帶人的技巧

想清楚員工行為是否真的會對團隊帶來負面影響？問題源頭到底出在員工本身，還是另有原因？ 這樣你才能做出正確判斷，採取適當的解決方法。 2.

除了犯拖延症的部屬很難帶，總是沒意見的部屬也不好相處，這些看似難搞的員工究竟應該怎麼帶？ 日本第一家不動產貸款銀行SBI Mortage 常務董事橫山信治， ...

石田淳先生在《這樣做指導，難帶員工變能幹》提到的「行動固化指導」步驟有7個，這裡我提取了我認為比較有參考意義的4個步驟。 1.尋找有「教員」的潛力的 ...

她長期以來一直累積相同職種的資歷，之前還擔任過部長，所以自恃甚高，我的話很難坦率的聽進去...。 由於擁有一定程度的專業技能，處理自己負責的例行工作 ...