是讓客戶滿意。

執行力度是左右企業成敗的重要力量，也是企業區分平庸與卓越的重要標記。

通過許多企業的管理實踐證明，客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執行情況息息相關。

所以，建立健全各項規章制度並抓好執行力度是非常重要的。

有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業的後續發展影響較大。

二、作出良好的品質僅僅依靠製造能力是絕對不可能的。

所以這裡講到品質是公司的綜合能力。

在未來的企業競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。

如果科學技術是第一生產力，那麼品質就是一個公司最直接的實力體現。

三、加強執行力和凝聚力。

執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。

如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

四、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。

五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。

實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

六、企業領導要廣開言路。

俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。

讓員工參與對公司建設、管理，讓員工有主人翁的感覺。

這一舉措一旦實行，就不能流於形式，一定要落到實處。

對於員工意見，公司一定要予以處理，對於好的意見及開創性的建議，予以獎勵；對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。

七、設立晉升制度、競爭機制。

優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。

八、評選優秀員工，樹立榜樣。

榜樣的力量是無窮的。

評選考核的標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。

這也是激勵機制的一種。

九、公司要培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。

十、進一步加強企業文化建設。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。

培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，如設立圖書屋、創辦內刊等，在整個公司內部，營造學習的氛圍，運用這種文化參與、文化薰陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為企業而自豪。

為企業可持續發展提供源動力。

總之，加強企業內部管理是搞好企業一切工作的基礎，是深化改革建立現代化企業制度的必然要求，企業特別是領導一定要把這項工作放到重要位置上，並給予充分重視，努力把企業管理提高到一個新水平。

宋雪原二〇一一年八月十五日 ∧夢見老爸的墳墓被水泡塌瞭然後把老爸抬進另一口棺材∨有關互聯網金融的廣告詞,我們公司是做互聯網金融P2P平臺的，目前缺一條霸氣的廣告語 30 熱門排行 樂視電視的live桌面左下角的樂視超級手機視窗怎麼去掉太影響瑞星和諾頓配合使用有衝突嗎？本人菜鳥vista許可權問題為什麼轉賬已經顯示待銀行處理中,怎麼過了兩天了錢還沒有到是怎麼回事如何用堅果雲同步Omnifcousmyeclipse怎麼對比匹配兩個檔案C語言程式設計問題求四鍵無線遙控模組的微控制器程式，無線遙控無線接收模組與微控制器之間怎麼連線與微控制器是怎麼通訊的？我的小米2S無法開機，插上衝電器有紅燈在閃，但仍無法開機C語言列印“回”形圖案沒有思路額