373期｜策略規劃可以這樣做 - EMBA雜誌

對很多公司來說，策略規劃會議的流程是千篇一律的儀式，得出的結論自然也常缺乏新意。

因此，策略規劃變成一種形式，大多數主管回到工作崗位時，進行的工作和原來並沒有 ... {{word('consent_title')}} {{word('consent_desc')}}{{word('read_more')}} {{word('settings')}} {{word('accept')}} {{word('consent_title')}} {{word('consent_desc')}}{{word('read_more')}} {{setting.title}} {{setting.description}} {{word('save_preferences')}} 目錄 EMBA雜誌官網 雜誌訂閱 新訂 續訂 雜誌零售 2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2011年－2015年 叢書優惠 活動報名 商店介紹 分類 精選商品 雜誌訂閱 新訂 續訂 雜誌零售 2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2011年－2015年 叢書優惠 活動報名 帳戶 會員登入 新用戶註冊 其他 聯絡我們 繁體中文 購物車 你的購物車是空的 {{'product.bundled_products.label'|translate}} {{'product.bundle_group_products.label'|translate}} {{'product.buyandget.label'|translate}} {{'product.gift.label'|translate}} {{'product.addon_products.label'|translate}} {{item.product.title_translations|translateModel}} {{field.name_translations|translateModel}} {{item.variation.name}} {{childProduct.title_translations|translateModel}} {{getChildVariationShorthand(childProduct.child_variation)}} {{getSelectedItemDetail(selectedChildProduct,item).childProductName}} x{{selectedChildProduct.quantity||1}} {{getSelectedItemDetail(selectedChildProduct,item).childVariationName}} {{item.quantity}}x NT$0 {{item.unit_point}}點 刪除 {{'product.addon_products.label'|translate}} {{addonItem.product.title_translations|translateModel}} {{addonItem.quantity}}x {{mainConfig.merchantData.base_currency.alternate_symbol+"0"}} 刪除 訂單結帳 語言 English 繁體中文 貨幣 $HKD ¥CNY $TWD $USD $SGD €EUR $AUD £GBP ₱PHP RMMYR ฿THB د.إAED ¥JPY KMMK $BND ₩KRW RpIDR ₫VND $CAD 目錄 登入會員 購物車 ({{currentCart.getItemCount()}}) 聯絡我們 繁體中文 English 繁體中文 EMBA雜誌官網 雜誌訂閱 新訂 續訂 雜誌零售 2022年 2021年 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2011年－2015年 叢書優惠 活動報名 商店介紹 分類 精選商品 1 雜誌訂閱 新訂 8 續訂 4 雜誌零售 2022年 10 2021年 12 2020年 12 2019年 12 2018年 12 2017年 12 2016年 12 2011年－2015年 60 叢書優惠 11 活動報名 5 全部商品 雜誌零售 2017年 2017.9月號NO.373｜策略規劃可以這樣做 分享到 2017.9月號NO.373｜策略規劃可以這樣做 全店，全區消費滿380元，享免運優惠。

(零買電子版雜誌未滿380元，酌收處理費50元) 指定分類，購買雜誌達10本以上，可享最高75折優惠！ {{productService.variationPriceMemberTag(variationSelected)}} {{'product.member_only'|translate}} {{shoplineProductReview.avg_score}}{{'product.product_review.stars'|translate}}| {{shoplineProductReview.total}}{{'product.product_review.reviews'|translate}} {{amazonProductReview.avg_rating}}{{'product.product_review.stars'|translate}}| {{amazonProductReview.total_comment_count}}{{'product.product_review.reviews'|translate}} {{title.name_translations|translateModel}} :{{variationName[$index]|translateModel}} 數量 加入購物車 一次最大商品購買數量限制為99999 該數量不適用，請填入有效的數量。

售完 商品存貨不足，未能加入購物車 您所填寫的商品數量超過庫存 每筆訂單限購{{product.max_order_quantity}}件 現庫存只剩下{{quantityOfStock}}件 若想購買，請聯絡我們。

