三顧茅廬：一場完美的人才招聘面試！

三顧茅廬這件事發生在公元207年，當時劉備46歲，諸葛亮26歲。

這是一個60後面試80後的故事，第一，劉備呢很清楚自己需要一個什麼樣的人才。

與曹操相比，劉備自身的經營能力並不強，因此劉備公司急需一位職業經理人來輔佐。

條件是這樣的：要有較強的戰略眼光、分析事物的思維、最重要的是求職動機，有工作經驗者優先。

第二，老劉的招聘方式很獨特，很容易吸引高質量人才的關注。

劉備當時的公司是典型的三無企業：無資金、無市場、無產品，內部培養人才來不及，外部招聘又難找，所以得另闢蹊徑。

公司最初的號召力是什麼呢？就是「劉皇叔」這塊像樣的牌子；既然守株待兔不現實，他就主動出擊，採取老熟人推薦、挖牆腳這種方式網羅人才；同時他自己也樂於樹立自己的品牌，三顧茅廬中面試的細節體現了他的教養，讓人心生好感。

第三，劉備選中諸葛亮是有原因的：1、亮出身好，是荊襄地區名副其實的官二代，人脈優勢大；2、才學高，他的老師把他和姜尚、張良相比；3、志向遠大，自比管仲樂毅，即使在種地，但還是有意出山當官。

當時的諸葛亮雖然是待業青年，卻又同時是一個高素質人才，有人脈，求職動機強，所以劉備選他。

身為老闆，他自己也有很多吸引人才的地方。

劉備有遠大的抱負，只有老闆有抱負，部下跟你才有肉吃；劉備公司發展空間大，你去曹操、孫權、袁紹集團跟本沒有發展餘地，只有劉備才能為畢業生提供適合的工作；劉備有誠意，不只是上門拜訪三次，第三次見諸葛亮之前還特地吃了三天素，這簡直就是把諸葛亮當男神啊！比自己年長20歲的老闆這樣做，哪個畢業生不心動？

還有，劉備的評測試卷也很不錯，他在面試的時候，問了一個問題：「漢朝快完了，奸臣當道，我自己沒什麼能力，想要伸張大義......如果先生能幫助我就太好了」，這表面上是請教問題，實際上是考察他的戰略思維。

若是諸葛亮開始吹牛皮，估計後面就沒事了。

劉備在面試前做了背景調查，面試時先考察能力，再談入職一事。

這樣的一套流程，得是現在面試的先河。

同時，劉備也很重視試用期的管理，把諸葛亮找過來後不是不聞不問，而是「待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事」。

這是一石三鳥：一來討論業務，二來進一步考察，三來讓諸葛亮覺得自己受重視，起了很好的激勵作用。

最後，諸葛亮通過了劉備的考驗，開始被重用，諸葛亮的時代來了。