老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點! articlelike

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所謂的“好老闆”與好女孩一樣,只能讓自己“上天堂”,而不能帶領一個團隊、帶領一幫員工“走四方”。

“好老闆”有著一副菩薩心腸,對待下屬仁慈無比,不會逼著員工進步,更不願意 ... 熱門 最新 教育美食時尚數位生活娛樂運動健康交際職場影片新聞興趣測驗文章缺錢車子房子 資金需求者免費註冊:9597借錢網。

全台前三大借錢網站! GoogleAds GoogleAds 首頁 >職場 >就業 老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點! 觀看人數:68 美國暢銷書《好女孩,上天堂;壞女孩,走四方》,這本書的主題是教女孩子跟著感覺走,做個有理想、有主見、有膽識的人。

看完之後,我大受啟發,覺得這本書不僅適合女孩看,還很適合企業老闆和管理者們看,尤其是那些總喜歡做老好人的“好老闆”“好管理者”們看。

所謂的“好老闆”與好女孩一樣,只能讓自己“上天堂”,而不能帶領一個團隊、帶領一幫員工“走四方”。

“好老闆”有著一副菩薩心腸,對待下屬仁慈無比,不會逼著員工進步,更不願意對員工施壓,整天扮演著“紅臉”角色,於是,員工在一片安逸祥和的氛圍中得過且過。

老闆累得要死,員工閒得要命,結果企業“英年早逝”。

這就是“老闆不'壞',團隊難帶,企業發展不快”的真實寫照。

巨人集團的史玉柱曾在自己的書中提到,有一次他在飛機上與馬雲談論“企業家一定要是'壞人'”,談得很投機。

他們都覺得當“壞人”其實挺受用,前提是只要自己不要想著去做壞事,要努力多做點好事。

史玉柱說:“我們'壞人'做企業,一樣要努力解決一個重要問題:企業利益和員工利益之間的矛盾。

這不是說要給員工無休止地漲工資,這樣做會破壞公司的管理,我們應該盡可能多地向員工提供利益,做到有利益大家共享。

” 事實上,企業界的“壞老闆”比比皆是,如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為集團的任正非、萬達集團的王健林、海爾集團的張瑞敏等。

華為集團的任正非說:“進了華為就是進了墳墓。

” 海爾集團的張瑞敏說:“偉人首先是'惡人'。

”他管理海爾,就是從當“惡人”開始的。

阿里巴巴的馬雲說:“我不承諾你發財,不承諾你升官,你在這個公司裡面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟,這是我的承諾……公司不是花錢請你們來學習、來享受的,是請你們來做事的。

” 聯想集團的柳傳志在《對話》節目中,曾坦言自己辦企業時,拍過不少桌子,罵過不少娘。

微軟公司的比爾•蓋茨會對著沒有完成任務的員工罵粗話。

蘋果公司的喬布斯認為,“製造好產品不能靠民主,得靠有能力的暴君”。

蘋果公司的員工都被他洗腦了,都開始接受“企業暴政”了。

上述所謂的“壞老闆”,並不是沒有道德和良知的胡作非為,而是指老闆敢於變革,敢於冒險,敢打敢拼,更敢闖,有更堅強的神經,有與眾不同的思維模式,敢於打破常規,不按常理出牌,所謂狹路相逢“壞”者勝。

一位優秀的管理者,即使每天工作24小時,也無法代替團隊的作用。

因為如果沒有充分調動團隊的積極性,沒能激發出團隊的激情和乾勁,單靠管理者個人的力量,是不可能推動企業發展的。

對管理者而言,沒有什麼比帶好團隊更重要。

如果你不會帶人,你就只能自己累到死;如果你不會帶人,企業就無法實現長遠發展。

所以說,管理的根本在於帶團隊。

要想帶好團隊,管理者無論是對待自己,還是對待員工,都應該“狠”一點、“壞”一點,玉不琢不成器,樹不修不成材,優秀是逼出來的,高效是拼出來的,嚴格是大愛,縱容是毀滅,只有敢做“壞”人,企業才有好命。

有句話說得好:“強者給自己找不適,弱者給自己找舒適。

想要變得更強,就必須要學會強者的必備技能,那就是讓不適變得舒適。

”老闆積極給員工製造不適,讓員工將不適視為一種習慣,將不適變得舒適,員工才會越來越強,企業才會越做越大。

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