50％優秀員工離職的原因找到了！癥結就在於以下這「7點 ...

為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認識到， 自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。

馬雲曾說：「員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 ... Togglenavigation 最新 熱門 成功勵志 名人思維 職場競爭 感人勵志 有人說：對一家公司而言，最大的損失莫過於「優秀」人才的離開。

一般對企業來說，留人從來就不是甚麼問題，留住人才才是大問題。

留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應成為常識，卻仍然有很多人不知道。

好員工的離去並非突如其來。

事實上，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。

國外有學者曾花費大量時間來研究這種現象，並稱之為“電力減弱”現象。

出色員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

“電力減弱”不同於熄火，因為員工並沒有陷入嚴重的危機中，他們似乎表現不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務，會議發言無可挑剔。

但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊。

可想而知，到頭來他們唯有「離職」。

”為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。

馬雲曾說：「員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實」錢，沒給到位；心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

而，其中以下七種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免：01、制定一堆愚蠢的規則好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然後選擇跳槽。

公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此創建秩序。

無論是過分嚴格的考勤制度，還是剋扣員工的加班費，甚至只是幾條多餘的規定，容易讓人心生不滿。

02、對員工的成績沒有肯定 人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。

一視同仁的方法雖然適用於學校教育，卻不宜用在職場上。

對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多麼好，待遇都和只會打卡上下班的「傻瓜」無差。

因此對他們而言容易產生心理不平衡的現象。

一個好的管理者會與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式（有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表揚），管理者應適當於嘉獎他們良好的工作表現。

若獎勵制度實施得當，則獎勵對於優秀員工而言是常有之事。

03、容忍員工的不良表現據説，一支爵士樂隊的水平取決於其最差的樂手，無論其他樂手多麼優秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然。

若公司絲毫不處罰表現差的員工，他們就會拖累其他員工的表現，尤其是最出色的員工。

如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現的問題，這類情況就會發生。

04、不關心員工超過半數員工離職的原因是與上司關係不佳。

聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味。

這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。

如果老闆從不真正關心員工，那麼其手下的人員流動就會比較高。

畢竟沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只知發號施令、只關心業績的老闆。

05、不為員工描述公司的發展藍圖不停給員工分配任務，這樣做似乎效率很高。

然而，對優秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。

優秀員工願意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，這些工作必須有價值。

他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感，覺得漫無方向。

若在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找「價值」。

06、員工無法追求自己的愛好Google公司規定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益於谷歌的事”。

這些興趣愛好的項目催生了優秀的Google產品，如Google郵箱和廣告聯盟，但其最大的作用是培養了高度專注的Google員工。

才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作範圍限制在一個小空間裏。

這類管理者擔憂，如果讓員工擴大注意力範圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低，這種擔憂純屬多餘。

研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處於興奮狀態，而此時的效率是正常效率的五倍。

07、工作毫無樂趣好公司都會清楚一點：讓員工適當放鬆很重要。

如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題；員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。

例如，Google公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。

Google這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。

綜合以上，各大部門的主管面對員工流動問題，往往怨天尤人，卻忽略了問題的癥結所在——儘管優秀員工離職的原因多種多樣，而留住「優秀」員工的辦法不外乎如以下：●、有吸引力的薪酬體系設計、●、人性化的績效考核模式、●、與時俱進的合夥人制度、●、接地氣的股權激勵方案。

最後，作為上司必須時時刻刻記得，徹底執行以下「九段管理者手段」，帶人請務必帶「心」，身旁的手下就會變「強兵」：一段：以「身」作則，堪為榜樣。

二段：幫「助」下屬，無私奉獻。

三段：「教」化下屬，為人師表。

四段：「建」立規則，打造團隊。

五段：高效激「勵」，領導思維。

六段：全面統「籌」，科學管理。

七段：運籌「帷」幄，決勝千里。

八段：機制勵「人」，文化凝人。

九段：組織「制」勝，天長地久。

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