優秀員工，不是離職就是變平庸…這4種主管，會把人才「用廢 ...

優秀員工，不是離職就是變平庸…這4種主管，會把人才「用廢」！ · 1.起初覺得有潛力的人．後續不是離職就是表現平庸，大致有2個原因：管理者看錯人、管理者 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 振興優惠4/30止 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 優秀員工，不是離職就是變平庸…這4種主管，會把人才「用廢」！ 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 管理 領導馭人 管理|領導馭人 優秀員工，不是離職就是變平庸…這4種主管，會把人才「用廢」！ 優秀員工，不是離職就是變平庸…這4種主管，會把人才「用廢」！ (來源：Dreamstime) 撰文者：張麗俊 網民肥皂箱 2022.03.23 2022/03/2313:53:40 摘要 1.起初覺得有潛力的人．後續不是離職就是表現平庸，大致有2個原因：管理者看錯人、管理者把人用廢了。

2.看錯人可以重新找人才，但管理者不懂用人會帶來更大的損失。

凡事親力親為、強調結果卻不指導、控制欲強、只談結果不談回報，是管理者把人用廢的4種情況。

3.值得員工追隨的管理者，有3種特徵：在工作上能取得成果、願意培養部屬、賞罰分明。

前段時間，有位管理者在和我聊天時，提到了他的一個困惑：為什麼很多當初自己看重的好苗子，不是離職了，就是在公司裡默默無聞了？其實，這個問題很容易解釋。

之所以如此，大致有兩個原因：第一個，管理者看錯人了。

管理者看在眼裡的優秀，只是一種表象，所謂的「好苗子」實際上能力不行，心態也不好，當然就拿不到結果。

第二個，管理者把人用廢了。

管理者或老闆沒有教給員工做人、做事的標準，他得不到成長，逐漸喪失工作興趣，心力耗盡，最終公司也永遠地失去了這個人才。

廣告 對於一家企業而言，看錯了人，可以透過淘汰和選拔，重新找到人才；但如果用廢了一個人，所帶來的損失往往是沒有什麼可以補救的。

所以，管理者千萬要小心，別把員工用廢了！什麼樣的管理者會把員工用廢？1.不敢放權，凡事親力親為有些管理者不信任員工，總覺得員工能力不行，不敢放權，讓員工大膽去做事。

