強迫淘汰績效倒數10%就走路強迫淘汰績效倒數10%就走路!!

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以台泥來說,2003年辜成允接任董事長後,積極展開組織改造,順勢導入績效管理與強迫分配制度。

台泥將員工績效分成7個等級,分別為特優、優、甲+、甲、甲-、乙、 丙。

比例 ...



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