第八章策略規劃管理學張緯良著方順展授課. 策略 ... - SlidePlayer

4 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) ... Download ppt "第八章策略規劃管理學張緯良著方順展授課. Upload Login Mypresentations Profile Feedback Logout Search Login Login Authwithsocialnetwork: Registration Forgotyourpassword? Downloadpresentation Wethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou! Buttons: Cancel Download Presentationisloading.Pleasewait. 第八章策略規劃管理學張緯良著方順展授課.策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業在環境中的生存空間策略指導功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係. Publishedby Modifiedover7yearsago Embed Downloadpresentation Copytoclipboard Similarpresentations More Presentationontheme:"第八章策略規劃管理學張緯良著方順展授課.策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業在環境中的生存空間策略指導功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係."—Presentationtranscript: 1 第八章策略規劃管理學張緯良著方順展授課 2 策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業在環境中的生存空間策略指導功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係 3 策略的意義(續)策略是對資源與行動的長期承諾策略雄心與落實執行是必要條件策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 4 策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy) 5 傳統的策略規劃層次 6 策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)為一個事業單業單位的競爭策略如何在產業與競爭環境中競爭企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy) 7 策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)多角化企業在總公司層次上的策略各事業單位間的資源分配與互補綜效網絡定位策略(networkingstrategy) 8 策略規劃的層次事業單位策略(businessunitstrategy)企業總體策略(corporatestrategy)網絡定位策略(networkingstrategy)與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路用以支援事業策略與總體策略 9 事業組合架構 10 金牛：資源提供者，企業主角明星：資源享用者，未來接班人問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，是否能成功需視情況而定狗：資源耗用者，應予捨棄波士頓顧問團(BCG)模式 11 產業競爭分析架構哈佛大學教授麥克‧波特(MichaelE.Porter)五力分析現有競爭者的競爭力替代產品的替代威脅潛在進入者的進入威脅供應商的議價能力購買者的議價能力 12 產業競爭分析架構 13 三個一般化策略波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個一般化的競爭策略全面成本領導(costleadership)差異化(differential)專注(focus)。

14 產業競爭分析架構(續) 15 三個一般化策略(1985年新版) 16 價值鏈波特教授將企業的經營活動加以分解，細分為多個價值活動價值活動包含主要活動與支援活動主要活動：產銷流程價值活動組合成為企業整體的經營活動，而形成了公司的價值鏈 17 價值鏈 18 價值系統了解供應商、通路與購買者的價值鏈為他們的價值活動提供價值 19 策略形態六大構面產品線廣度及特色目標市場區隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規模與經濟規模地理涵蓋範圍競爭武器 20 產業價值鏈透過對企業的經營流程分析所發展出來包含許多價值單元產業價值單元的劃分精緻程度即展現了分析者對產業知識的了解程度和策略的敏感度 21 事業策略制定的程序描述現況描述現有事業策略的形貌描述現有的功能政策與組織方式分析現有策略形態與功能政策、組織結構之間的配合方式討論目前策略形態下的經營績效 22 事業策略制定的程序(續)找出前提找出現有事業策略形態可行或成功之前提研究這些前提的變化構思新的策略描述未來的可能事業策略形貌 23 事業策略制定的程序(續)選擇新的策略找出各策略方案之前提驗證前提選擇策略方案發展行動方案設計行動計畫 24 策略矩陣 25 策略矩陣分析法策略矩陣策略分析的戰略地圖策略點可以分析與發展策略構想的所在對沒有經驗的分析者可以逐點檢視策略要素策略點之間的關係與連結，經常用到的策略思考或策略作為 26 基本策略成長策略穩定策略退縮策略混合策略 27 第八章策略規劃管理學張緯良著方順展授課問題與討論 Downloadppt"第八章策略規劃管理學張緯良著方順展授課.策略的意義策略代表重點的選擇策略界定了企業在環境中的生存空間策略指導功能性政策的取向策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係." Similarpresentations McGraw-Hill/Irwin©2003TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.肆資料分析與表達. Chapter10馬可夫鏈緒言如果讀者仔細觀察日常生活中所發生的諸多事件，必然會發現有些事件的未來發展或演變與該事件現階段的狀況全然無關，這種事件稱為獨立試行過程(processofindependenttrials)；而另一些事件則會受到該事件現階段的狀況影響。