聯絡我們 付款方式 信用卡（支援Visa,Master,JCB） ATM虛擬代碼繳費（需持代碼至實體ATM或網路銀行繳費） 送貨方式 郵寄（僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖） 分享到 商品描述 ｜焦點企劃｜   【用情境規劃看見未來】 策略規劃可以這樣做 別被一成不變的策略規劃流程，束縛了公司未來發展的可能。

打破既定假設，設想未來情節，讓情境規劃幫助公司，釋放策略的真正力量！對很多公司來說，策略規劃會議的流程是千篇一律的儀式，得出的結論自然也常缺乏新意。

因此，策略規劃變成一種形式，大多數主管回到工作崗位時，進行的工作和原來並沒有差別。

  【策略規劃可以這樣做之2】 三個步驟，隨時啟動策略 從訂定策略到發佈策略，很多公司每年要花三季的時間；然而，市場上出現顛覆性的改變，可能不需要一個月。

策略規劃流程該如何調整，才能跟上環境變化，發揮最大價值？為了在現今的動盪環境中提高成功機率，領導企業以更高的機動性，為年度策略規劃流程進行補強，波士頓顧問公司提出了一個做法：隨時啟動策略（always-onstrategy）。

  【策略規劃可以這樣做之3】 讓你的策略自由 策略不是願景目標，也不是預算計畫。

把它從行事曆中解放出來，讓策略自由，才能產生創新的能量。

請看看以下全球五家頂尖航空公司的策略宣言：我們致力於提供每位世界公民最高品質的飛航旅行，盡可能到達最多的目的地。

請問，你是否可以指出，每一個策略宣言背後代表的是哪一家公司？   ｜編輯部報告｜   【編輯部報告】 點子背後 畢卡索說：我花了整整一輩子的時間，才學會像小孩子一樣作畫。

年紀漸長，要具備學習者的心態，其實非常困難。

  ｜世界企業案例｜   【革命先從「有明」開始】 優衣庫的新作戰總部 把一座荒蕪的倉庫，打造成邁向全球的總部，優衣庫從實體走向網路，準備重新成為世界矚目的焦點。

  【喬巴尼優格創辦人烏魯卡亞】 用愛打造的優格霸主 一杯優格，打造出年營收二十億美元，讓全球食品巨人俯首稱臣的公司。

喬巴尼創辦人烏魯卡亞，如何創造一家不一樣的企業？   ｜高階主管教練｜   【領導力大師MarshallGoldsmith】 如何給優秀人才回饋 讓優秀員工快速跳槽的方法，就是告訴他們：「你沒有地方需要改進。

」   ｜品牌部落格｜   【品牌大師MartinLindstrom】 招募公司還有什麼未來？ 招募公司需要問自己一個問題：若每個人都能接觸到世界上所有人才，那麼我可以創造哪些附加價值？   ｜新書新知｜   【聊出創新好點子】 博報堂創意不斷的秘密 沒有議程的商討、看似閒話家常的聊天，正是日本頂尖廣告公司博報堂，好點子不斷產生的秘密武器。

掌握六項守則，跟著博報堂一起「聊」出好創意。

  【團隊中的團隊】 組一支「企業特種部隊」 戰場上，無法自主應變的軍隊可能喪命；商場上，無法敏捷應對的公司可能消失。

如何打造既穩定，又彈性的混合型組織？   ｜大師專訪｜   【專訪學習趨勢專家梅西】 學習就是最好的答案 面對各種科技和環境的變動，今天的人資人員必須學習做個編輯、策展人，和製作人。

