策略會議-前言- 賈斯伯的試煉 - Google Sites

策略會議顧名思義就是制定策略所招開的會議，但不同企業有不同的需求，所以策略 ... 想的跟執行層所想或所認知的不一樣，規劃跟執行分離了，也造成結果無法令人滿意。

賈斯伯的試煉搜尋這個協作平台 賈斯伯的試煉實踐師是啥?簡介何謂管理系統(平台)如何建立關鍵績效指標策略會議-前言01-為什麼要召開策略會議02-策略會議的流程03-策略會議的流程-使命、願景、核心價值04-策略會議的流程-資訊分析05-策略會議的流程-策略制訂06策略會議的流程-具體目標與對策確認管理流程是什麼呢?績效對談注意事項適性的工作協作平台地圖 策略會議-前言 策略會議顧名思義就是制定策略所招開的會議，但不同企業有不同的需求，所以策略會議也有不同的面貌存在。

以我接觸的需求面來看，有2個需求: 1.策略不夠清楚 2.無法落實策略   針對策略不夠清楚又可以分有很多策略跟沒有策略這兩種。

  1.1很多策略型的問題在於想法太多，策略無法聚焦，因此造成資源無法有效集中利用，上層想的跟執行層所想或所認知的不一樣，規劃跟執行分離了，也造成結果無法令人滿意。

這樣的情況在中小企業中還蠻常見的，原因在於企業主在取得共識上並沒有講清楚說明白，而執行者也沒有回饋情報所致。

  1.2沒有策略型的原因很多，現在看來大部分是延續過去單一策略，到了環境改變後，出現沒有有效的對策因應。

此時如果沒有規劃出合適的策略，當虧損出現或競爭劣勢產生時，則將出現一段艱難的時期，撐不過去則倒店收攤者比比皆是。

  2.針對無法落實策略上，原因從環境多變到政策多變，從沒有預算到預算太多，甚至從有人到沒人都有可能出現無法落實策略的結果。

然而大部分無法落實策略上的問題，都指向人員執行力不足上面。

但實際上除了需要人員的意願與能力外，一個適當的制度系統來引導人員進行活動，有條理的規劃策略與確認優先順序，設定所需預算，更重要的是連接到日常管理平台中，讓執行人員有明確的方向與目標，如此才能落實策略，達成預定的結果。

  每一家企業所在的產業與情況各不相同，所進行的策略會議只要把握住精神，就能達到想要的效率與效果。

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