產品經理的2016總結：談談從零到一達成目標

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2016年初，通過一篇《產品經理的2016年度目標》確定了工作、寫作、旅行、讀書四個維度目標：做最懂新聞閱讀的產品經理、微信公眾號粉絲1000+、做戶外旅行團領隊、讀60本書。

在2016年即將結束之際，以上目標均已提前達成。

年度目標的特點

年度目標首先是目標，之所以稱之為目標，需要具備明確和可執行的特點。

乍一看，微信公眾號粉絲1000+而且是產品經理從業垂直人群，還是有不小難度的，但考慮到樂帝從2006年開始使用搜狐博客寫作，到2016年已經有10年寫作史，通過原創文章吸引1000+粉絲，在理論上是存在可行性的。

再比如讀60本書，相當於每個月讀5本，但考慮到設定目標時，不到兩個月閱讀量已經到了17本，雖然後續進入職場了，讀書速度會慢下來，仍是有希望達成60本小目標。

其他目標類似，目標明確且存在可執行的可能，用1年的長度持之以恆執行，便能逐步達成了。

四個頗具野心的小目標分別圍繞：職業成長、思考能力、學習提升、樹立個人品牌四個維度構建，目標之間相輔相成、互相促進，這一年個人得到了全面提升。

最懂新聞閱讀的產品經理

4月初正式入職到今天（12月28日）經歷了8個產品版本。

負責上線大小需求41個，平均每個版本負責上線5個需求點，為部門產品經理中最高。

自主提出需求點13個，產品需求復盤2.5W字。

入職大半年時間，先後同時負責產品閱讀主路徑、push模塊、互動模塊、用戶運營模塊、銷售活動需求、廣告需求。

整個產品架構都有涉及疊代改版。

負責這些模塊支撐起了內容類產品商業模式走通的整個流程。

閱讀主路徑的使命是為用戶提供核心價值，產品通過此核心價值獲取流量，閱讀主路徑的產品疊代方向，主要圍繞閱讀相關功能體驗的豐富化；用戶運營及銷售活動（為用戶發福利）的使命是促活留存，增強用戶粘性，產品疊代方向主要圍繞通過花樣繁多的方式將流量進行再分配，並留在產品內；廣告需求及銷售活動的使命是流量變現，產品疊代方向主要圍繞如何更好地變現。

閱讀類產品做得還是流量的生意，通過負責商業模式流程中各個部分，最大的助益便是逐步形成全局思考問題的意識。

在逐步加深內容類產品商業模式認知的基礎上，也逐步理解了產品經理的價值。

一旦商業模式流程走通，產品經理的工作價值便不在於創新，而是為產品在各個不同階段所遇到的問題尋找解決方案，並最終貫徹解決。

這就要求產品經理具備挖掘需求、尋找最優解決方案、溝通協調資源，保證最終上線的能力。

由於樂帝負責的產品是公司級產品，利益相關方較多，做需求不可謂壓力不大。

這樣的背景下，8個版本負責大小需求上線41個。

並逐步從被動承接需求，發展為主動挖掘需求，並挖掘提出13個需求。

在這個過程中，樂帝的產品能力和職業素養得到全面提升。

不斷負責重點需求、同事評價（意識好、靠譜向上好青年、像工作幾年的樣子）、績效連續A、功能數據表現等，都在從側面反映出樂帝追求效率和成果的努力。

從這些角度上講，我覺得完成了第一個目標：最懂新聞閱讀的產品經理。

微信公眾號粉絲1000+

一年下來嘗試在公眾號、頭條號、簡書等平台發表原創文章47篇，閱讀率達到20%，遠高於一般自媒體5%閱讀率。

並逐步形成了產品經理讀書會的QQ社群。

各內容平台累積用戶數達2067人（其中產品經理讀書會公眾號1143人），產品經理讀書會QQ社群人數達639人，假如按照當前微信公眾號10元買一個用戶計算，這一年節省的推廣費用也有2W多。

