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重點：以樹枝圖方式依計畫執行內容填寫，並規劃工作項目及比重；如有委託研究、驗證或無形資產引進等項目，併請註明。 權重30%. （執行單位： ○○資訊公司）. 權重40%. （ ...

策略規劃程序與SWOT. 葛維鈞. 2. 策略性規劃程序. 公司宗旨; 公司目標及目的; 公司組合計畫; 公司事業計畫; 競爭分析; 基本策略擬訂、執行、控制.

本章學習目標瞭解策略規劃的定義與程序。 區分策略規劃的層次。 討論企業的使命與目標。 熟悉產業環境分析。 定義組織的資源與能力。 瞭解公司層級之策略決策。

4 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) ... Download ppt "第八章策略規劃管理...

正式計劃與非正式計劃的區別; 為什麼管理者需要計劃; 管理者經常使用的計畫類型; 策略規劃過程; SWOT分析; 創業家如何掌握競爭優勢. 規劃(Planning).