本章結構前言符號介紹與立透法則指數機率分配基本無限來源模式基本有限來源模式等候系統的經濟分析-最佳化進階等候模式16-1. 1ChemicalandEngineeringThermodynamicsChapter2ConservationofmassandenergySandler. 第九章運銷通路授課老師簡立賢.授課大綱運銷通路之涵意及其基本結構何謂運銷通路運銷通路的基本結構影響農產品運銷通路選擇之因素產品因素市場因素廠商因素法規因素運銷效率之判斷通路中階段數目與運銷效率通路競爭與運銷效率. 核心能力意見調查計畫主持人：劉義周教授研究助理：林珮婷報告日期：調查案的目標與性質調查的主要目的在進行宣傳，讓全校師生可以瞭解何謂「課程地圖」與「核心能力」。

通識中心將核心能力主要區分為「學術訓練」、「就業準備」、「公民文化養成」、「個人特質提升」等四大面向，本調查依據此四大面向進一. 企業策略與組織管理本章內容企業的策略規劃常見的企業策略模式策略與組織結構Chapter7 McGraw-Hill/Irwin©2003TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.壹企業研究導論. 1AdvancedChemicalEngineeringThermodynamicsAppendixBKTheGeneralizedvanderWaalsPartitionFunction. 我的生涯巫俊賢. 第一章不再讓人頭痛的定價.前言前言定價比你想像的更為重要‧許多企業拋棄了定價責任—讓市場決定價格‧大部份企業未能瞭解並掌握他們為個別顧客所創造出來的價值造出來的價值定價為何令人頭痛?‧定價之所以漸趨困難，可以概況從兩方面來說明：相互依存性(interdependence) 全球化環境下的組織管理本章內容全球化的趨勢國際化的階段國際企業母公司對分支機構的管理取向國際企業組織的結構設計Chapter6 決策與公司治理本章內容決策的基本概念理性決策與受限理性決策組織的決策高階管理者的決策與控制－公司治理Chapter10 社會工作功能與角色FunctionandRole 進入實習機構（一）：實習過程中之關係建立 BCG模式葛維鈞. 消費者物價指數反映生活成本。

當消費者物價指數上升時，一般家庭需要花費更多的金錢才能維持相同的生活水準。

經濟學家用物價膨脹（inflation）來描述一般物價持續上升的現象，而物價膨脹率（inflationrate）為物價水準的變動百分比。

PrenticeHallChapter111創造與維持組織的文化.PrenticeHallChapter112學習目標定義組織文化描述組織文化的主要特質定義強勢文化的品質要素解釋組織文化的來源. 1第一章財務管理概論.2財務金融(Finance)資金管理的科學與技巧(Theartandscienceofmanagingmoney)資金管理分為–資金運用(Investment)實質投資金融投資人力資本投資–資金籌措(Financing)短期融資. 專案計畫之爭取、執行與管理2001年9月2日高階經營管理碩士班第四屆企業經濟學.簡報大綱一、前言二、專案方向之選擇三、專案計畫之爭取–制度之規範–對問題之掌握–研究團隊(Consortium)之組成. Similarpresentations Aboutproject SlidePlayer TermsofService DoNotSellMyPersonalInformation Feedback PrivacyPolicy Feedback ©2022SlidePlayer.comInc.Allrightsreserved. Search Tomakethiswebsitework,weloguserdataandshareitwithprocessors.Tousethiswebsite,youmustagreetoourPrivacyPolicy,includingcookiepolicy. Iagree.     AdsbyGoogle