阿斗扶不起來 那是因為諸葛亮太能幹了！

歷史是誰寫的？有說是勝利者，有說是後人，但筆者認為，真正的歷史是歲月書寫，在漫長的時光中，任何人、任何事都會一覽無遺，顯露真相。

諸葛亮，亦是如此。

這位在國人心目中智慧的代名詞，近乎完美如神者，主要得益於《三國演義》這部歷史題材小說。

「未出茅廬，三分天下」的政治遠見，「舌戰群儒，聯吳抗曹」的外交才華，「草船借劍，巧借東風」的神機妙算，出神入化，未卜先知，運籌帷幄、決勝千里之外的軍事才能，以及忠君輔幼，鞠躬盡瘁，死而後已的獻身精神，可謂驚天地，泣鬼神。

然而，魯迅先生在《中國小說史略》中提到《三國演義》說：「至於寫人，亦頗有失，以致欲顯劉備之長厚而似偽，壯諸葛之多智而近妖……」直接點出：小說「妖化了諸葛亮」。

在真正的歷史中，諸葛亮不但不是完人，而且有著致命的缺點，可以說，蜀國滅亡的主要原因之一就是他。

理論脫離實際，獨斷專行，任人唯親

在用人上，諸葛亮是典型的口頭理論家，說得好，做得卻不佳。

他在用人的論述上，觀點獨到，精妙貼切。

《諸葛亮集》中，他在舉賢治國方面，提出「夫治國猶於治身；治身之道，務在舉賢，是以養神求生，舉賢求安。

」

在選拔人才上，他提出「柱以木為堅，輔以直士為賢；直木出於幽谷，直士出於眾下。

」

在對人才的認知上他提出：「國之有輔，如屋之有柱。

柱不可細，輔不可弱，柱細則害，輔弱則傾。

」

但在實際中呢，劉備去世後，諸葛亮當權，他用的人大都是「有背景」的人。

據統計，諸葛亮執政時期共計提拔不到70個高級領導人，其中28個是荊楚集團的，主要是：蔣琬、費禕、姜維，親如父子的馬謖，臨終付以後事的楊儀，以及《出師表》薦於後主的董允、郭攸之、向寵等。

這些人中，除姜維是關西降將外，蔣琬零陵人，費禕江夏人，馬謖、楊儀、向寵襄陽人，董允、郭攸之南郡人而零陵、江夏、襄陽、南郡，在漢末同隸屬於荊州刺史部，全都是荊州人。

諸葛亮雖然是琅邪人，但他早年喪父，幼年時便隨叔父諸葛玄遷居襄陽，躬耕隴畝，並與荊襄名士龐統、司馬徽等交往甚密，因此他是荊楚派的領袖。

如此看來，諸葛亮任人唯親的特點一目了然。

也就是他在用人上的任人唯親，近親繁殖，不搞五湖四海，最終是「蜀國無大將，廖化當先鋒」，人才匱乏，導致蜀國走向衰亡。

而劉備用人就比諸葛亮高出許多。

劉備的用人方法是「皆處之顯任，盡其器能。

有志之士，無不竟功」，用人不拘一格，博採眾長，不論出身。

他不但有以關、張、趙、馬、黃為代表的中原人才集團，還有以諸葛亮、龐統為代表的荊楚人才集團，以法正、李嚴為代表的西川人才集團，人才濟濟，才造就了蜀國。

大權獨攬，事無巨細，事必躬親

《三國志》、《資治通鑑》、《三國演義》中都有對諸葛亮的敬業精神的記載，「鞠躬盡瘁，死而後已」也出自他的筆下，說明諸葛亮責任感很強，兢兢業業，勤勤懇懇，不辭辛苦，廢寢忘食。

但作為一名執政者，一個高級管理者，形成「事無巨細，事必躬親」的工作作風不是好事，而是壞事。

事必躬親，就是大權獨攬，什麼事情自己說了算，什麼事自己親自做，對誰都不放心，聽不得不同意見，很難和身邊人建立良好的人際關係。

諸葛亮治蜀期間和他通力合作的人不多，李嚴和他同是託孤舊臣，也很有才能，因在出祁山北伐中原上與諸葛亮觀點不同，諸葛亮就以「運糧不繼」將其免職。

廖立是劉備一手提拔起來的重臣，諸葛亮也曾說：「龐統、廖立，楚之良才，當贊興世業者也」。

但廖立「心有怏怏，口出狂惑」，愛發牢騷，說怪話，提意見，諸葛亮不能容忍，找個理由「廢其為民」。

事必躬親，就會堵塞人才成長，無法給下級創造出獨立思考、獨立工作的機會，讓下級覺得只有依賴感，而沒有信任感。

人才缺乏鍛鍊，自然沒法脫穎而出。

劉備活著的時候，蜀國人才輩出，名將名相薈萃。

但諸葛亮管轄多年後，缺兵少將，到姜維接班北伐中原時，成了「蜀中無大將，廖化為先鋒」的地步，何其悲哀！

諸葛亮什麼都幹了，什麼都管了，什麼都問了，直接導致皇帝劉禪養在深宮，無所事事，什麼也不懂，什麼也無須懂，如此，怎麼能當好一個皇帝？「扶不起來的阿斗」這頂帽子，其實是諸葛亮強加給劉禪的，他是諸葛亮「事必躬親」的直接受害者。

一個好的領導者，應該把握大方向，著眼大格局，體現大智慧，要善於識人用人培養人，不要怕下級超過自己，敢於將任務交給下級去實施，做到用人不疑，方可立於不敗之地。

作為一代名相，流芳千古，諸葛亮自有他的過人之處，但他是思想上的巨人，行動上的矮子，沒有做到知行合一；而且他心裡包袱太重，始終以天下為己任，沒有很好地去團結和運用其他人，孤軍作戰，獨攬一切，造成蜀國軍事上的疲憊和人才上的匱乏，從而加速了蜀國的滅亡。

本意就是再好，努力的方向錯了，結果就會和本意背道而馳，相距也就越來越遠。