三顧茅廬：一次古代版的面試

三顧茅廬發生在公元207年。

這是一個60後面試80後的故事，通過這場面試劉備給後世的企業管理者展示了一套成熟的招聘流程。

劉備當時的企業是典型的三無企業——無資金無市場，無品牌。

考慮到人才是公司發展的核心，老闆劉備分析了當時公司所處的環境後，有了明確的招聘定位，他需要一位具有較強的戰略眼光，分析思維和求職動機，同時要有一定的管理能力的人才來幫助自己。

首先，劉備的招聘方式非常有特色，很容易吸引高素質人才，他利用自己皇叔的身份作為公司最初的招牌，雖然招到了兩員虎將但都不太符合自己的要求。

既然守株待兔，等著人才主動找上門來的機率很低，他便主動出擊，採取熟人推薦，挖別人牆角這兩種方式來網羅人才；他還樂於樹立僱主品牌。

三顧茅廬的種種細節體現了他對人才的尊重，很容易讓人產生好感。

其次，劉備選中諸葛亮也經過了深思熟慮。

諸葛亮出身好，是荊襄地區名副其實的官二代，有先天的人脈優勢，諸葛亮才學高，他的老師把他和姜子牙，張良相比；諸葛亮志向遠大，自比管仲；樂毅；說明他雖然還在種地，但有意出來當官。

對於諸葛亮來說，在劉備這裡發展空間很大，曹操，孫權，袁紹集團人才濟濟，像諸葛亮這樣沒有經驗的應屆畢業生，去那裡根本不會受到重視，只有劉備才能為有才華的年輕人提供適合的工作平台，劉備有誠意，不光是上門拜訪三次這麼簡單，第三次見諸葛亮之前，劉備還特地吃了三天素，簡直就是把諸葛亮當男神的節奏 ，年長20歲的老闆這樣做，哪個應屆畢業生不 心動?

最後，劉備評測人才的方法也很科學。

在面試前，劉備做了背景調查，面試時，他問了一個問題：「漢室傾頹，奸臣竊命，備不量才，欲伸大義於天下。

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惟先生開其愚拯其厄，實為萬幸！「這表面上看是在向諸葛亮請教，實際上是在考察諸葛亮的戰略思維，而後在談入職一事，這樣一套嚴謹的流程，步步為營，環環相扣，銜接順暢，是非常恰到好處的。

· 同時，劉備非常注重試用期的管理。

他把諸葛亮招聘來後沒有對他不聞不問，而是「待孔明如師，食同桌，寢則同榻，終日共論天下大事」。

這是一舉三得:一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到了重視，起到了激勵作用。

最終，諸葛亮通過了劉備的考驗，開始被重用，屬於諸葛亮的時代真正到來。