強迫分配法績效考核

績效評估. 本章重點. 本章架構. 第一節績效評估的意義與目的 ... 強迫分配法 ... 績效標準考核法與目標管理法相似，直接衡量績效的好壞，通常用在考核管理人員上。

大部分的公司在進行績效評量，都是從目標管理的概念出發的，也就是在績效評量的期初先設定目標，然後在期末的時候考核目標的達成狀況，頂多再搭配一些行為 ...

強迫分配法： 為一種要求評估者以每一個工作要素的標準，將所有員工按照等級百分比予以評估的方法。 強迫分配法Forced-Dist Method 1. 表格範... ... 2.配對比較法:成對比...

強制常態分配法”大多為企業在評估績效結果時所採用。該方法就是按事物的“兩頭小、中間大”的常態分配規律，先確定好各等級在被評價員工總數所占的比例，然後按照每個 ...

什麼是「強制分配」呢？就是組織所有被評員工的總數，其評比出來的成績的員額都必須依照百分比例來限制，譬如考績優等的人 ...