策略規劃Chapter5. - ppt download

本章學習目標瞭解策略規劃的定義與程序。

區分策略規劃的層次。

討論企業的使命與目標。

熟悉產業環境分析。

定義組織的資源與能力。

瞭解公司層級之策略決策。

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區分策略規劃的層次。

討論企業的使命與目標。

熟悉產業環境分析。

定義組織的資源與能力。

瞭解公司層級之策略決策。

瞭解事業部層級之策略決策。

3 聚陽決定代工轉品牌聚陽專門替GAP、A&F、Lativ等知名品牌代工。

2012年決定由代工轉品牌，推出自有網購品牌“時男日記”及“FISSO”。

聚陽從Lativ供貨商變對手。

董事長認為品牌才是最終主導者。

4 5.1策略規劃的定義與層次策略(strategy)─規劃(planning)─策略規劃─為了達成組織目標，進行資源分配，所採取的一些行動。

規劃(planning)─管理者認定和選擇最適目標及採取行動方案的過程。

策略規劃─就是策略與外部環境、組織內部資源及組織目標間的三角關係。

5 5.1.2組織策略規劃的層次組織策略規劃由上而下分別為三個層次:公司層次（corporatelevel）事業部層次（business-level）功能層次（functional-level） 6 5.2策略規畫的程序外部環境分析機會威脅內部環境分析優勢劣勢策略形成及執行定義使命及目標SWOT分析 7 5.2.1界定使命及目標使命（mission）是一個組織存在的理由，用來描述組織的價值觀、未來的方向、及存在的責任。

8 建立公司目標目標（goal）計劃（plan）行動的藍圖（blueprint）。

是企業要實現某些事情的一種陳述。

是為了達成目標，從事資源配置、安排進度、及行動的藍圖（blueprint）。

目標與計畫分成三個層次：策略性目標/計劃（strategicgoals/plans）戰術性目標計劃（tacticalgoals/plans）作業性目標/計劃（operationalgoals/plans） 9 5.2.2外部環境分析─波特五力分析其主要是確認產業的機會與威脅潛在新的進入者供應商之談判力購買者之談判力替代品的威脅競爭者間之競爭狀況 10 5.2.3內部環境分析「核心競爭力」是指相對於與競爭對手，企業可以比其他競爭者具競爭力的部分。

11 廠商資源基礎觀點(Resource-basedViewoftheFirm,RBV)→短期的競爭優勢資源及能力稀少性有價值競爭優勢經營績效稀少性（rare）：即該資源及能力非常的稀少，不容易或無法透過外部市場交易來取得有價值(valuable)：即該資源及能力具有市場上之商業價值，可為企業創造利潤。

12 持續性的競爭優勢(sustainablecompetitiveadvantage)→長期競爭優勢經營績效資源及能力不可模仿不可替代不可模仿(inimitability)：即資源及能力具有因果模糊性（causeambiguity）、複雜性，因此不易被模仿及被複製。

不可替代(imperfectsubstitutability)：即資源及能力很難被其他資源或能力替代，可持續為企業創造長期的競爭優勢。

13 5.2.4SWOT分析依據「環境策略組織結構」的典範，企業必須從事「情境分析」（situationanalysis）即為：強勢（strengths）弱勢（weakness）機會（opportunity）威脅（threats）之「SWOT」分析，有助於企業制定策略。

14 策略的形成與執行策略是為了要達成組織目標，將企業內部之資源做配置後，所採取之一些行動。

15 5.3公司層級的策略決策公司層級的策略決策包括下列活動：界定「策略事業單位」(SBU,strategicbusinessunits)評估策略事業單位之績效，縮減績效不佳之策略事業單位。

思考以垂直整合、水平整合、及多角化，新增策略事業單位。

16 界定策略事業單位SBU的特色：為一個獨立的作戰單位，需要一定的資源。

有自己的競爭者，針對競爭者擬訂適當之競爭策略。

是一個獨立的利潤中心，有專責之經理人負責盈虧。

17 評估策略事業單位之績效BCG模式是由波士頓顧問公司(BostonConsultingGroup)所發展出來，因此簡稱為BCG模式。

模式中橫軸代表相對市場佔有率，縱軸代表產業成長率明星問題 金牛落水狗產業成長率高低低相對市場佔有率 18 垂直整合與水平整合製造原料通路水平整合向後整合水平整合向前整合水平整合 19 多角化成長相關多角化(relateddiversification)：進入一個與該企業市場及產品有相關的產業，新產品與原有產品可以共同使用生產設備、技術、通路，產生綜效。

