金融科技發展策略白皮書五大基礎建設

但對照高階主管在策略規劃會議中，討論策略時的熱血沸騰，許多公司在執行策略的環節中，往往顯得有氣無力，不是無法獲得執行團隊的支持，就是策略過於 ...

策略會議顧名思義就是制定策略所招開的會議，但不同企業有不同的需求，所以策略 ... 想的跟執行層所想或所認知的不一樣，規劃跟執行分離了，也造成結果無法令人滿意。

在走廊上，常會聽到部門主管問員工：「針對某個專案，贏的策略是什麼？」在會議室裡，總經理宣示：「針對新市場的開發，我們的進入策略是…。」在股東大會上，財務 ...

告別傳統，來場不一樣的策略規劃會議】 ㊙從表決單一提案，改為辯論多種可能選擇大多數公司的策略討論，目的在決議通過或否決單一提案。這種流程通常造成侷限， ...

對很多公司來說，策略規劃會議的流程是千篇一律的儀式，得出的結論自然也常缺乏新意。因此，策略規劃變成一種形式，大多數主管回到工作崗位時，進行的工作和原來並沒有 ...