蜀中無大將，竟是蜀國缺乏合格人資總監造成的？

「蜀中無大將，廖化做先鋒，蜀國之所以會出現這種人才不濟的局面，全是因為蜀國缺少一名合格的人力資源總監造成的？」在從南京返回北京的航班上，老王剛剛結識的南京某知名大學歷史系導師田教授對老王所持的觀點很是吃驚：「在三國歷史的相關研究中，對蜀國為何先亡這個話題，很多歷史學家從人口、地理、經濟等角度進行了解答，像您這樣的視角還真是第一次聽到。

」

田教授和國內眾多學院派歷史學家在研究三國的歷史時，針對蜀國為何先亡確實是更傾向於通過魏蜀吳三國之間的綜合國力進行對比來尋找答案。

在對比的過程中，戰將、謀士等人才資源上的對比也一直是熱門選項，但卻很少有人注意到之所以蜀國後期會出現人才凋零的局面，全是因為蜀國實際上的人力資源總監——諸葛亮在人才管理上的失策造成的。

說白了，作為蜀漢中後期實際上的人力資源總監，諸葛亮並不稱職。

在老王看來，通過魏蜀吳三國的版圖大小、人口多少、經濟潛力等綜合國力進行對比固然有其合理的一面，但是並不能完全從這些方面進行解釋。

要知道，當魏蜀吳三國集團開始創業的時候，比他們勢力範圍大的諸侯多得是，最典型的就是劉備曾經一度感概「幾無立錐之地」。

但是靠著對人才孜孜不倦的追求，曹魏集團擁有戰將千員，謀士如雲，並成功挾天子以令諸侯，成為最大的地方政權；蜀漢集團文有諸葛亮，武有五虎將，跨有荊益之地；孫吳集團則成功贏得了江東世家大族的忠心擁護，獨占江東之地。

可見，三家最終在激烈的軍閥爭鬥中勝出，靠的正是人才。

作為一個資深獵頭，老王認為魏蜀吳三大集體的創業大BOSS對人才的渴求以及人力資源政策上的正確運用才是三大集團崛起的核心原因所在。

以蜀國為例，在劉備的帶領下，以關羽、張飛、趙雲等為代表的涿郡籍人才，以諸葛亮、龐統、魏延等為代表的荊州籍人才，以法正、李嚴等為代表的益州籍人才尚能和睦相處，勠力同心，共同為蜀漢集團的發展壯大出謀劃策，貢獻智力。

但是在劉備過世之後，出身荊州籍的諸葛亮取得了事實上的人事大權，成為蜀漢集團名副其實的人力資源總監。

出於維護自身權力的需要，諸葛亮採取了重用荊州籍，平常對待涿郡籍，抑制益州籍的人才政策。

統治中心在益州，群眾基礎在益州，卻把益州籍的人才放到了自己的對立面，將本該拉攏、團結的對象成為了防範、壓制的對象，連劉備親自遴選的託孤大臣李嚴（益州籍人才的代表）都被諸葛亮進行了罷黜，自然換來的是益州籍人才的離心離德。

隨著荊州籍人才和涿郡籍人才的老去、戰亡、病故，蜀漢集團出現賢達凋零、人才不濟的局面，自然是理所當然了。

更為要命的是，諸葛亮這個人力資源總監對自己派系的荊州籍人才也有諸多的不信任，這主要體現在兩個方面。

一是對同樣出身荊州籍的魏延從頭至尾採取了打壓、防範的態度，以至於這個被劉備認為可以獨當一面的漢中太守，在諸葛亮死後也沒有逃脫被其清洗的命運，使蜀漢集團自斷一臂膊，更加劇了人才的凋零速度。

二是對下屬能力的不信任，擔心下屬能力不足，諸葛亮始終不肯放權，事事親力親為，既活活將自己累死在了五丈原，也沒有培養出多少可以後繼的人才，而蜀漢集團也最終成為了三國中最先覆亡的一方。

那麼，從諸葛亮人才管理失策的歷史中我們可以獲得哪些經驗教訓呢？

老王認為，要成為一個合格的人力資源總監：

首先必須要從其所在單位的戰略發展需要制定科學完善的人才政策，打造一支能夠高效實現戰略落地、推動公司業務做大做強的人才隊伍。

其次，還要在人才政策的貫徹執行過程中，真正做到以公司利益為重，實現公平公正的對待人才，避免團團伙伙，堅決抵制派系爭鬥、小團體主義等不正之風的侵襲。

最後，對自己的下屬要給予充分的信任和指導，能夠做到適當的放權，多給下屬們一些做事的機會，以戰代培，讓更多的下屬可以成長起來，成為獨當一面的人才。

老王相信，這樣的人力資源總監必然會受到老闆的賞識和員工的愛戴，其所在公司的事業也必然會因人才隊伍的強大而獲得長足的進步和發展。

版權聲明：本文屬「獵頭老王」原創內容，如您想轉載本文，請加老王的微信：（13383848297）獲得授權，否則舉報到你會哭，還要追究法律責任！

【老王推薦】

1、 辭職，老闆出面挽留，該咋整？

2、你以為我是在辦公室哭，其實我是在社交

3、成功人士不會做的5件事，你做過嗎？

獵頭老王系頭條號簽約作者