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學習目標了解策略管理的重要性說明策略對於企業經營的意義說明策略規劃的程序步驟說明策略規劃的限制與批判了解不同的產業競爭分析工具。

重點：以樹枝圖方式依計畫執行內容填寫，並規劃工作項目及比重；如有委託研究、驗證或無形資產引進等項目，併請註明。 權重30%. （執行單位： ○○資訊公司）. 權重40%. （ ...

本章學習目標瞭解策略規劃的定義與程序。 區分策略規劃的層次。 討論企業的使命與目標。 熟悉產業環境分析。 定義組織的資源與能力。 瞭解公司層級之策略決策。

第三篇規劃. 9. 策略管理. 各節重點. 9.1 瞭解策略管理的定義及重要性. 9.2 解釋管理者在六步驟的策略管理程序中的. 角色. 9.3 探討競爭優勢及其對組織的重要性.

使用此易於存取的PowerPoint 策略規劃範本來提出新的業務策略。每個業務策略投影片都有高樓辦公大樓的背景相片。使用這個策略規劃範本呈現您的業務策略、願景、建議 ...