在發表文章的同時也做了知識變現的嘗試。

各內容平台打賞+廣告收入達到41元，微信群分享的求職公開課及課程錄音付費收聽收入達210元。

自媒體人普遍受制於內容生產能力。

樂帝最初的計劃是同時維護兩個公眾號：產品經理讀書會和產品人的初心。

一個定位於面向大眾讀書分享，後者面向個人職業感悟分享。

工作後證明最初的計劃過於樂觀，維護一個公眾號都不可得。

於是果斷放棄產品人的初心，將精力全部放在產品經理讀書會維護上。

在解決內容生產能力之後，就出現了公眾號內容與最初公眾號分享好書推薦好書的產品定位不符，發表文章更多的是職場感悟或產品心得。

但通過後期閱讀數據和用戶量迅猛增長，不難發現用戶對此類內容需求還是極其強烈的。

因此未來公眾號內容定位會有些許變化：好書推薦+產品經理感悟。

在內容選材上，樂帝一度存在靈感枯竭的困擾。

經過10.1青海旅行之後，樂帝以更積極的心態直面工作與生活中的困擾，思考解決困擾或尋求自我突圍，變成為了源源不斷的選材來源。

而樂帝又作為典型理工產品小白，遇到問題通常為普適問題，這樣便同時在解決自己困擾的情況下，為用戶創造了解決產品從業困擾的價值。

產品經理讀書會一年積累的用戶群數量雖不大，但卻都是高凈值垂直人群。

這群人收入高，對世界充滿好奇心，追求生活品味，對知識與自我提升充滿渴望。

是這群充滿生機的用戶，激勵著樂帝一步步堅持寫作，並把公眾號作為自己的產品不斷完善和做好。

為了感謝新老用戶支持與愛護，稍後樂帝將2016年全部47篇文章分門別類編輯成書《產品經理的第一年》，回饋給大家。

敬請期待……

戶外旅行團領隊

自從婺源擔任一次副領隊之後，承蒙戶外俱樂部張老闆信任，之後一直是主領隊身份帶隊。

由於工作性質（加班）原因，一年帶隊五次，帶隊人數達183人。

所帶之地包括：油菜花與徽派建築的婺源、粗狂的永定河大峽谷燒烤、十渡漂流與蹦極、豐寧壩上草原烤全羊與策馬奔騰等。

戶外領隊是樂帝2016年擔當的最具冒險精神的角色。

遇到過領隊與司機都不認識目的地，最終穩住司機與隊員到達目的地；遇到過在目的地收保護費的地頭蛇，最終從地頭蛇處拿回錢，用了最低成本與當地人交了朋友；遇到過朋友蹦極使整車人回程晚出發110分鐘，最終安撫好司機與其他隊員，等到朋友一起回程；遇到過回程路上大巴沒油，附近加油站都關門了，最終加到油保證大家安全到達。

領隊是戶外團的靈魂人物，樂帝在從事領隊時儘量表現得像個專家，一切盡在掌握。

樂帝帶的隊伍有以下特徵：隊員未出現主觀遲到現象，通常都是早於樂帝要求時間點集合；行程進行流暢，不會出現可預期的紕漏；司機與地接人員保障順暢。

作為領隊樂帝自認為做到以上任何一點都不容易。

比如樂帝跟其他戶外團出行，就曾遭遇隊員主觀遲到一小時，領隊沒有主見與判斷，最終造成整車隊員不滿，綠野投訴同時表示不再跟隨此戶外團活動。

同樣的事情，樂帝來處理，首先會從源頭扼殺掉主觀遲到的現象，其次在出問題後，會及時安撫隊員並當機立斷給大家一個明確的解決方案。

同樣的案例還有很多，領隊的自我修養很重要。

樂帝在擔任領隊過程中，通過不斷復盤思考，提升和鍛鍊決策判斷能力、協調溝通能力。

做任何事情都需要專業些。

老闆的認可，司機表達的合作愉快，隊員的滿意，愈加讓樂帝對服務性行業的從業者肅然起敬，因為樂帝知道這背後都是持續的努力和付出。

領隊鍛鍊和塑造了樂帝的品格與魄力，在工作與生活中更具領導力。

這也為樂帝去遠方及建立個人戶外品牌提供了助力。

60本書

準確的說，在9月份就完成了讀60本書目標，12月中旬2016年讀書數最終定格在75本，通過讀書發表讀書推薦文章18篇，整體轉化率在24%左右。

就像《1年讀75本書，關於讀書的幾點思考》提到的，讀書量本身不是KPI，只是讀書、思考、串聯的副產品而已。

上一篇關於讀書思考文章發表後，很多用戶表達了讀書如何消化的疑惑。

首先，樂帝在選書上，便會注意所讀部分書是解決實際遇到問題的；其次，樂帝通常是邊讀邊思考，閱讀過程中，覺得比較有趣的觀點，會和周圍優秀的同事或朋友分享探討；最後，無論是應用到工作中，還是專門撰寫書籍推薦文章，都是直接通過運用消化的途徑。

當然，讀書還有一種情況，那就是存在於每個人心間的賞心悅目，不需要考慮消化，心中珍藏一本《島上書店》又有什麼壞處呢？

隨著工作深入，在產品高階能力及產品崗位上下游知識缺乏的問題逐漸暴露，這是明年閱讀的一個方向；當前網際網路行業內，仿佛不談點人工智慧或AR/VR就仿佛落伍了一樣，但有一點沒有錯誤，產品經理是面向未來的設計，讀點面向未來的東西總沒有錯；最後一點便是去庫存，買了實體書沒有動力去看，最後實體書庫存就成了眼中釘，這也是一個方向。

關於讀書思考，《1年讀75本書，關於讀書的幾點思考》已經分享很多，不再贅述。

樂帝2016年75本書中最推崇的是《股票作手回憶錄》，推薦給大家，推薦理由隨便拿兩句書中句子：①失敗不可怕，下次成功。

②關心把事情做得正確，而不是關心賺錢。

共勉~

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