工作改善計畫表

從實際管理角度而言，比心理學更好的選擇應該是行為管理。 因為當行為不好的時候，你看得到、可以衡量，也可以討論如何改善它。也就是說，在檢討員工表現 ...

績效改善計畫是一份文件，詳列員工在工作績效需要改善的地方和須進行工作績效改善的具體行動程序和步驟。 績效改善計畫中通常會包括，員工所欠缺的技能或 ...

主管認為，「每一次面談到後段氣氛都很僵，都是我在解決員工的問題！ ... 然而，指揮建議其實容易令人產生防衛與不悅的心理，對工作績效的改善效果 ...

只有確定績效問題，真的無法藉由改變工作環境、制度或主管管理行為以獲得改善時，才做出處分。 Q3 績效普通和績效優異的員工，獎勵的重點各該放在哪裡？

遇到好部屬，自然不用主管操心煩惱，但若遇到問題員工，身為主管，有責任、義務深入探討他們的存在根源，及時做出診斷，開出藥方，例如以下六種部屬.