工作改善計畫範例

管理專家都同意，主管必須對工作環境保持敏銳的觀察，對於問題員工，絕對不能忽視。而最好的處理方法是一開始就不要讓這種人出現。預防之道，就是讓每個屬 ...

從實際管理角度而言，比心理學更好的選擇應該是行為管理。 因為當行為不好的時候，你看得到、可以衡量，也可以討論如何改善它。也就是說，在檢討員工表現 ...

只有確定績效問題，真的無法藉由改變工作環境、制度或主管管理行為以獲得改善時，才做出處分。 Q3 績效普通和績效優異的員工，獎勵的重點各該放在哪裡？

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 因此，等到約談時，老闆問我，「你認為公司還有哪些地方可以改善，可以做的更 ...

經理人發覺問題後，應先與員工一起找出對策，不讓問題擴大；如果問題並未改善，主管最後可採強硬的處理手段。 Q4. 主管應如何記錄員工的日常工作表現？