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但對照高階主管在策略規劃會議中，討論策略時的熱血沸騰，許多公司在執行策略的環節中，往往顯得有氣無力，不是無法獲得執行團隊的支持，就是策略過於 ...

對很多公司來說，策略規劃會議的流程是千篇一律的儀式，得出的結論自然也常缺乏新意。因此，策略規劃變成一種形式，大多數主管回到工作崗位時，進行的工作和原來並沒有 ...

策略會議顧名思義就是制定策略所招開的會議，但不同企業有不同的需求，所以策略 ... 想的跟執行層所想或所認知的不一樣，規劃跟執行分離了，也造成結果無法令人滿意。

這次跟我討論的幾家公司，都是處於這種規模，他們在做策略會議時目標往往容易發散，但若聚焦回自己的使命與願景，其實目標就會收斂很多了。 使命是我們 ...

以我個人的經驗來看，台灣七成企業的策略規劃會議，都必須事先為主管介紹基礎的策略管理理論。 事前的訓練，是為了節省事中解說的時間。舉個例子來說， ...