帶人的技巧

石田淳先生在《這樣做指導，難帶員工變能幹》提到的「行動固化指導」步驟有7個，這裡我提取了我認為比較有參考意義的4個步驟。 1.尋找有「教員」的潛力的 ...

所謂的“好老闆”與好女孩一樣，只能讓自己“上天堂”，而不能帶領一個團隊、帶領一幫員工“走四方”。“好老闆”有著一副菩薩心腸，對待下屬仁慈無比，不會逼著員工進步，更不願意 ...

新世代員工就是草莓族，抗壓低，一罵就跑，連一聲再見都沒有；工作上愛計較，交待工作時還要先確認這是不是他的職責… ... 新世代員工就是難帶、難管？

面對難搞的員工時，你要做的不是做出對錯的判決，而是解決問題，也就是找出原因，做出適當的調整。 對於主管來說，光是忙著日常的工作就已經分身乏術 ...

除了犯拖延症的部屬很難帶，總是沒意見的部屬也不好相處，這些看似難搞的員工究竟應該怎麼帶？ 日本第一家不動產貸款銀行SBI Mortage 常務董事橫山信治， ...