績效改善計畫辦法

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 因此，等到約談時，老闆問我，「你認為公司還有哪些地方可以改善，可以做的更 ...

從實際管理角度而言，比心理學更好的選擇應該是行為管理。 因為當行為不好的時候，你看得到、可以衡量，也可以討論如何改善它。也就是說，在檢討員工表現 ...

因此，我們都傾向於年終考核時，才一次過提出須要改善的地方(如果屆時還記得的話)。然而，對於表現差劣的員工，上述做法很可能導致上司一次過須要提及好幾項須要改善的 ...

主管認為，「每一次面談到後段氣氛都很僵，都是我在解決員工的問題！ ... 然而，指揮建議其實容易令人產生防衛與不悅的心理，對工作績效的改善效果 ...

遇到好部屬，自然不用主管操心煩惱，但若遇到問題員工，身為主管，有責任、義務深入探討他們的存在根源，及時做出診斷，開出藥方，例如以下六種部屬.