1年讀75本書，關於讀書的幾點思考（附書單）

歡迎關注微信公眾號：產品經理讀書會

2016年初制定年初計劃關鍵指標之一便是讀書60本，眼看2016將近尾聲，一年讀書總數最終停留在了75本。

讀書的KPI

60或75這樣的數字，顯然不是為了達到什麼讀書KPI，而是滿足如饑似渴的求知慾與好奇心過程中，所帶來的副產品而已。

閱讀75本書的背後是一個長長的閱讀實驗，在這個過程中，除了獲得書中知識本身外，還收穫了關於讀書的洞察。

因為遭受了不必要的捧殺，樂帝為透露年度閱讀數量給同事而後悔。

讀書顯然不是以炫耀數量為目的，數量代表不了任何意義。

讀書價值更多體現在積累知識、獲取靈感、啟迪思考上。

個人的過去、現在、將來在閱讀的過程中，得到更好的串聯。

這更像是讀書的「KPI」。

常常聽人表達讀書記不住，又有專門文章寫如何將思維導圖使得出神入化，來解決讀書記不住的問題。

回歸讀書問題的本質，為什麼要記住呢？

好的讀書方式更加注重理解與感悟。

讀《人類簡史》不難發現，人類由動物進化到現代人，大腦的膨脹起了決定性作用。

人類大腦相較於其他動物大腦的優勢，主要在於其運算與思考，而非單純比拼存儲量。

讀書決策

75本書，算是一個比較好的數量，來探討是什麼因素決定著我們閱讀決策。

審視這75本書的書單，樂帝將決定閱讀決策的因素劃分為三類：長期興趣、短期興趣、實際需求。

書單中傳記與泛科技網際網路兩個分類，算的上樂帝的長期興趣。

長期興趣具體表現在興趣的持久性上。

從年初到年末，在閱讀這兩個分類上的書占據了閱讀總量的40%以上。

相應地，短期興趣更多體現在興趣的短期性上。

比如樂帝閱讀《盜墓筆記》系列時，對《盜墓筆記》非常著迷，有那麼一周，每天下班時間全花在看《盜墓筆記》上，並在一周讀完了《盜墓筆記》1--8部。

按照盜墓類興趣點，接下來應該閱讀《鬼吹燈》或《盜墓筆記》後傳等書，但盜墓類興趣止於此，並沒有閱讀更多的盜墓類讀物。

實際生活中，隨著個人標籤不斷變化，個人需求也在不斷變化。

將要過去的2016年，樂帝的標籤更多是職場菜鳥、產品新人等。

在這個標籤下，職場能力和產品技能，顯然不能算是興趣，而是作為職場產品菜鳥的痛點，解決職場能力與產品技能的問題，具有緊急且重要的位置。

這便是樂帝從學生標籤到職場人標籤變化帶來的實際需求的變化。

因實際需求閱讀的職場與產品經理周邊專業能力兩個分類的書籍，占據了25%以上的閱讀總量。

發現閱讀

通過閱讀決策分類不難發現，興趣占據了樂帝總閱讀量的75%，基於興趣閱讀存在繭房效應，即越對什麼感興趣，就閱讀哪裡內容越多，最終閱讀種類陷於有限的閱讀點中。

這一點在閱讀類應用今日頭條中體現的極為明顯，今日頭條通過算法計算，拉進了用戶與感興趣的內容之間的距離，但也逃脫不了繭房效應的魔咒。

樂帝認為突破讀書繭房效應最好的方法，莫過於從更多渠道獲取閱讀源。

渠道擴充了，就能獲得更多發現新興趣點的機會。

發現書的渠道樂帝總結主要分為四類：主動網絡搜索、網絡相關書籍推薦、朋友推薦、泛協同推薦（媒體、排行榜、編輯推薦等）。

當閱讀久了發現停留在一個小圈子，不妨試試以上渠道，發現新的興趣點。

閱讀體驗

任何時候書的內容都是閱讀的核心，但閱讀的載體也很重要。

信息與內容需要有不同的載體才能傳播，常見的書的載體有三類：實體書、kindle類的閱讀器、手機。

樂帝選擇閱讀載體，主要基於閱讀的可攜式與沉浸式標準。

實體書可以滿足沉浸式閱讀，卻隨著書的頁數增多，便攜性大大降低。

手機作為多媒體設備，承載了太多的功能，便攜有餘沉浸式不足，讀著書來一條微信未讀消息，看還是不看呢？Kindle類閱讀器則兼具可攜式與沉浸式的特質。

Kindle證明了做產品，少即是多，克制便是美德。

閱讀體驗不僅僅體現在科技產品方面。

樂帝為了降低在家閱讀的成本，在幾個方面提升閱讀體驗。

專門入手了書架，解放了雙手，再也不會因為雙手托書無法便攜操作手機，而降低閱讀量了；入手了皮質椅子，解決了木質椅子體驗不佳而坐不久的問題，間接降低了閱讀的門檻，提升了讀書量；入手了書桌，將電腦桌與書桌真正的分開，將讀書變得更有儀式感，更容易進入沉浸式閱讀的狀態。

下一步

樂帝作為做閱讀產品的產品經理，未來一年有兩個閱讀方向：產品周邊和面向未來。

產品經理周邊崗位的書籍，需要更多的了解與學習，諸如項目、管理、設計、交互、算法等，以求打好基礎，為未來的機會做好充分準備。

面向未來的書籍，則是解決仰望星空的問題，不至深陷於眼前的苟且。

歡迎關注微信公眾號：產品經理讀書會

關於產品經理讀書會

專注於為愛讀書的產品人提供書籍推薦、讀書交流、以書會友的環境，歡迎愛讀書的產品人分享讀書感悟、找尋改變世界之路。

附樂帝2016年書單

傳記類

《在火星上退休》

《雷軍:讓創業回歸簡單》

《創京東》

《在難搞得日子笑出聲來》

《股票作手回憶錄》

《從20萬到30億：川普自傳》

《背包十年》

《過得剛好》

《朱元璋傳》

《人類簡史》

《牛棚雜憶》

《只有偏執狂才能生存》

《旅行與讀書》

職場類

《干法》

《每天學點時間整理術》

《麥肯錫工作法》

《精進》

《悟道：一位it高管20年職場心經》

《精要主義》

《為什麼精英都是清單控》

《卓有成效的個人管理》

《解決衝突的關鍵技巧》

《每天讀一點職場心理學》

《橫向領導力》

產品經理周邊專業能力類

《需求：締造偉大商業傳奇的根本力量》

《用戶思維》

《設計的方法》

《產品經理方法論》

《啟示錄》

《app研發錄》

《數據說服力》

《精益數據分析》

泛科技網際網路類

《零邊際成本》

《共享經濟：重構未來商業模式》

《主編死了：沒有主編才是新媒》

《沸騰十五年》

《第一行代碼》

《大連接》

《機器人時代》

《社交紅利》

《算法帝國》

《認知盈餘》

《成人之美》

《大教堂與集市》

《html5數據推送應用開發》

《與機器人共舞》

《超越門戶》

《社交的本質》

《谷歌是如何運營的》

《增長黑客》

經濟、哲學與管理類

《財務自由之路》

《工作前五年決定你一生的財富》

《低風險投資之路》

《隱性動機》

《商業冒險》

《剛性泡沫》

《偉大的博弈》

《增長的本質：秩序的進化，從原子到經濟》

《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》

《廁所文明史》

《思考，快與慢》

《從優秀到卓越》

《逆向管理》

小說類

《讀心神探》

《當人類決戰機器人》

《吾棲之膚》

《解憂雜貨店》

《盜墓筆記》1-8部