他們害怕員工犯錯，只敢讓員工做一些基礎的工作。

又覺得員工效率低，為了更快地拿到結果，凡事親力親為，包攬了很多本來是員工的工作。

這類「保姆式」的管理者，會讓員工變得懶散，失去進取心。

員工會覺得，反正最後主管都會「攬上身」，就不會再積極主動、大膽創造了。

慢慢地，原本屬於員工自己的事情都依賴別人完成，就變成了「巨嬰」。

廣告 「巨嬰」員工怎麼來的？多是管理者「培養」出來的。

2.強調結果，卻不指導有些管理者在給員工訂目標時，趕鴨子上架，根本不管員工能不能完成。

他們三不五時督促員工：如果不能按時、按質、按量地完成任務，公司業績沒完成，那績效可能就拿不到了。

員工不知道怎麼做，管理者卻給不出方法，也不提供資源上的支持，總是在強調結果，強調責任，但從不負責任。

3.吹毛求疵，控制欲非常強有些管理者以前被人管，現在管人，心態一下子膨脹了。

開始狐假虎威，以權壓人。

這類人的「官味」是很重的，在管理團隊時，他們經常忽視員工感受，手段粗暴，控制欲非常強。

在工作中，他們總是在吹毛求疵，不斷地打擊員工的信心，要求員工按照自己的意志行事，不允許員工有不同的意見。

在這種高壓控制下，員工們也逐漸喪失了工作的主動性和創造性，變成了名副其實的「工具人」。

4.只講貢獻，閉口不談回報還有一些人張口閉口談貢獻，但從來不談回報。

既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。

他們總是在談貢獻、談價值，總在說能者多勞，鼓勵大家多加班，好好工作，給公司創造價值，但是卻從不關注員工想要的是什麼。

靠著灌一碗碗的毒雞湯，口口聲聲是為員工好，慢慢榨乾員工的剩餘價值，這樣的管理者，遲早會把員工用廢。

以上，是4種常見的會用廢員工的管理者類型。

什麼樣的管理者值得員工追隨？只會榨取員工價值，把員工用廢的管理者是不值得追隨的。

那，什麼樣的管理者值得追隨呢？1.能拿到結果對於員工來說，工作中最大的訴求是：拿到結果，創造價值。

但員工往往是資源稀缺的一方。

比如缺乏內部人脈和外部其他資源的支持，缺乏對公司策略佈局的理解等等。

管理者如果不去幫助員工，員工其實是很難拿到績效。

所以，能幫助員工拿到結果的管理者是值得追隨的。

管理者要積極去幫助員工拿到結果，不能定了一個目標，就不管不顧了，而要主動去追蹤員工的過程，提供各種幫助。

如果員工的意願不夠，就要調整他的狀態；如果員工的能力不夠，就要進行相應的輔導，教給他方法。

2.願意培養人管理者一定要知道，管理的首要責任，就是透過別人拿結果，透過結果培養人。

要做一名優秀管理者，必須要有大愛，要願意培養員工，要樂於分享自己的成功經驗，主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。

不要害怕花了時間和精力，培養了人，對方卻離開了。

當你真正從內心關心別人，透過培養和輔導幫助員工成長，員工也不會離開。

就像維珍創辦人理查．布蘭森說的那樣：「栽培員工，讓他們強大到足以離開。

對員工好，好到讓他們想要留下來。

」從員工的角度來說，除了渴望在業務上拿到結果外，也希望能夠在工作中得到鍛煉，獲得成長。

所以，管理者不光要授人以魚，還要能授人以漁，不斷培養員工，成就員工，幫助員工成為最好的人。

3.賞罰分明，激勵到位沒有清晰的賞罰制度，什麼都採取平分，會讓公司裡的奮鬥者心寒，從而失去工作的動力。

一個值得追隨的管理者，一定是賞罰分明的。

蛋糕你不能一刀切，均分給大家，而是應該保護強者，對得起好的員工，利益向奮鬥者傾斜，不讓弱者占強者便宜。

另外，要知道員工真正想要的是什麼，他想要的是物質激勵，還是精神的激勵？要從員工的需要出發，落實激勵。

記住一句話：只有目標，沒有確實的激勵，是無意義的空談。

有目標，許諾能落到實處的激勵，才是圓夢。

未來公司的競爭，一定是人才的競爭。

作為一名管理者，你不能把員工用廢，讓人才離你而去，而要不斷提升自己的職業素養，練好管理的內功，讓員工願意追隨你，跟著你不斷打勝仗。

什麼樣的管理者值得員工追隨？能幫助員工拿到結果，願意培養他、發展他，並且賞罰分明，激勵到位的管理者。

＊本文獲微信公眾號「張麗俊（ID：zhanglijunCherry）」授權轉載，原文：什麼樣的領導會把員工用廢？責任編輯：易佳蓉核稿編輯：李頤欣 延伸閱讀 值得跟的主管是哪種？維珍創辦人：栽培員工，讓他們強到足以離開 慣老闆？好老闆？周品均：6大特質判斷，公司值不值得待 最經典的職場謊言：每個人的工作都很重要！如果當年，有人對我說這10句話就好... 電子報 MBA明星講師開講、企業如何戰勝不景氣都在《管理趨勢報》！ 立即訂閱 下滑載入更多報導 管理 人才 領導 值得跟的老闆 平庸 網民肥皂箱 商周讀者群 這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道，如果你有意見想法不吐不快，歡迎站上我們準備的肥皂箱，大聲說出來！（來稿請寄至[email protected]） 廣告 留言討論 相關文章 工作穩定不再是首要考量！年輕人應徵「非正式工作」，主管該怎麼帶？ 暖！62歲微軟退休副總裁赴烏克蘭，駕車千里只為「接送難民」 新官上任90天7大妙法，讓老闆、同事、部屬都挺你！ 速度是競爭的本質！善用四步驟循環，讓你跑得比對手還要快 廣告 大家都在看 打進德國超跑的台灣零件王，全公司就只有一條KPI：員工月薪達8萬！ 相遇是緣分，深交卻要看人品⋯一個人值不值得深交，就看他如何回訊息 別人在元宇宙，它剛做電商　寶雅轉太慢痛失百貨股王 沒帶人經驗，卻被大公司挖角當CEO！職場金字塔的3種路徑 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