MindManager思維導圖SWOT自我分析法

生活日常中，我們可以運用MindManager思維導圖軟體來進行人生規劃，自我分析等實際運用，將思維導圖的價值體現出來，本文以利用MindManager思維導圖進行SWOT自我分析為例進行講解。

首先，我們需要了解什麼是SWOT分析。

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。

SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。

從整體上 看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。

了解完什麼是SWOT分析之後，我們即將開始進行今天的主題——如何利用MindManager思維導圖進行自我SWOT分析。

在這裡我們先簡單回想一下關於思維導圖製作的7個基本步驟：

簡單概述為：1.中心主題 2.分支主題 3.添加信息 4.可視化提示5.格式化主題 6.使用關鍵詞 7.定稿。

然後我們再檢查一下所需要的工具是否齊全：

包括：1.MindManager思維導圖軟體2.你的大腦 3.你的想像。

開始製作：

（1）打開MindManager思維導圖軟體。

（2）確定中心主題。

什麼是中心主題？

中心主題就是能夠表達本次活動（SWOT自我分析）中心思想的關鍵詞。

如何確定中心圖主題？

先確定本次活動面向的對象是誰？很顯然是我們自己。

其次，目的是什麼？SWOT分析。

既然我們明確了對象和目的，那麼接下來中心主題就很好確定了。

在導圖中央輸入中心主題。

有朋友就要問了，剛才我們為什麼要在導圖正中央確立中心主題？因為從中心開始，可以使你的思維向各個方向自由發散、能更自由、更自然地表達你自己。

（3）確定主分支。

因為SWOT分析主要分四個方面的分析，包括S優勢、W劣勢、O機會和T威脅，所以我們很容易確定中心主題的主分支一共有四條。

接下來就是用四種不同顏色的線條由中心主題向外引出四條主分支(主分支和中心主題要緊密連接)，從思維導圖的美觀方面考慮的話，四條主分支我們需要對稱地由中心主題引出。

這樣四條主分支我們就確定完畢。

（4）添加信息，使用關鍵詞。

在每條分支上使用關鍵詞。

為什麼？因為單個的詞彙使思維導圖更具有力量和靈活性。

（5）開始使用思維導圖進行發散性的SWOT自我分析。

首先由SWOT中的S(優勢)開始，這時候我們就要抱著一種對自己負責任的態度來思考這個問題「我們的優勢是什麼？」假如我們想到的是演講、寫作和家庭背 景，那麼我們就要在思維導圖第一個主分支(S主分支)上引出三條小的分支（分支顏色要和主分支一致），並依次將演講、寫作和家庭背景作為關鍵詞寫在每條分支的上面。

有了二級分支的之後，現在我們再思考一個問題：這些優勢能幫我們做什麼？

分析：

1.演講可以幫助我們練習表達的清晰度和面對公共場合時的心態。

2.寫作可以幫助我們提升文采和投稿賺錢。

3.家庭背景可以幫助我們結交更多的人脈。

分析完這些優勢能幫我們做什麼之後，接下來就是提煉關鍵詞，比如

1.演講（表達和心態）

2.寫作（文采和投稿）

3.家庭背景（人脈）

有了關鍵詞，接下來就是在二級分支上引出三級分支，並對應寫上分支的關鍵詞。

依此類推將其他三級分支同步完成。

我們可以在關鍵詞「演講」的旁邊添加圖標與標記等與此相關的圖像，增加思維導圖的圖像性和直觀性。

如果我們還想針對三級分支發散出四級分支的話，可以思考其他相關的問題。

比如：如何讓這些優勢得以提升等等。

最後就是重複剛才的過程完成WOT三條主分支。

最終效果