非相關多角化(unrelateddiversification)：進入一個與該企業之市場及產品完全不同的產業，其目的是以多角化的經營方式，來降低營運風險。

20 5.4事業部層級策略麥克‧波特的三種「一般性競爭策略」(genericcompetitivestrategy)：差異化策略即企業提供與競爭者不同的產品及服務，以便與競爭者競爭低成本策略即企業追求效率，在品質維持不變之下，降低成本，提供比競爭對手更低價的產品及服務，以吸引購買者購買。

21 5.4事業部層級策略麥克‧波特的三種「一般性競爭策略」(genericcompetitivestrategy)：(續)集中策略即企業將目標市場集中在某一特定的區隔市場，提供最佳及獨特性的產品及服務，而非鎖定整個大市場 22 波特的一般性策略競爭競爭優勢獨特性低成本差異化策略低成本策略集中(差異化集中)策略(低成本集中)競爭範圍整個市場獨特性低成本差異化策略低成本策略集中(差異化集中)策略(低成本集中)整個市場競爭範圍特定區隔市場 23 Theend Downloadppt"策略規劃Chapter5." Similarpresentations 安诚·香蜜湖项目项目发展初步建议.香蜜湖楼盘事件薄2000年东海花园2002年水榭花都2003年熙园2004年香蜜山2005年水榭花都三期中旅国际公馆二期九万三······ Chapter6規劃、策略與競爭優勢.6-2本章目標1.描述規劃過程的三個步驟，以及規劃與策略的關係。

2.區別事業單位層級策略的主要類型，並解釋這些策略如何促進企業的競爭優勢，進而獲得卓越績效。

3.區別公司層級策略的主要類型，並解釋這些策略如何強化事業單位層級的策略與競爭優勢。

張緯良世新大學資訊管理系副教授企業概論：掌握本質創造優勢6/e．張緯良著．前程文化出版. 指導老師：彭相武老師學生組員：林可4980R015張逸糅4980R092蔡宛真4980R095謝東隆4980R113 發展行銷策略與計畫2. 做一只幸福的小小鸟广州市越秀区教育发展中心高慧冰2014年3月29日. 學習目標1.瞭解企業策略的概念。

2.熟悉策略管理的步驟。

3.瞭解事業層級策略和競爭優勢。

3.認識策略的層級。

6策略管理. 第5章企业战略综合分析法制定企业战略需要借助于多种分析方法，才能使战略的制定建立在科学的基础上.本章主要介绍:矩阵分析法 至各章课件目录第一章导论. 策略規劃(TTQS補充教材)TTQS評核委員賴秀宜(2014). 第4章企業內部資源分析授課教師：. 策略與策略規劃(strategy&strategicplanning） 6公司整體策略診斷企業診斷與績效評估：策略管理觀點ch6公司整體略診斷.6公司整體策略診斷企業診斷與績效評估：策略管理觀點ch6公司整體略診斷. 命運好好玩設計者百齡高中樓毓珮蔡青芝劉美侖我的家. 中華科技大學企業管理系專題主題─「雲林校區行銷推廣方向之研究」 第四篇企业战略选择与方案评价第九章主要内容第九章企业战略选择技术第十章企业战略方案评价与决策第一节BCG矩阵及其改进 市场营销学主讲人：赵晓玲. 第二讲传媒的经营战略主讲人：钱晓文教授/博士. 第二章　企业战略规划及营销管理过程. 集團策略集團策略(conglomeratesstrategy) Similarpresentations Aboutproject SlidePlayer 条款 反馈 隐私 反馈 ©2022slidesplayer.comInc.Allrightsreserved. 搜索 Tomakethiswebsitework,weloguserdataandshareitwithprocessors.Tousethiswebsite,youmustagreetoourPrivacyPolicy,includingcookiepolicy. Iagree.     AdsbyGoogle