他們必須用學習面對未來。

  ｜世界級智慧｜   【幫助顧客做出改變】 拒絕不是銷售的終點 「我們要戰勝顧客的拒絕！」但銷售人員的工作不應該是打敗顧客，而是幫助他們勇於改變。

  【培育新主管】 谷歌的主管養成秘笈 不知道要幫新上任的主管加強哪些能力？快看看谷歌教公司的主管，學習哪六件事情。

  ｜CEOTalk｜   【雲朗觀光總經理盛治仁】 主人式服務，僕人式領導 從政治界跨到飯店產業，從商討國家要事，轉換為思考如何服務顧客，如何帶領年輕團隊，盛治仁帶來哪些新鮮的觀點？推動什麼不同的做法？   ｜顧問區｜   【尼爾森消費者研究資深總監蘇琬貞】 如何收集有效的顧客回饋 雖然送出了許多試用品，但收集到的回饋並不多，而且幾乎都無法用來改善產品。

到底該怎麼做，才能收集到公司真正需要的意見回饋？   ｜個人管理｜   【個人成長】 當一輩子的學生 一個人需要擁有學生般的心態。

而且不管已經擁有多少經驗，都還是要把自己當成學生。

  【人際關係】 打造黃金人脈網 你接到了一項朋友轉介來的提案。

你並不感興趣，但又擔心，一旦拒絕，人際關係是否會產生裂痕？   ｜各單位請注意｜   【創新思維】 亞馬遜創新的秘密 依照公司規定，員工提出的創新點子電子郵件中，必須包含一頁長的「新聞稿」，與六頁長的「常見問題」。

  【成功領導】 領導人問自己的四個問題 善於激勵人心的領導人總是知道該問什麼問題，才能幫助團隊成員成長。

那麼，領導人又該如何激勵自己呢？   【人力資源】 跨時代的必備軟實力 所有人請注意，自動化浪潮襲來！不過，先別急著擔憂，因為即使科技進步快速，有些價值卻不會輕易改變。

  【科技趨勢】 你不得不知道的ＡＲ ＡＲ顯然是臉書目前的重頭戲，而對ＡＲ野心勃勃的還有谷歌、蘋果、微軟等一長串知名企業。

  【行銷秘訣】 善用消費者「求完整」的心態 司可以善用消費者「求完整」的心態，將產品以組合的方式呈現，而不是一個個獨立的東西，以激起顧客蒐集的動力，進而購買更多。

  【領導教練】 出生入死學到的領導課 在美國海豹部隊待了十年，之後加入美國太空總署擔任太空人超過十三年。

在這兩個出生入死的工作中，他學到了幾堂重要的領導課。

  ｜企業教練的一封信｜   【培英國際教練領導力學院院長陳恆霖】 團隊裡的第三種人才 缺乏善於聆聽回饋，解決衝突，及其他人際關係技能的人，再好的團隊都會出現問題。

  ｜全球看板｜   足球隊也在賣內容 市場老二，還是贏家 當公司不是新生兒了 金融投資業，富豪製造機 品牌有張臉，好嗎？ 中小企業省錢做市調 在印度做生意的謎團   ｜你知道嗎｜   面談員工二選一 十年前並不存在的10大工作 有故事的行李箱   ｜數字看管理｜   【數字看管理】 看過公司故事的人，購買產品機率提高32% 一項新研究顯示，分享消費者跟公司有關的正面故事，是很有效的行銷策略。

  ｜MYEMBA｜   【MyEMBA】 《福記冷凍食品》一起閱讀，一起經營 高階主管常常看不到很多細節，所以公司經營需要大家的幫助。

當大家一起經營時，便有源源不絕的動力讓公司進步。

  相關產品 2017.10月號NO.374｜掃除辦公室的負能量 NT$175~NT$180 2017.12月號NO.376｜創造驚艷時刻 NT$175~NT$180 2017.4月號NO.368｜延展，而不是追逐 NT$175~NT$180 2017.1月號NO.365｜打造優秀的第一線主管 NT$175~NT$180 常見Q&A 電話/（02）2768-0105 傳真/ （02）2766-6814 地址 / 105台北市南京東路五段213號7樓 Copyright 2019©EMBA雜誌Allrightsreserved.版權所有，禁止轉貼節錄