什麼是ERP? |企業e化導入指南|鼎新電腦

ERP 是企業資源規劃「Enterprise Resource Planning」的縮寫。

這是一種整合企業流程的營運管理軟體，利用模組化方式，管理企業內部價值鏈上主要的財務會計、供應鏈、 ... 什麼是ERP？ ERP過去和現在的差異 ERP是企業資源規劃「EnterpriseResourcePlanning」的縮寫。

這是一種整合企業流程的營運管理軟體，利用模組化方式，管理企業內部價值鏈上主要的財務會計、供應鏈、營運、報告、製造、銷售和人力資源活動方面的工作。

過去企業會採用某種形式的財務和營運系統，但大多數只能處理每日業務流程，無法建立關聯性。

現代ERP與過去的差別在於，它讓這些不同流程整合到一套管理平台上，共享單一資料庫，以利彼此協作共同建立一個流暢的系統。

新一代ERP，不斷精進管理 ERP自誕生以來，就不斷完善以匹配現代企業的發展需求。

由於其整合性，ERP的功能也擴展到企業不同的運營層面。

然而，新一代的ERP能力不止於此：在當前人工智慧、大數據、雲運算等創新技術衝擊下，ERP有了全新的應用定位。

ERP已成為數位化轉型時代下，企業智慧運營的核心平台。

面對數位轉型，您的ERP準備好了嗎？ 面對數位化帶來的新商業模式變革。

在策略規劃面，企業應站在戰略的制高點，思考商業模式與數位化技術要如何深度融合。

而在執行層面，流程再造是數位轉型的基礎，其核心即是ERP的現代化變革：ERP正裂解為一系列“智能+”方案，填補工廠設備與數位運營層之間的縫隙，通過一定的中台作用，向下打通到企業的設備層，落實數據驅動。

匯整企業價值鏈，支撐企業智慧轉型 因此，ERP顛覆過往企業管理軟體的定位，不管技術沿革到何種階段，也不管產業面臨何種挑戰，ERP作為企業運營的核心地位是不會改變的。

未來，ERP將持續累積智慧及數據資產，釋放數據價值，創造掌握致勝先機的贏家。

您為什麼需要ERP？ 常見經營困擾，您已準備好使用ERP！ 無論是何種型態的企業，總有不同管理面向需要關注，隨著企業營運規模的成長，從帳務到工廠管理，從貿易到通路經營，簡單的企業e化使用，逐漸出現了瓶頸！ 決策層： 不確定因素高 問題能見度低 無法挖掘金礦 您是否探索外在環境變化越來越無力？無法提升分析市場情資的時間與頻率，就無法提升企業預視能力！ 您可以在問題變危機前充分掌握決策資訊嗎？無法監控企業流程，就無法綜觀全局，精準切中目標！ 您的競爭對手預測能力大幅提升？決策速度超乎想像？無法掌握商業智慧分析能力，就無法創造知識環境！ 管理層： 流程掌控不佳 商機再三錯失 產能難以評估 您的流程中，是否有某些環節運作不如預期？無法精算每個製程需要多少料件，不是閒置太多就是缺料！ 您是否一再錯過轉瞬即逝的商機？業務因無法即時掌握正確的成品或原料庫存，使得訂單頻頻流失！ 您的各廠是否缺乏生產排程進度？物料、交期均無法有效掌握！今天的存貨可能就變成明天的負擔！ 作業層： 作業時間過長 手動整合資料 無法妥善記錄 您是否花在作業處理的時間較長？眾多的原始憑證讓人工作業容易出現遺漏，耗時加班增加公司成本！ 您是否花過多時間在重複輸入資料上？當資訊無法在系統間通行無阻，工作成本就無法跟財務相通連！ 您是否用Excel記錄客戶維修記錄？當門市間資訊無法互通，總部無法分析相關數據，客戶滿意度就會下降！ ERP為您帶來什麼效益？ ERP主要目的在於使經營資源最佳化，及整合企業之業務管理、達成經營效率化的技術及概念。

如何正確導入合宜的ERP？ 在導入合宜的ERP前 由於大多數的企業資訊化均不是從零開始，因此企業期望的是適宜的資訊系統，才能讓整體效益最大化。

導入方式可以這樣選擇 企業在導入ERP過程中，『顧問諮詢』對於系統導入的成效是有相當關鍵性的影響。

無論是選擇資訊公司、企管顧問公司或是企業自行規劃的系統導入服務，大致可以區分為三種導入方式： 全面性導入 漸進式導入 快速的導入 將現有系統完全淘汰，直接改用整套ERP，藉由大幅度的改變，達到企業流程再造的目標。

選擇一個單位或部門，一次性導入所需模組，待系統穩定後，再進行全面導入，可節省龐大花費但須付出時間。

依某部分管理、作業規劃需求，選擇先導入模組，可達到快速導入，但需面臨未來重新規劃的風險成本。

關注企業「全生命週期」，確保ERP效益實現 當您決定要導入ERP時，不論選擇哪種方式，都必須跳脫傳統系統載具思維。

企業在實現應用價值可分為四個階段，分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。

全程價值服務，支援實現企業轉型 「找對的人、做對的事」可以讓ERP系統導入達到事半功倍的效果。

而在不同的生命周期，通過相應的培訓分享、指標佈建、管理改善以及轉型支撐，提升企業各階段不同的應用價值。

滿足您成長需求的ERP有哪些？ 滿足企業各成長階段應用需求 以上的內容，應能讓您大致了解企業為何需要ERP、導入效益以及成功導入ERP的關鍵。

接下來為您介紹ERP是如何運作，以及依照不同發展階段與運作規模的ERP。

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